¿Có­mo pue­den las em­pre­sas atraer y re­te­ner a su po­bla­ción mi­llen­nial en un fu­tu­ro in­cier­to?

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Con­si­de­re lo que los mi­llen­nials in­for­man co­mo prio­ri­da­des cuan­do eli­ja un em­plea­dor

Los en­cues­ta­dos ca­li­fi­ca­ron co­mo muy im­por­tan­te:

Sa­la­rios ca­li­fi­ca­dos y cul­tu­ras po­si­ti­vas atraen a los mi­llen­nials y a la ge­ne­ra­ción Z pe­ro la in­clu­sión, di­ver­si­dad y la fle­xi­bi­li­dad son te­mas cla­ve pa­ra man­te­ner­los fe­li­ces

Por­cen­ta­je de mi­llen­nials que ase­gu­ran que se man­ten­drán más de cin­co años

55%

de los mi­llen­nials que di­je­ron que sus or­ga­ni­za­cio­nes son más fle­xi­bles que ha­ce 3 años pla­nean que­dar­se por cin­co años más. En los lu­ga­res don­de exis­te me­nos fle­xi­bi­li­dad, so­lo el 17 % con­si­de­ra per­ma­ne­cer por un lar­go pe­rio­do.

En los lu­ga­res de tra­ba­jo de la In­dus­tria 4.0, los co­la­bo­ra­do­res más jó­ve­nes ven las “ha­bi­li­da­des blan­das” ca­da vez más ne­ce­sa­rias.

“Ha­bi­li­da­des esen­cia­les” pa­ra lo­grar el éxi­to a lar­go pla­zo, se­gún los mi­llen­nials:

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