¿Es po­si­ble la igual­dad de gé­ne­ro en lo la­bo­ral?

Los da­tos que se mues­tran en el ar­tícu­lo son el re­sul­ta­do de la in­ves­ti­ga­ción “Pul­so de Gé­ne­ro”, en­cues­ta rea­li­za­da en el úl­ti­mo tri­mes­tre de 2017 con el fin de re­fle­jar un pa­no­ra­ma ge­ne­ral so­bre la equi­dad de gé­ne­ro en el ám­bi­to la­bo­ral de Cos­ta Ri­ca.

Mercados & Tendencias Costa Rica - - Management - Ge­ral­di­ne Va­re­la

Aun­que en mu­chos paí­ses se re­gu­la la igual­dad en­tre hom­bre y mu­jer, y se prohí­be la de­sigual­dad por ra­zón del se­xo, la si­tua­ción real en ma­te­ria la­bo­ral se ale­ja de la igual­dad de gé­ne­ro en el tra­ba­jo.

En la ac­tua­li­dad, la de­sigual­dad de gé­ne­ro, a pe­sar de los avan­ces de los úl­ti­mos años, se ma­ni­fies­ta en mu­chos ám­bi­tos de la vi­da y el tra­ba­jo es uno de ellos. El úl­ti­mo in­for­me del Fo­ro Eco­nó­mi­co Mun­dial so­bre la Bre­cha de Gé­ne­ro apor­ta da­tos muy sig­ni­fi­ca­ti­vos so­bre la te­ma.

En­tre ellos, se­gún di­cho in­for­me, se tar­da­ría un si­glo en al­can­zar la igual­dad de gé­ne­ro. La bre­cha de gé­ne­ro se si­túa en un 68%, y los paí­ses nór­di­cos ( Is­lan­dia, No­rue­ga y Fin­lan­dia) si­guen des­ta­can­do por su ma­yor igual­dad. Les si­guen Ruan­da y Ni­ca­ra­gua, que des­ta­can por la pre­sen­cia de la mu­jer en po­lí­ti­ca.

Los paí­ses con ma­yor de­sigual­dad son Ye­men, Pa­kis­tán, Si­ria y Chad. Es­ta­dos Uni­dos re­tro­ce­dió cua­tro pun­tos res­pec­to al año an­te­rior. Es­pa­ña subió 5 pues­tos ( del 29 al 24), pe­ro si­gue me­re­cien­do un sus­pen­so en ma­te­ria de igual­dad.

Un as­pec­to im­por­tan­te que des­ta­ca en el in­for­me es que la pa­ri­dad eco­nó­mi­ca de gé­ne­ro po­dría au­men­tar en US $ 250 mi­llo­nes de dó­la­res adi­cio­na­les el PIB del Reino Uni­do, por ejem­plo.

En la re­gión, uno de los in­for­mes más re­cien­tes, “Pul­so de Gé­ne­ro”, de la con­sul­to­ra KPMG tam­bién arro­ja re­sul­ta­dos muy in­tere­san­tes res­pec­to a la de­sigual­dad la­bo­ral de gé­ne­ro. Es­ta in­ves­ti­ga­ción rea­li­za­da en el ter­cer tri­mes­tre de 2017 con el fin de re­fle­jar un pa­no­ra­ma ge­ne­ral so­bre la equi­dad de gé­ne­ro en el ám­bi­to la­bo­ral, aun­que es un es­tu­dio ela­bo­ra­do en Cos­ta Ri­ca, es una mues­tra de la reali­dad la­ti­noa­me­ri­ca­na.

El es­tu­dio fue rea­li­za­do con la mues­tra de 33 em­pre­sas pro­ve­nien­tes en su ma­yo­ría de los sec­to­res cen­tros de ser­vi­cios com­par­ti­dos ( 27% de los con­sul­ta­dos) ban­ca y fi­nan­zas ( 9%), ma­nu­fac­tu­ra con­sul­to­ría, ali­men­tos y ven­tas mi­no­ris­tas ( 6% ca­da una de las an­te­rio­res)

De acuer­do a la in­ves­ti­ga­ción, pa­ra las mu­je­res el as­cen­so pro­fe­sio­nal se per­ci­be con ma­yo­res di­fi­cul­ta­des que pa­ra los hom­bres. 64% de los en­tre­vis­ta­dos con­si­de­ra que en­tre los prin­ci­pa­les obs­tácu­los per­ci­bi­dos un 89% des­ta­ca la inequi­dad em­pre­sa­rial, ade­más, un 44% con­si­de­ra que se aso­cia el gé­ne­ro con los ro­les a desem­pe­ñar, un 44% con­si­de­ra

que la ma­ter­ni­dad re­sul­ta ser otro obs­tácu­lo y el 33%, el ma­chis­mo.

El in­for­me tam­bién ase­gu­ra que el 51% de las mu­je­res tie­nen di­fi­cul­ta­des pa­ra ne­go­ciar pro­ce­sos de se­lec­ción así co­mo un 60% de hom­bres co­la­bo­ra­do­res de la em­pre­sa no se sien­ten có­mo­dos con una je­fa y un 48% con­si­de­ra que los sa­la­rios en pues­tos de di­rec­ción no es equi­ta­ti­vo en­tre hom­bres y mu­je­res.

Otro de los ha­llaz­gos del es­tu­dio es que las mu­je­res re­pre­sen­tan más de la mitad de las per­so­nas con­tra­ta­das en el 70% de las em­pre­sas con­sul­ta­das.

En­tre ellas crear con­ve­nios y alian­zas es­tra­té­gi­cas pa­ra fo­men­tar la igual­dad, tam­bién rea­li­zar El es­tu­dio tam­bién re­ve­ló que exis­ten mu­chos es­fuer­zos por par­te de las em­pre­sas por re­du­cir y al fi­nal, rom­per, con esa bre­cha la­bo­ral por gé­ne­ro. En­tre los ha­llaz­gos fi­gu­ran que un 72% de las em­pre­sas en­cues­ta­das­de­to­nan den­tro de su pre­su­pues­to un por­cen­ta­je pa­ra fo­men­tar la equi­dad de gé­ne­ro,

Ade­más, un 30% de las em­pre­sas con­sul­ta­das sos­tie­nen que des­ti­nan un 30% a

Las me­jo­res prác­ti­cas nos in­vi­tan a dar opor­tu­ni­da­des so­bre la ba­se del mé­ri­to; por lo tan­to, la bús­que­da de equi­pos nos ayu­da a acor­tar la dis­tan­cia en­tre el que quie­re con­su­mir al­go y que lo él quie­re ofre­cer.

Se tra­ta de po­ten­ciar las vo­ces que pue­dan en­ri­que­cer el tra­ba­jo, con el fin de op­ti­mi­zar el desem­pe­ño, ele­var los re­sul­ta­dos y re­ge­ne­rar las po­si­bi­li­da­des.

Las con­di­cio­nes en el mer­ca­do de tra­ba­jo, son di­fe­ren­tes pa­ra am­bos se­xos. Los as­cen­sos son a ve­ces im­po­si­bles­pa­ra las mu­je­res, aun­que es­tén me­jor pre­pa­ra­das que los hom­bres. Se­gún la Or­ga­ni­za­ción pa­ra la Coo­pe­ra­ción del Desa­rro­llo Eco­nó­mi­co ( OCDE) los hom­bres con es­tu­dios de se­cun­da­ria obli­ga­to­ria, tie­nen más opor­tu­ni­da­des deen­con­trar em­pleo que las mu­je­res con el mis­mo es­tu­dio.

En oca­sio­nes las mu­je­res de­ben sa­cri­fi­car su vi­da per­so­nal­pa­ra man­te­ner­se en el pues­to o des­ta­car en sus pro­fe­sio­nes, si­tua­ción que no su­ce­de con los hom­bres. En to­do el­mun­do las mu­je­res ga­nan en­tre un 30 y un 40% me­nos que los hom­bres por el mis­mo tra­ba­jo, ocu­pan en­tre el 10 y el20% de los pues­tos di­rec­ti­vos ad­mi­nis­tra­ti­vos y me­nos del 20% de los pues­tos de tra­ba­jo en la in­dus­tria.

Su­ma­do a es­tas con­di­cio­nes di­fe­ren­tes, las mu­je­res se ven su­je­tas de vio­len­cia en el ám­bi­to la­bo­ral. El aco­so mo­ral yse­xual son una reali­dad si­len­cia­da en los cen­tros de tra­ba­jo. El aco­so mo­ral afec­ta a un 70% de mu­je­res, en­com­pa­ra­ción con un 30% de hom­bres. Res­pec­to al aco­so se­xual un es­tu­dio re­ve­ló que un pro­me­dio del 95% de las­mu­je­res, en re­la­ción a un 8% de hom­bres, ma­ni­fes­tó ha­ber su­fri­do al­gu­na for­ma de aco­so se­xual en el tra­ba­jo. Ele­jer­ci­cio de po­der del se­xo mas­cu­lino so­bre el fe­me­nino pro­vo­ca si­tua­cio­nes que aten­tan con­tra de­re­chos co­mo la­dig­ni­dad, la igual­dad, li­ber­tad, el tra­ba­jo, la in­te­gri­dad psí­qui­ca y fí­si­ca, im­pi­dien­do en con­se­cuen­cia, que la mu­jer se­de­sa­rro­lle en el ám­bi­to la­bo­ral.

El es­tu­dio Pul­so de gé­ne­ro tam­bién reali­zó al­gu­nas re­co­men­da­cio­nes so­bre có­mo in­te­grar la igual­dad de gé­ne­ro en las cor­po­ra­cio­nes, en­tre ellas: que exis­ta un ali­nea­mien­to de la po­lí­ti­ca de gé­ne­ro con la es­tra­te­gia de ne­go­cio, ade­más de un es­ta­ble­ci­mien­to de in­di­ca­do­res pa­ra ve­ri­fi­car el cum­pli­mien­to de la po­lí­ti­ca.

Tam­bién, la crea­ción de ob­je­ti­vos ali­nea­dos a la es­tra­te­gia or­ga­ni­za­cio­nal y la rea­li­za­ción de tác­ti­cas pun­tua­les de­ri­va­das de los ob­je­ti­vos es­tra­té­gi­cos de las or­ga­ni­za­cio­nes.

El even­to Vi­sión Mu­jer, or­ga­ni­za­do por Gru­po Cer­ca y la Alian­za Em­pre­sa­rial pa­ra el Desa­rro­llo y pre­sen­ta­do por Mer­ca­do de Va­lo­res, agru­pó a las lí­de­res más re­le­van­tes de los cam­pos so­cial, eco­nó­mi­co y de ges­tión del talento en Cos­ta Ri­ca; con el fin de de­ba­tir so­bre los prin­ci­pa­les re­tos, avan­ces y com­pro­mi­sos del li­de­raz­go fe­me­nino

Do­ta­das de ar­gu­men­tos só­li­dos, da­tos ac­tua­les y bue­nas ideas, 300 mu­je­res in­vi­ta­das al even­to Vi­sión Mu­jer 2018, en su ma­yo­ría cos­ta­rri­cen­ses, se agru­pa­ron en me­sas de dis­cu­sión con el ob­je­ti­vo de de­fi­nir una es­tra­te­gia pa­ra en­fren­tar la inequi­dad de gé­ne­ro, la in­vi­si­bi­li­za­ción del pa­pel de la mu­jer en la so­cie­dad, los es­te­reo­ti­pos y las ba­rre­ras que li­mi­tan su desa­rro­llo.

La ac­ti­vi­dad, or­ga­ni­za­da por Gru­po Cer­ca en con­jun­to con la Alian­za Em­pre­sa­rial pa­ra el Desa­rro­llo, uti­li­zó una me­to­do­lo­gía co­no­ci­da co­mo ¨un­con­fe­ren­ce¨, que es un es­pa­cio abier­to en se­sio­nes gru- pa­les pa­ra que las par­ti­ci­pan­tes to­ma­ran un pa­pel ac­ti­vo y apor­ta­ran sus ex­pe­rien­cias so­bre los te­mas desa­rro­lla­dos.

El gru­po de 300 par­ti­ci­pan­tes es­tu­vo com­pues­to por mu­je­res di­rec­ti­vas, ge­ren­tes y lí­de­res de or­ga­ni­za­cio­nes y pro­ce­sos; de em­pre­sas pri­va­das, del sec­tor pú­bli­co y los or­ga­nis­mos in­ter­na­cio­na­les, quie­nes con­tri­bu­ye­ron a ge­ne­rar un es­pa­cio de dis­cu­sión, ro­bus­to en su con­te­ni­do, que ge­ne­ró pro­pues­tas en tres cam­pos: eco­nó­mi­co, so­cial y ges­tión del talento. El even­to in­clu­yó un es­pa­cio fi­nal de net­wor­king, en el que las in­vi­ta­das tu­vie­ron la opor­tu­ni­dad de dia­lo­gar en­tre ellas pa­ra im- pul­sar pro­ce­sos e ini­cia­ti­vas en las or­ga­ni­za­cio­nes de las que for­man par­te ac­tual­men­te.

Co­mo invitada es­pe­cial a la char­la de aper­tu­ra, es­tu­vo la Fis­cal Ge­ne­ral, Emi­lia Na­vas, una de las mu­je­res más des­ta­ca­das por su mano fir­me en los úl­ti­mos me­ses, quien afir­mó sen­tir un com­pro­mi­so es­pe­cial con las jó­ve­nes y ni­ñas, pa­ra lo­grar que com­pren­dan que su ca­so no es una ex­cep­ción y que to­das las mu­je­res pue­den ac­ce­der a pues­tos de li­de­raz­go. “Cos­ta Ri­ca y el mun­do se es­tán dan­do cuen­ta de la im­por­tan­cia de la di­ver­si­dad en la di­rec­ción y pues­tos de man­do”, se­ña­ló Na­vas.

Apor­tes des­de la vi­sión de la mu­jer

Du­ran­te las se­sio­nes gru­pa­les, en las que las par­ti­ci­pan­tes fue­ron guia­das por mo­de­ra­do­ras es­pe­cia­li­za­das en ca­da te­má­ti­ca, se con­tó con la par­ti­ci­pa­ción de repu­tadas ex­per­tas que brin­da­ron su pers­pec­ti­va téc­ni­ca y pro­fe­sio­nal pa­ra dar sus­ten­to a las dis­cu­sio­nes de las me­sas.

Por ejem­plo, en el plano eco­nó­mi­co, el es­pa­cio mo­de­ra­do por Kar­la Cha­ves, Di­rec­to­ra de la agen­cia Pró­xi­ma Co­mu­ni­ca­ción, se ana­li­zó la con­tri­bu­ción de la mu­jer al desa­rro­llo eco­nó­mi­co, su im­pac­to po­si­ti­vo en los sec­to­res que son li­de­ra­dos por mu­je­res, así co­mo el ac­ce­so a la ban­ca, el fi­nan- cia­mien­to y el em­pren­de­du­ris­mo.

En­tre las ex­per­tas in­vi­ta­das en es­ta lí­nea de dis­cu­sión se con­tó con Sil­via La­ra, Di­rec­to­ra de Im­pac­to Co­lec­ti­vo de AED, quien in­di­có que “en los úl­ti­mos 30 años se han plan­tea­do los mis­mos desafíos, pe­ro se ha avan­za­do muy len­to, por lo cual es ne­ce­sa­rio re­plan­tear la for­ma en có­mo se en­fo­ca el te­ma pa­ra avan­zar más rá­pi­da­men­te. Uti­li­zar ini­cia­ti­vas co­mo Vi­sión Mu­jer pa­ra lo­grar el cam­bio de pa­ra­dig­mas es un pun­to de arran­que que nos ayu­da­rá en es­ta ta­rea, en un con­tex­to en que el sec­tor em­pre­sa­rial ha evo­lu­cio­na­do y ya com­pren­dió la im­por­tan­cia de in­cor­po­rar

Por pri­me­ra vez en Cos­ta Ri­ca, más de 300 mu­je­res se reunie­ron en un for­ma­to in­no­va­dor pa­ra dis­cu­tir y plan­tear so­lu­cio­nes con­cre­tas al nue­vo rol fe­me­nino en las or­ga­ni­za­cio­nes.

los DDHH y la igual­dad de gé­ne­ro en sus ne­go­cios”.

Tam­bién en el ám­bi­to eco­nó­mi­co, pe­ro en la me­sa de “Apo­yo de la ban­ca en la ace­le­ra­ción de ne­go­cios”, la experta Ro­xa­na Ví­quez, Di­rec­to­ra Re­gio­nal de Sos­te­ni­bi­li­dad del BAC, afir­mó que pa­ra abor­dar más cer­te­ra­men­te los des­equi­li­brios en­tre las po­si­bi­li­da­des de los hom­bres y las mu­je­res hay que to­mar ac­cio­nes des­de la reali­dad de los da­tos, una de­bi­li­dad en el sis­te­ma cos­ta­rri­cen­se.

Ví­quez co­men­tó des­de su ex­pe­rien­cia en el cam­po fi­nan­cie­ro que “es ne­ce­sa­rio abrir el ne­go­cio de los ban­cos a las mu­je­res, pues in­clu­so las que es­tán pro­du­cien­do no lo ha­cen en igual­dad de con­di­cio- nes que los hom­bres. Mu­chas in­clu­so su­fren las ba­rre­ras del ac­ce­so al cré­di­to. Por ejem­plo, las mu­je­res pro­du­cen el 43% de los ali­men­tos, pe­ro so­lo son due­ñas del 1% de la tie­rra pro­duc­ti­va y por eso no tie­nen las ga­ran­tías ne­ce­sa­rias. Por otra par­te, mu­chas ca­re­cen de edu­ca­ción fi­nan­cie­ra y son afec­ta­das in­clu­so por fac­to­res de mo­vi­li­dad en el ho­ra­rio ha­bi­tual, por lo cual de­be­rían te­ner tiem­pos de aten­ción es­pe­cia­li­za­da”.

Los pun­tos de vis­ta so­bre el en­fo­que de la ges­tión de talento, que fue­ron mo­de­ra­dos por Eri­ka Li­na­res, Di­rec­to­ra de Di­men­sión So­cial de la AED, in­clu­ye­ron te­mas co­mo los desafíos la­bo­ra­les de la mu­jer en las es­tra­te­gias cor­po­ra­ti­vas de las em­pre­sas: la re­mu­ne­ra­ción, las con­di­cio­nes equi­ta­ti­vas, las nue­vas opor­tu­ni­da­des, la ad­mi­nis­tra­ción del tiem­po, el te­cho de cris­tal y el li­de­raz­go fe­me­nino; así co­mo la ne­ce­si­dad de no re­pli­car es­fuer­zos en­tre or­ga­ni­za­cio­nes y em­pre­sas.

En la me­sa “Te­cho de cris­tal (Ge­ren­cias y jun­tas di­rec­ti­vas)” Gi­se­la Sán­chez, de FIFCO, men­cio­nó que la par­ti­ci­pa­ción de las mu­je­res en las jun­tas di­rec­ti­vas em­pre­sa­ria­les tie­ne una gran re­le­van­cia, da­do su ca­pa­ci­dad pa­ra apor­tar des­de una vi­sión y ma­ne­ra dis­tin­tas. “Las mu­je­res te­ne­mos mu­cho que apor­tar, te­ne­mos ha­bi­li­da­des de pen­sa­mien­to en te­la­ra­ña, po­de­mos ver mu­chas op­cio­nes y te­ne- mos la ha­bi­li­dad de ar­ti­cu­lar di­ver­sas ha­bi­li­da­des va­lio­sas pa­ra la to­ma de de­ci­sión em­pre­sa­rial, ta­les co­mo la vi­sión de lar­go pla­zo y un en­fo­que eje­cu­ti­vo orien­ta­do al lo­gro”.

Cynt­hia Cas­tro, es­tra­te­ga de la em­pre­sa con­sul­to­ra Efec­to Boo­me­rang, se­ña­ló que “en el cam­po em­pre­sa­rial aún hay mu­chas bre­chas pro­vo­ca­das por las pau­tas de pen­sa­mien­to he­re­da­das. “Des­de Boo­me­rang bus­ca­mos ca­pa­ci­tar a las em­pre­sas pa­ra que sean gé­ne­ro in­te­li­gen­tes, es de­cir que ten­gan la ca­pa­ci­dad de iden­ti­fi­car los ses­gos de gé­ne­ro pa­ra eli­mi­nar las bre­chas. Las for­mas del em­pleo fue­ron di­se­ña­das en la era de la re­vo­lu­ción in­dus­trial, por eso hay que co­no­cer las bue­nas prác­ti­cas que

se rea­li­zan en la ac­tua­li­dad y las em­pre­sas de­ben in­no­var con vi­sión de gé­ne­ro so­bre la for­ma en có­mo ha­cen las co­sas”.

Si­mul­tá­nea­men­te se lle­vó a ca­bo el blo­que so­cial, mo­de­ra­do por la pe­rio­dis­ta y ac­tual Di­rec­to­ra Re­gio­nal de World Vi­sion pa­ra Cen­troa­mé­ri­ca, Mis­he­lle Mit­chell, que fue uno de los más con­cu­rri­dos y aba­rro­ta­dos de­bi­do a la pre­sen­cia de Pa­tri­cia Mo­ra, Mi­nis­tra de la Con­di­ción de la Mu­jer. En es­te fo­ro fue­ron ana­li­za­dos te­mas co­mo los mo­vi­mien­tos so­cia­les, la par­ti­ci­pa­ción de la mu­jer en la po­lí­ti­ca, los pro­gra­mas so­cia­les li­de­ra­dos por mu­je­res, el em­po­de­ra­mien­to, la vio­len­cia de gé­ne­ro y las lí­de­res de opi­nión.

En la pri­me­ra par­te de dis­cu­sión es­tu­vie­ron pre­sen­tes fi­gu­ras co­mo Vic­ki Ross pre­si­den­ta de la fun­da­ción Ana Ross, la ex dipu­tada Pau­li­na Ra­mí­rez, Ma­rio­la Fu­me­ro, de la fun­da­ción Lif­ting Hands y Mi­le­na Gri­llo, Di­rec­to­ra de In­no­va­ción de Pa­nia­mor.

En el pa­nel de cie­rre hu­bo mu­chos pun­tos de en­cuen­tro en­tre las tres di­men­sio­nes. Uno de ellos fue re­co­no­cer que las has­ta aho­ra lla­ma­das ha­bi­li­da­des blan­das, las ca­pa­ci­da­des de: co­mu­ni­ca­ción, ne­go­cia­ción, es­cu­cha, in­tui­ción y tra­ba­jo en equi­po; que ca­rac­te­ri­zan a las mu­je­res, son aho­ra las com­pe­ten­cias más ape­te­ci­das y re­que­ri­das por las or­ga­ni­za­cio­nes exi­to­sas. Ade­más, los am­bien­tes di­ver­sos, que in­clu­yen a las mu­je­res en los es­pa­cios de to­ma de de­ci­sio­nes, ha­cen que las

Un con­fe­ren­ce es una con­fe­ren­cia de es­pa­cio abier­to, en la que los asis­ten­tes to­man un pa­pel más par­ti­ci­pa­ti­vo y ac­ti­vo. En lu­gar de es­cu­char lar­gas po­nen­cias por par­te de un spea­ker, se ha­cen se­sio­nes gru­pa­les en la que to­dos pue­den to­mar la pa­la­bra y apor­tar so­bre el te­ma en desa­rro­llo.

em­pre­sas sean más pro­duc­ti­vas en sus re­sul­ta­dos.

De es­ta ma­ne­ra, me­dian­te las se­sio­nes de tra­ba­jo di­ri­gi­das por va­rias mu­je­res lí­de­res de dis­tin­tos ám­bi­tos, el even­to Vi­sión Mu­jer 2018 fue una ven­ta­na re­le­van­te pa­ra la dis­cu­sión y el plan­tea­mien­to de so­lu­cio­nes via­bles pa­ra el nue­vo rol de la mu­jer.

Es­ta ac­ti­vi­dad fue po­si­ble gra­cias al apo­yo de los pa­tro­ci­na­do­res; Mer­ca­do de Va­lo­res, BAC, Cam­po­san­to La Pie­dad, Ba­yer, Sur, Incae, Kan­yon, Al­tea y Centenario.

No se pier­da el vi­deo que re­su­me las se­sio­nes de tra­ba­jo de Vi­sión Mu­jer

Pau­li­na Ra­mí­rez ex Dipu­tada de la Re­pú­bli­ca

Gi­se­la Sán­chez Di­rec­to­ra Re­la­cio­nes Cor­po­ra­ti­vas FIFCO

Eri­ka Ber­nal CEO Ba­yer

Sil­via La­ra Di­rec­to­ra Im­pac­to Co­lec­ti­vo AED

Lau­ra Bo­ni­lla Pre­si­den­ta Cá­ma­ra de Ex­por­ta­do­res

Vil­ma Iba­rra Di­rec­to­ra Ha­blan­do Cla­ro

Ale­xan­dra Kiss­ling Pre­si­den­ta Vo­ces Vi­ta­les Cos­ta Ri­ca

Mi­le­na Gri­llo Di­rec­to­ra de In­no­va­ción Fun­da­ción Pa­nia­mor

Dian­ne Me­drano CEO Centenario In­ter­na­cio­nal

Vic­ki Ross Pre­si­den­ta Fun­da­ción Ross

Pa­tri­cia Mo­ra Mi­nis­tra de la Con­di­ción de la Mu­jer

Cris­ti­na Ma­sís CEO Mer­ca­do de Va­lo­res

Sil­via Bo­la­ños Di­rec­to­ra Cá­ma­ra de Trans­por­tes

Da­ma­ris Sán­chez Di­rec­to­ra HRS Pri­cewa­ter­hou­secoo­pers

Pre­si­den­ta Jun­ta Di­rec­ti­va GS1

Ma­ría Ro­yo

Ge­ren­te Sos­te­ni­bi­li­dad BAC

Ro­xa­na Ví­quez

Cynt­hia Cas­tro Efec­to Boo­me­rang

Ca­ro­li­na Flo­res Es­ta­blish­ment Labs

Ma­ría Fer­nan­da Pé­rez Di­rec­to­ra Di­men­sión Eco­nó­mi­ca, AED

An­gie So­lís Chief of Staff INTEL

Kar­la Cha­ves Di­rec­to­ra Pró­xi­ma Co­mu­ni­ca­ción

Mis­he­lle Mit­chell Di­rec­to­ra Co­mu­ni­ca­ción World Vi­sion

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