Los 4 pilares del desarrollo de liderazgo de Korn Ferry
Estos elementos proporcionan un marco para inculcar comportamientos y valores fundamentales para respaldar una cultura existente o deseada.
El Contexto es crítico: El trabajo de desarrollo debe estar conectado a los problemas y estrategias actuales de la organización. "El contexto es el rey. Las necesidades de desarrollo son muy diferentes si una organización está trabajando a través de una fusión versus la contratación o la transición a un nuevo CEO", dice Dave Eaton, socio principal de Korn Ferry.
Desarrollar a la persona completa: Para maximizar el potencial de liderazgo, las organizaciones deben hacer coincidir las fortalezas y motivaciones del individuo con las necesidades de la organización y el desarrollo debe alinear los valores, las creencias y la personalidad de la persona con la nueva cultura.
Tratar el desarrollo del liderazgo como un viaje: “Siempre debe tener un argumento y un arco que consiste en una variedad de experiencias de desarrollo encadenadas de manera convincente, haciendo que los participantes sientan que están en una verdadera travesía, con un principio, un medio y un final", afirma Noah Rabinowitz, socio y líder global de la
práctica de desarrollo de liderazgo de Korn Ferry.
Servir para promover el propósito: Para aprovechar los niveles más profundos de la motivación, las personas deben sentir que están contribuyendo a algo significativo, como hacer una diferencia en la vida de las personas.
Eso comienza cuando la organización articula una misión que define el valor que crea para las personas a las que sirve. A la vez, dicha misión debe ser perpetuada por líderes motivados por objetivos que demuestran un auténtico liderazgo en sus equipos. Al vincular los elementos del cambio cultural con la misión de una organización y conectarlo con el propósito de un líder individual, las empresas pueden desarrollar defensores más fuertes del cambio. "El desarrollo del liderazgo, naturalmente, debe servir como fuente de inspiración. Las personas se sienten inspiradas por la oportunidad de servir a un propósito más allá de la línea de fondo y más allá de ellos mismos, aprovechando una plataforma comunitaria o la de responsabilidad social de la organización", explica Rabinowitz.