TALENTO HUMANO
RECLUTAR A LOS MEJORES ES CLAVE PARA EL BIENESTAR DE LAS COMPAÑÍAS.
Los colaboradores son la base de toda organización, el motor por medio del cual logra cumplir con los objetivos de negocio, sus primeros clientes y sus embajadores. Por eso, es imprescindible contar con equipos de trabajo motivados, comprometidos y aliados, que confíen en su empleador.
Natalia Severiche, gerente País de ManpowerGroup Costa Rica, señala que para que una empresa sea la aspiración de todo candidato debe fortalecer su marca empleadora. Las compañías vanguardistas impulsan su atracción y retención de talento a través de planes direccionados a sus colaboradores, con el fin de estimularlos y promover un buen ambiente y clima organizacional que sirva de ejemplo e inspiración para otros.
Encuestas realizadas por la consultora han demostrado que una de cada cuatro personas considera la reputación de la compañía como uno de los tres factores más importantes a la hora de solicitar o aceptar un empleo, junto con el salario y el tipo de trabajo.
“Los deseos de la fuerza laboral varían según la edad, el sexo, la ubicación geográfica y la etapa en la que cada persona se encuentra en su carrera, por lo tanto, no hay una fórmula mágica. Ofrecer un buen salario, la flexibilidad que brinda y los retos que genera son una buena base para atraer talento, pero hay que ir más allá y alinear los propósitos personales con los corporativos, donde ambas partes puedan ganar y generarse valor mutuamente”, puntualiza Severiche.
Héctor Martínez, profesor especializado en temas de recursos humanos y coaching en INCAE Business School, añade que las empresas deben de “tejer redes de contactos”, elaborar una gran base de datos y nutrirla con referencias para identificar los perfiles profesionales que requieren y monitorear sus capacidades, a manera de tener una parte del trabajo ya adelantado para cuando vayan a contratar.
¿Cómo conservar al mejor talento?
Lo primero es comprender qué es lo que busca la fuerza laboral ideal y con ello establecer estrategias, planes, políticas y beneficios, buscando un balance entre
TENER ESPACIO PARA EL CRECIMIENTO PROFESIONAL ES UN PILAR CLAVE
PARA QUE LOS COLABORADORES SE ESFUERCEN
DÍA A DÍA.
los beneficios que la compañía puede generar y las aspiraciones del trabajador. Por ejemplo, el último estudio de ManpowerGroup revela que la mayoría de personas creen que es el fin de la era de los trabajos presenciales con horario de 8 a.m. a 6 p.m., no desean perder la flexibilidad que ganaron en el 2020 y se preocupan por el balance entre la familia y el trabajo.
Para Martínez, aparte del salario, que sigue siendo un atractivo prioritario, el tipo de liderazgo que existe dentro de las empresas también se convierte en un imán para que las personas pertenezcan ligadas a ellas. “Tener un líder que inspira, escucha y está pendiente de las necesidades de sus colaboradores es tan motivante que muchas personas prefieren eso a arriesgarse a ir a otra empresa, aún cuando se les ofrezca un mejor salario. Por eso es importante que todas coloquen en posiciones de poder a verdaderos líderes que guíen y se conviertan en socios de los demás”, agrega Martínez.
¿Cómo detectar las habilidades especiales de los colaboradores dentro de la empresa?
La mejor forma de propiciar que los colaboradores alcancen su máximo potencial es conociéndolos, acercándose a ellos y aprendiendo de sus gustos, motivaciones y capacidades de aprendizaje, entre otros aspectos. Ese proceso se puede hacer integrando pruebas, entrevistas, experiencias y conjuntado estos datos insigths para brindarles coaching.
“Es importante tener en cuenta que hay habilidades innatas, pero hay otras que se pueden desarrollar. Aquí se hace vital tener en cuenta que para llegar a la meta, como cualquier entrenamiento, se requiere motivación y sobre todo consistencia”, apunta Severiche.
EL COACHING ES VITAL PARA MOTIVAR EL TALENTO DE LAS PERSONAS.