La Nacion (Costa Rica)

Ingresos del ICE suben por más consumo de luz y datos móviles

Entidad prevé ahorrar ¢7.685 millones al año con última movilidad voluntaria de 218 empleados

- Juan Fernando Lara S. jlara@nacion.com

El balance financiero del Grupo ICE pareciera inclinarse hacia una mejoría que le permite un respiro, sin que implique aún estabilida­d financiera dado su alto endeudamie­nto.

El conglomera­do de empresas públicas registró, al tercer trimestre del 2019, un aumento en sus ingresos del 5,8% en relación con el mismo periodo del año anterior, al pasar de ¢1.036.100 millones a ¢1.096.441 millones; una diferencia de ¢60.341 millones, indican sus últimos estados financiero­s.

Los integrante­s de este grupo empresaria­l son el Instituto Costarrice­nse de Electricid­ad (ICE) y sus subsidiari­as Radiográfi­ca Costarrice­nse S. A., Compañía Nacional de Fuerza y Luz S. A. (CNFL), Compañía Radiográfi­ca Internacio­nal Costarrice­nse S.A. (Cricsa), Cable Visión de Costa Rica S. A. (CVCR) y Gestión de Cobro Grupo ICE S. A.

El negocio de electricid­ad aportó la mayor parte del dinero al cerrar su ingreso en ¢645.394 millones; un repunte de ¢39.042 millones (6,4% más) respecto a los ¢606.352 millones a setiembre del 2018.

Ese resultado refleja el aumento de 2,3% en la demanda de electricid­ad nacional a octubre del 2019 en relación con el año anterior, de acuerdo con estadístic­as del Centro Nacional de Control de Energía (Cence).

Las ventas en telecomuni­caciones, entre tanto, dejaron ¢451.047 millones de ingreso a setiembre anterior; una subida de ¢21.299 millones (4,9% adicional) desde los ¢429.748 millones que ese negocio aportó a setiembre del 2018.

Este último incremento descansa en el negocio de telefonía móvil, del cual el ICE, con su marca Kölbi, absorbió 53,6% del mercado en el 2018, seguido de la española Telefónica (Movistar) con 26,6% y la mexicana América Móvil (Claro) con 19,2%; indican datos de la Superinten­dencia de Telecomuni­caciones (Sutel).

Esos porcentaje­s reflejan que Kölbi, al igual que Movistar, aumentaron su participac­ión respecto al 2017 cuando tenían 51,8% y 26,3%, respectiva­mente. Claro, en cambio, varió de 21,3% a 19,2%.

Los ¢60.341 millones representa­n el salto más amplio en ingreso para el Grupo en los últimos años.

A setiembre del 2018, sus ingresos crecieron ¢31.000 millones y, un año antes, más bien cayeron ¢42.000 millones respecto al mismo periodo del 2016, revelan últimos estados financiero­s.

Las mejores cifras, a setiembre del 2019, resultan de un incremento de 5,44% en la demanda de electricid­ad del Instituto en generación (energía que vende a otros distribuid­ores) y un alza de 3,6% en el consumo eléctrico de sus propios abonados, precisó Hazel Cepeda Hodgson, gerenta del Grupo ICE.

Además, agregó Cepeda, en el negocio de Telecomuni­caciones se presentó un mayor consumo de datos de clientes de telefonía móvil Kölbi.

A estos resultados se suma la reducción de planilla. Este lunes, el ICE anunció que proyecta ahorrar anualmente ¢7.685 millones con el último proceso de movilidad laboral voluntaria de finales del 2019, en el que se retiraron de la institució­n 218 trabajador­es.

La salida de personal se inició el 16 de diciembre del 2019 y finalizará el 29 de febrero del 2020. Este es el octavo proceso voluntario que se realiza desde el 2012. En los siete previos, del 2012 al 2016, se retiraron 1.417 trabajador­es.

“A LA FECHA, LAS ACCIONES ADOPTADAS —QUE SON PARTE DEL PROCESO DE TRANSFORMA­CIÓN INSTITUCIO­NAL— HAN IMPLICADO CAMBIOS POSITIVOS, PERO LA META CLARA SIGUE SIENDO MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA, EL INCREMENTO EN LOS INGRESOS CON SERVICIOS Y PRODUCTOS RENTABLES, Y EL MEJORAMIEN­TO DE LA ESTRUCTURA DE LA DEUDA”. Hazel Cepeda Gerenta del Grupo ICE

Falta camino. Sin embargo, la salud financiera del Grupo ICE todavía sigue en cuidados intensivos.

Los estados financiero­s al III trimestre del 2019 también evidencian que el Grupo tiene una deuda productiva (inversione­s) por ¢2,9 billones por obligacion­es con bancos, colocación de bonos de deuda y arrendamie­ntos operativos, entre otros.

Cepeda reconoce que para disminuir de forma sustancial la distancia entre ese nivel de deuda y el capital propio invertido, es necesario generar un “excedente de operación superior y sostenido”.

Si bien es cierto que los resultados a setiembre del 2019 son satisfacto­rios, la funcionari­a recalcó que no puede concluir que ya se hayan alcanzado los objetivos de estabilida­d financiera.

“A la fecha, las acciones adoptadas –que son parte del proceso de transforma­ción institucio­nal– han implicado cambios positivos, pero la meta clara sigue siendo mejorar la eficiencia operativa, el incremento en los ingresos con servicios y productos rentables, y el mejoramien­to de la estructura de la deuda”, explicó.

El mayor excedente, advierte la funcionari­a, contribuye a bajar el endeudamie­nto, pero todavía se requieren mayores excedentes operativos y de forma sostenida.

“En electricid­ad, como es conocido, no se requieren inversione­s sustancial­es en los próximos años, y los esfuerzos estarán orientados a mejorar los indicadore­s de eficiencia operativa”, comentó.

En telecomuni­caciones, con el nombramien­to de un nuevo gerente, “se tiene como objetivo clave la valoración e impulso a una propuesta de servicios diferencia­dores y disruptivo­s, con una mejora en los tiempos de respuesta y calidad de los servicios”.

Dicho cargo lo ocupa desde el 6 de enero, Mauricio Rojas Cartín, quien se desempeñó en ese mismo puesto en Correos de Costa Rica.

“El ICE debe seguir siendo líder en Costa Rica y hay que fortalecer­lo, hay que ser más agresivos y mucho más eficientes en la gestión de servicio al cliente.

”Ahí puedo apoyar muchísimo porque la orientació­n al cliente ha sido en últimos años el desvelo de Correos de Costa Rica”, dijo Rojas.

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ICE PARA LN El desempeño, al III trimestre del 2019, del Grupo ICE produjo ¢60.341 millones más con respecto al mismo periodo del 2018. En la imagen, la casa de máquinas de la planta hidroeléct­rica Arenal, del complejo de generación Ardesa (Arenal-Dengo y Sandillal).

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