Más de un siglo de liderazgo
Pionera de la industria cervecera en Guatemala, desde sus inicios hizo una apuesta por el uso de la mejor tecnología y la contratación de los mejores profesionales para asegurar que sus productos fueran de la más alta calidad. Actualmente, cuenta con la planta de producción más grande y moderna de Latinoamérica, ofrece más de 10.000 empleos directos y es una de las compañías con mayor demanda laboral en el país.
Las prestaciones laborales – adicionales a las que exige la ley– es otro factor que posiciona a Cervecería Centro Americana como un ejemplo para el mercado. Su convicción sobre la importancia del trato digno hacia sus colaboradores la lleva a ofrecer también capacitación constante, dentro de una cultura de aprendizaje ágil.
A lo largo de 135 años, ha logrado expandirse en América Central y el Caribe, modernizar los procesos de producción y diversificar su oferta de productos y servicios, con marcas de alta calidad y reconocimiento. La mayoría de sus productos son líderes en sus respectivas categorías.
Firme compromiso con el planeta
Una de las prioridades en sus operaciones es el respeto al medio ambiente. Invierte en tecnología de vanguardia y en la innovación de procesos que garantizan el uso más eficiente de los recursos naturales y la energía.
Además, a través de la Fundación Castillo Córdova, apoya a diferentes comunidades con programas en áreas de salud, alimentación y educación, al tiempo que coopera con instituciones o actividades que impulsan la cultura, el deporte, el arte, la educación y la salud.
LÍDER EN ACCIÓN
Diunsa, la tienda por departamentos más grande de Honduras, es líder en ventas de electrónica, electrodomésticos, ropa y artículos deportivos, juguetes y productos para el hogar. Diunsa destaca también en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sostenibilidad. A través de su acción directa, así como de la Fundación Diunsa que este año cumple su 10º aniversario, tiene presencia permanente en la comunidad, con programas y acciones puntuales, como el plan de apoyo a hospitales que desarrolló en el contexto de la pandemia por Covid-19.
Una de las iniciativas que distinguen a CMI es su sólida universidad corporativa, conocida internamente como “laUcmi”. Fue fundada en
2016 y se gobierna bajo tres pilares: ser la principal habilitadora de la estrategia a través de la generación de capacidades, digitalizar el aprendizaje y constituirse como una de las universidades corporativas más prestigiosas de América Latina. “Estamos convencidos de que el aprendizaje es el motor para la generación de las capacidades que habilitan la estrategia y, por lo tanto, los diversos programas están al alcance de todos los niveles organizacionales. En 2020, los programas de formación alcanzaron a más de 19.000 colaboradores y el 99% se impartieron por medios virtuales”, explica José Miguel Larios, director senior de Recursos Humanos de CMI Corporativo.
de nuevas vías de valor. Esto se refleja en el crecimiento del 250% de los canales digitales, gracias a lo cual ha podido satisfacer las expectativas de los clientes que evolucionaron y esperan interacciones más dinámicas en línea. Además, las herramientas digitales se han convertido también en habilitadores fundamentales para la continuidad de los negocios, así como el trabajo en equipo y la productividad de sus colaboradores.
Innovación como una constante
Tener una mentalidad de innovación le ha permitido diversificar sus negocios e industrias. En este sentido, capitalizar de las experiencias dentro de la propia organización ha sido clave para la mejora continua y la sinergia que se genera a través de los distintos negocios uno de sus principales diferenciadores.
“El corazón de CMI está en su gente. Ante esto, reconocemos que la base del intercambio de conocimientos y habilidades está en la colaboración y en el aprendizaje continuo. Siendo un grupo empresarial bastante diversificado, reconocemos las diferencias y particularidades entre los distintos negocios y localidades, por ello promovemos un balance sano entre la autonomía del negocio y la integración corporativa. Nuestros negocios deben ser ágiles y permanecer cercanos al cliente, apalancándose en una sombrilla corporativa que los hace más fuertes”, añade Recinos. De esta manera, y en celebración de sus 100 años de buenas historias que contar, recientemente llevó a cabo la actividad "Galardones CMI", donde reconoció a colaboradores que mediante sus conductas y actitudes han sido ejemplo de los valores REIR. También premió proyectos de sinergias corporativas que resultaron de valor para todos sus grupos de interés.