Na tržištu će pobijediti ko mpanije u kojima radnici neće morati briges posla nositi kući
Umijeće vrednovanja ljudi Zbog sve manje dostupnih radnika i njihovog odljeva u inozemstvo, raste važnost odjela ljudskih resursa u tvrtkama
Čovjeku treba dati perspektivu i razlog da ostane, mladima je osim svrhe posla bitan i osobni napredak, brže očekuju uspjeh nego stariji
Konferencija o motiviranju radnika nastavljena je okruglim stolom pod nazivom Načini motivacije i zadržavanja radnika u velikim kompanijama.
Milica Jovanović savjetnica glavnog direktora za radne odnose i ljudske potencijale Hrvatske udruge poslodavaca (HUP), citirala je rezultate istraživanja među novim hrvatskim iseljenicima, koji su kao glavni razlog svog odlaska istaknuli neuređenost države, nepotizam, korupciju i stalno pričanje o prošlosti. Drugi najvažniji razlog bio je nedostatak perspektive, a tek treći radni uvjeti.
“Čovjeku treba dati perspektivu i razlog da ostane. Omjer snaga se promijenio, nema dovoljno radnika i poslodavci više ne mogu puno birati. U Hrvatskoj oko 20.000 ljudi prima minimalnu plaću, što i nije tako puno, jer su poslodavci svjesni problema, dižu plaće koliko god mogu jer su ispražnjene od ljudi i Bosna i Hercegovina i Srbija. Zbog svega toga raste važnost odjela ljudskih resursa, a u nekim tvrtkama njihovi su voditelji čak postali članovi Uprava“, napomenula je predstavnica HUP-a, dodavši kako radna mjesta više nisu toliko unificirana. “Obrazovni sustav je ključ i temelj razvoja, a HUP stalno provodi edukacije. Na poslu zaposlenik mora dobiti priliku za razvoj svoje kompetencije i ambicije.
Uvedeni su fleksibilni oblici rada kako bi se izašlo ususret radniku, no nužne su nam stalne promjene. Naš Zakon o radu je vrlo sličan onome od prije deset ili čak 20 godina, a u međuvremenu se u SAD raspravlja o tome treba li freelancere educirati kao i stalne zaposlenike. Naše zakonodavstvo ne prati ono što se već dogodilo kod nas, nove trendove, to da mnogi ljudi rade od kuće”, rekla je Milica Jovanović.
Kad svi 'dišu istu priču'
U Ini, koja ima više od 10.000 radnika, pokušavamo da svi budu uključeni, što je malo kompliciranije nego kod drugih zato jer poslujemo i na međunarodnom tržištu, rekla je Stela Stare, direktorica Nagrađivanja i ope-
NA POSLU RADNIK MORA DOBITI PRILIKU ZA RAZVOJ SVOJE KOMPETENCIJE Milica Jovanović HUP
rativnog poslovanja ljudskih resursa u toj naftnoj kompaniji. “Svake dvije godine mjerimo koliko su naši ljudi angažirani i motivirani i zadovoljni smo rezultatima. Shvatili smo da je mladim ljudima, uz adekvatnu nagrađenost, fleksibilnost u poslu izuzetno bitna. Pokrenuli smo projekt uvođenja fleksibilnih oblika rada uveli smo fleksibilno radno vrijeme i fleksibilno mjesto rada, što omogućava radnicima da sami kontroliraju svoje vrijeme i uspostave ravnotežu između svog privatnog i poslovnog života.
Radnici su taj projekt jako dobro prihvatili, pa primjerice u našem IT odjelu svi zaposlenici koriste jedan od ta dva oblika rada. Bitno je jedino da ispune mjesečnu kvotu radnih sati, a dio posla mogu odraditi i od doma“.
INA pokušava privući mlade iz STEM područja a kako bi ostali konkurentni svake godine sudjeluju u istraživanje tržišta plaća u Hrvatskoj.
“Mladima je osim svrhe posla bitan i osobni napredak, oni puno ulažu plaću u razvoj karijere, u učenje, ali vole odmah znati kada bi mogli napredovati. Brže očekuju uspjeh nego starije generacije, ali su se voljni i potruditi oko toga, ako vide da se njihov rad cijeni. Puno ih se prijavljuje na naše interne edukacije, čak i ako nisu iz njihova područja djelatnosti“, rekla je Stela Stare, dodavši kako je INA lani nagradili svoje zaposlenike
AKO POŠTENO ULAŽETE U LJUDE MALA JE VJEROJATNOST DA ĆE VAS NAPUSTITI Gordana Fabris Agrokor
koji su u Dalmaciji dobrovoljno gasili požare, što je ocijenjeno kao vrijedan društveni angažman. Gordana Fabris, savjetnica za ljudske resurse u Agrokoru, pojasnila je zašto i u najtežim vremenima nije bilo egzodusa iz te najveće hrvatske privatne kompanije, rekavši da se “i među tim praznim Konzumovim policama prošlog ljeta moglo vidjeti da ti radnici dišu istu priču.”
Navela je i rezultate istraživanja, prema kojem na pitanje što ljude motivira na neki posao njih najviše traži da taj posao bude smislen. Potom žele da se ono što rade vrednuje, a važan im je i odnos sa šefovima i dobivanje informacija. Od 13 navedenih tvrdnji, tek na sedmom mjestu našla se visina plaće.
“Zbog prirode posla Konzum nažalost ne može svojim djelatnicima predložiti rad od kuće ili fleksibilno radno vrijeme, ali zato ih stalno educiramo i dajemo im različite nove kvalifikacije. Stalno radimo na prekvalifikaciji, a i pojedini ljudi iz naše administracije morat će zavrnuti rukave i slagati police...
Nove generacije su usmjerene na balans života i rada, oni ne žele nositi posao kući, a na tržištu će pobijediti one kompanije koje će to omogu-