‘Atención de adultos mayores es desafío’

El segundo vicepresidente asegura que asumió los temas sociales del Gobierno con convicción y compromiso; no solo por designación

Marvin Rodríguez Cordero no reniega de sus raíces campesinas, sembradas en las montañas de Lepanto, en la península de Nicoya. Al contrario.

Tampoco de su formación como educador o de sus antecedentes como sindicalista en el gremio docente, donde destacó como secretario general del Sindicato de Trabajadores de la Educación (SEC).

Estos antecedentes fueron parte de las razones por las que el presidente Carlos Alvarado le encargó gran parte de las responsabilidades del Gobierno en el área social.

Una tarea que, tradicionalmente se le confería al despacho del a Primera Dama, pero que Rodríguez dice asumir, no solo por delegación, sino con compromiso y con gran identificación, al ser temas que lo han tocado en su vida.

--- Usted ha asumido temas que “eran” de Primeras Damas. ¿Es esto es asunto de delegación o de afinidades? ---

Yo asumí la responsabilidad social desde mi inicio de gestión, que es una responsabilidad sumamente amplia. Hay poblaciones que no se han atendido bien y que hoy están en condición de desigualdad. Ahí está la población con discapacidad y la población adulta mayor. También la niñez y los adolescentes.

”El presidente me pide que le colabore con los temas sociales. Eso es una delegación. Él me delega el tema social. Pero el tema de población con discapacidad y adulta mayor es algo que lo hago por convicción, no porque alguien me lo pide. Es porque creo en eso”.

--- ¿Y qué lo hace creer en esto? ¿Experiencia personal o por lo que le han contado? ---

Ambas cosas. Ya le mencioné que mi base es educación. Tuve muchas niñas y niños excluidos del sistema por tener una discapacidad, y por ser hijos de una familia disfuncional (...). Eso lo viví.

”Tenemos todo muy concentrado en el área metropolitana. De acuerdo con los compromisos asumidos, tomamos la decisión de dar prioridad a las provincias de Limón, Guanacaste y Puntarenas. Ahí ni siquiera existe un Caipad (Centro de Atención Integral para Personas Adultas con Discapacidad), por lo que las personas con discapacidad ahí no tienen nada”.

--- Pero de esto han hablado varias administraciones ¿Qué se puede esperar en concreto? ---

Que al final de mi gestión, al menos, debe haber un Caipad en cada una de las provincias. ¿Con esto se resuelve el problema? No, pero al menos avanzamos. Esto no se resuelve con hablar y dar discursos.

--- ¿Y cómo van esos Caipad? ---

Vamos muy bien. Primero, teníamos que entrar a conocer el Conapdis (Conejo Nacional de Personas con Discapacidad) por dentro, como ente rector. Había que estudiarlo y ver qué ajustes requería. Nos hemos dedicado a generar la confianza entre las partes para ir con ese alineamiento institucional.

--- ¿Se ha burocratizado el Conapdis al atender a esta población? ¿Van a quitar gente? ---

- No se trata de quitar o poner. Se trata de definir cuál es el rol y las funciones de cada cual.

--- En empleo, que es una de las mayores demandas de esta población, ¿qué van a hacer? ---

Costa Rica ha hecho importantes esfuerzos de inversión social. Sin embargo, la pobreza extrema no disminuye. (...) Esta población, aunque existan partidas y recursos para el área social, parece que no están dando los resultados esperados porque una persona no va a salir de su condición de pobreza extrema si no es por un puesto de trabajo. Y por la vía tradicional esto no se está logrando.

”A raíz de esto (...) aposté por consolidar las empresas asociativas, una estructura que siempre ha existido y que permitió que el país creciera de la manera en que lo ha hecho”.

--- ¿Por ejemplo? ---

Por ejemplo, las cooperativas. Puedo decirle que hay empresas de asociaciones de desarrollo comunal; las Asadas para el abastecimiento de agua potable. No son empresas de subsistencia. Tienen que ser empresas que tengan un pie en lo económico y otro en lo social.

--- Con la población adulta mayor, el nuevo hospital es un asunto pendiente.

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(...) Tenemos un extraordinario Hospital de Niños producto de nuestros abuelos, pero nos damos cuenta de que el hospital donde está nuestra población adulta mayor ni siquiera fue creado para ellos; fue fundado para atender a enfermos con tuberculosis. Es un hospital totalmente desfasado. Esa realidad me parece que es infame.

--- ¿Cuál es la meta de 4 años? ---

Sé que en cuatro años es imposible construir un hospital, pero la meta es que al final del periodo quede todo listo para que lo construya la siguiente administración. Prácticamente lo del terreno está resuelto.

--- ¿Podré ser atendida yo en ese nuevo hospital cuando sea adulta mayor?

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Esa es nuestra aspiración. Costa Rica no está lista para atender a la población adulta mayor, y esto se va a convertir en un problema serio en pocos años. Según estadísticas, en el 2037, esta población estará igualando a la población de 15 años y menos. El reemplazo cada vez es menor.

”Además, hoy los adultos mayores son agredidos y decidimos crear la ‘línea dorada’, para que los adultos mayores llamen a esa línea para comunicarse con alguien que los atienda y los asista rápidamente.

--- ¿Es un nuevo 9-1-1? ---

- Algo parecido. Estamos a pocos días. Espero anunciar la línea dorada en los primeros meses del próximo año.

“Por el hecho de que no estén las condiciones para atenderlos no puedo renunciar a atenderlas. Es un desafío”.

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