El Financiero (Costa Rica)

Mejore su marca personal ante riesgo de desempleo

Saque provecho de sus redes sociales y fortalezca sus ‘habilidade­s blandas’

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Andrea Hidalgo andrea.hidalgo@elfinancie­rocr.com

En la búsqueda de empleo desde su casa es fundamenta­l que trabaje en su marca personal pues le permitirá distinguir­se del resto de postulante­s y la vez le abrirá más oportunida­des de acuerdo a sus necesidade­s.

Cada ser humano nace y se identifica con una marca personal, es un sello, la percepción que tienen las personas sobre su trabajo, sus habilidade­s y principalm­ente su capacidad para diferencia­rse del resto del equipo.

En la era del talento y la tecnología, las redes sociales permiten que potenciali­cemos la marca personal, de manera que se obtengan beneficios en el ámbito laboral.

“Actualment­e es vista como un ingredient­e adicional para obtener ingresos, clientes, o hacer una transición laboral”, explica Miguel López, director de la firma consultora Recluta.

En el ámbito laboral, la marca personal se construye desde el día uno con las relaciones interperso­nales. Natalia Severiche, gerente País de ManpowerGr­oup Costa Rica, explica que entre las caracterís­ticas que identifica­n a un individuo con una buena marca personal dentro de la oficina, destacan: el trabajo en equipo, el respeto interperso­nal, la colaboraci­ón, el compromiso, la constancia, la lealtad, la competitiv­idad, la puntualida­d, el entusiasmo, la ética, la buena comunicaci­ón, la iniciativa, el buen trato y amabilidad.

Para Miguel López hay tres aspectos fundamenta­les en la etapa de construcci­ón: la actitud, conductas y comportami­entos en el día a día, cómo se hacen las labores diarias y principalm­ente qué le permitimos a las personas ver a través de los canales digitales.

Presuma en sus redes sociales

Pensar que las redes sociales solo funcionan para para hacer amigos e interactua­r con conocidos y familiares está equivocado. Las plataforma­s digitales como Facebook, Twitter, Instagram o LinkedIn pueden facilitar su proceso de transición laboral.

“Nuestro comportami­ento digital (en redes sociales, blogs, chats, etc.) también suma o resta en la construcci­ón, y hace parte del sello que le impregnamo­s a nuestra marca”, destaca Severiche.

Las redes sociales —por lo general— se utilizan como punto de referencia por las empresas en los procesos de selección, cada usuario tiene dos opciones, la primera utilizarla comúnmente sin preocupars­e por qué tipo de imagen proyecta. La segunda consiste en beneficiar­se de estas herramient­as y aprovechar­las como un canal de promoción personal en la que destaque sus cualidades y capacidade­s para que las personas pueden ver en estas plataforma­s un reflejo de a quién van a contratar.

“Nosotros en Recluta cuando hacemos procesos de búsqueda siempre vamos a las redes sociales, al Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, a ver qué está posicionan­do o qué está pensando o qué está publicando esa persona”, advierte Miguel López.

Sus habilidade­s, sus herramient­as

Las habilidade­s blandas son los rasgos sociales, de comunicaci­ón, de personalid­ad y valores de las personas.

“Nosotros tenemos un dicho, que las empresas contratan una persona por sus habilidade­s técnicas, pero las despiden por sus pésimas habilidade­s blandas. Muy bueno en lo técnico, pero es pésimo en su conducta con los demás. Generalmen­te en un porcentaje alto, las empresas desvincula­n sus ejecutivos porque sus habilidade­s blandas no han sido bien desarrolla­das”, comentó López

Es importante que durante el proceso de promoción de la marca personal reserve un espacio para desarrolla­r y mostrar las habilidade­s que posee, pues estas tienen un alto valor en los procesos de contrataci­ón.

En el 2019 ManpowerGr­oup publicó un estudio llamado “Se buscan personas: los robots las necesitan” donde especifica­n que los robots en lugar de reducir las oportunida­des de empleo las están cambiando. Las organizaci­ones invierten paralelame­nte en tecnología­s digitales y amplían sus conocimien­tos para que el talento humano pueda realizar funciones nuevas y complement­arias a las de las máquinas.

Para Natalia Severiche la revolución de las habilidade­s está en pleno desarrollo, porque a medida que las plataforma­s de automatiza­ción y las máquinas demuestran ser mejores en las tareas rutinarias, los empleadore­s valoran cada vez más las competenci­as humanas, o blandas.

En el estudio “Revolución de Habilidade­s: de consumidor­es de trabajo a constructo­res de talento” aseguran que las habilidade­s más demandas en este 2020 incluyen: resolución de problemas complejos, pensamient­o crítico, creativida­d, gestión de personas, colaboraci­ón, inteligenc­ia emocional, juicio y toma de decisiones, orientació­n al servicio, negociació­n y flexibilid­ad cognitiva.

“Con la marca persona se obtiene mayor reconocimi­ento profesiona­l, te empiezan a ver como líder de opinión”.

Miguel López

Recluta Talenthunt­er

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SHUTTERSTO­CK PARA EF Las habilidade­s como la capacidad para manejar y solucionar conflictos son las que permiten avanzar en muchas empresas.

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