“Buena alimentación, buena vida”
LA MULTINACIONAL NESTLÉ CUMPLE OCHO DÉCADAS DE EXITOSA PRESENCIA EN PANAMÁ Y CENTROAMÉRICA, CON PLANES DE SEGUIR CRECIENDO, DE MANERA SOSTENIBLE.
La multinacional Nestlé cumple ocho décadas de exitosa presencia en Panamá y Centroamérica, con planes de seguir creciendo, de manera sostenible.
Tras identificar que Panamá era un punto estratégico para crecer en las Américas, Nestlé, la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, lo eligió como sede para incursionar en América Central, a partir de 1938. Allí montó un sólido centro de operaciones y negocios, tomando en consideración aspectos como su privilegiada ubicación, altos índices de crecimiento, estabilidad socioeconómica y vocación comercial y de servicio, apoyada por la existencia del Canal, una gran ventaja logística.
Su actividad industrial inició con la construcción de la Fábrica de Natá, especializada en elaborar productos derivados de la leche, con un claro compromiso de aportar al sector ganadero. Desde entonces, ha crecido con el país, cree su gente y se ha convertido en un motor de desarrollo local, figurando como uno de los principales compradores de materias primas y productos nacionales, como leche, tomate y guandú.
En la actualidad, la empresa sigue ejecutando toda la gestión administrativa y operacional para Centroamérica desde Panamá, concentra la fabricación de productos a base de tomate y guandú en su Fábrica de Los Santos y despliega sus operaciones logísticas a través del Centro de Distribución en Parque Sur, con el acopio de materias primas para las fábricas y la distribución de productos terminados a puntos de venta de todo el territorio panameño. Adicionalmente, desarrolla programas de crecimiento y tecnificación del agro para toda la región y reafirma su compromiso de garantizar bienestar.
Leo Leiman, su director general, al tiempo de rememorar la historia, nos comparte su visión de negocios, planes y metas. ¿Qué los llevó a establecer un hub de compras Nestrade en Panamá, que se suma a los otros dos que tienen en Suiza y Malasia? El proyecto responde al crecimiento que ha experimentado Nestlé en los últimos años en América Central y evidencia la filosofía de la empresa de mejora continua y creación de valor. Su apertura representó un hito en la compañía y nos permite gestionar mejor las capacidades necesarias para liderar el desarrollo de soluciones de nutrición, salud y bienestar para todos nuestros consumidores en las Américas. Es el único en todo el continente americano y una muestra adicional del compromiso que tenemos con Panamá, el alma de toda nuestra operación en la región, desde hace 80 años. Seguimos apostando a su desarrollo y crecimiento, confiamos en el talento de su gente y en las oportunidades que nos brinda para crecer y adelantar la gestión empresarial, comercial y de servicios. De hecho, esta tercera división de com-
pras viene a generar más empleo digno y de calidad e impulsa los sueños de más de 200 colaboradores y sus familias.
Además, la diversidad cultural y de talentos, dentro de un ambiente altamente especializado, permite la transferencia de conocimiento, apoyando el aprendizaje profesional y su capacidad de aportar al desarrollo del país.
En las nuevas instalaciones también se ubica el Nestlé Waters Latam que, desde Panamá, administra y desarrolla los negocios para toda América Latina y abrimos un Centro de Distribución en el Parque Industrial y Corporativo Sur, en Vía Tocumen, en la provincia de Panamá. Esa facilidad cuenta con 40% más de capacidad de almacenaje y 50% más de andenes de carga y despacho, lo que nos permite mejorar el flujo de productos a lo interno. El complejo logístico Parque Sur tiene sinergias con las necesidades de un Centro de Distribución como el de Nestlé, que mantiene un control electrónico del inventario. Allí, Nestlé recibe los productos provenientes de las plantas de Natá y Los Santos y despacha los pedidos de los clientes de toda la región.
¿Qué programas desarrollan para beneficio de las comunidades agrícolas?
A través del Programa de Fomento Lechero, Nestlé brinda insumos, capacitación y asesoría técnica a más de 1.200 productores de leche.
Desde la fábrica de Los Santos, se trabaja con los agricultores para lograr materias primas seguras y de calidad y, a la vez, los ayudamos a crecer y mejorar su producción para que tengan un negocio más rentable que asegure la sostenibilidad en los campos panameños.
También, vía programas de asistencia técnica y la entrega de 14 millones de plantas resistentes a la roya, hemos beneficiado a más de 9.000 pequeños caficultores de Nicaragua, Guatemala, Honduras y El Salvador.
¿Qué proyectos tienen en materia de sostenibilidad y mitigación ambiental?
Procurando la correcta administración de los recursos naturales, desde el 2010, Nestlé ha implementado proyectos para reducir en 37% la cantidad de residuos. Toda la energía eléctrica requerida para la producción en fábricas y las operaciones en sus oficinas administrativas proviene 100% de fuentes renovables.
También, hemos avanzado en proyectos para disminuir el uso del agua en la producción y gestión, incluso desde el 2017 superamos en 10% la meta propuesta para el periodo 2010-2020 y a la fecha se usa un 45% menos de agua en todas las fábricas de Nestlé Centroamérica.
Adicionalmente, acabamos de asumir el compromiso de que 100% de los empaques sean reciclables o reutilizables para el 2025.
¿En qué se distingue su forma de hacer negocios?
Nestlé promueve el desarrollo con una estrategia de Creación de Valor Compartido, orientado a posibilitar una vida más sana y más feliz para las personas y familias, a ayudar a desarrollar comunidades prósperas y autosuficientes y preservar los recursos del planeta para las generaciones futuras. ¡Una población sana, una economía estable y un rendimiento comercial óptimo se refuerzan de manera recíproca!
Sobre Leo Leiman
Es licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Sao Paulo, con una especialidad en Marketing por la Escola Superior de Propaganda e Marketing de Sao Paulo.
Trabaja con Nestlé desde 1989. Su carrera empezó en Brasil, donde figuró como gerente de Marketing de la Unidad de Café y Bebidas, gerente de Ventas, gerente de Marketing en la Unidad de Cereales y Galletas y gerente de la División de Chocolates y Galletas.
En 2002 asumió las responsabilidades de BEM para la empresa Garoto y la División Chocolate Nestlé.
En 2007, ascendió a gerente de País en Nestlé Perú y en el 2009, asumió la responsabilidad de Nestlé Bolivia. Desde mediados de 2009 a la fecha, funge como director general de Nestlé Centroamérica, a cargo de 6 países: Panamá, Costa Rica, Honduras, El Salvador, Guatemala y Nicaragua.