Un equipo con la camisa puesta
En sus casi 70 años de fundación, Corporación AG ha destacado por ser líder en la producción de acero y materiales de construcción, pero también por colocar en el centro a las personas, respondiendo al genuino interés de la alta dirección por reconocer e incentivar el talento como impulsor de la estrategia. Su robusta oferta empleadora refleja un ecosistema fudamentado en valores y un claro propósito de incidir, de manera positiva, en cada metro cuadrado de la región, operando responsablemente y cuidando a su gente.
“El valor de las personas es prioridad para nosotros”, expresa Patricia Morales, gerente de Gestión Humana, quien comenta que desde que se incorporan a la empresa se persigue brindarles una experiencia donde se sientan cuidados, retados y sobre todo que puedan crecer y desarrollarse. “Usamos una metodología apegada a un proceso sistemático que nos permite puntuar por factores realizando una comparación con una escala preestablecida y orientada al puesto, no a las personas. Así logramos medir la contribución de cada cargo en términos de valor a la organización y vincular los resultados con datos externos para apreciar su impacto en el mercado”, destaca Patricia.
A la caza de los mejores
Todo proceso de reclutamiento lo realiza conforme a las normas, acuerdos y leyes vigentes en cada país donde opera, cuidando y respetando en todo momento la dignidad de los candidatos y
Contar con un sistema de evaluación de talento basado en competencias, resultados y feedback constante permite alinear sus metas con las necesidades y expectativas del equipo.
participantes, al tiempo que promueve y fomenta la igualdad de condiciones y oportunidades para impulsar la diversidad y evitar sesgos por género, etnia, raza u otros. “Hacemos uso de las mejores prácticas y metodologías en materia de reclutamiento y selección, logrando un sistema eficaz que incluye evaluaciones, técnicas y entrevistas de selección transparentes, justas, imparciales y basadas en el mérito o la competencia de los candidatos. La práctica de Assessment Center se establece como un proceso adicional a las entrevistas y pruebas psicométricas, orientada a evidenciar que el candidato cumpla con las competencias para el puesto y las vacantes en especialidades, jefaturas, gerencias y dirección ejecutiva”, agrega Morales. El proceso de inducción a la empresa dura dos meses, con el propósito de garantizar que los nuevos colaboradores se adapten a la cultura organizacional para reducir la curva de aprendizaje y generar resultados que impacten en el negocio desde el inicio de la relación laboral.