Večernji list - Hrvatska

Odgovornos­t poslovnih lidera je da vide gdje će kompanija biti za pet, 10 ili 20 godina

- Radmila Kovačević

Atlantic grupa ima tri proizvodne kompanije u Srbiji, sve što radimo u Srbiji i ostaje na srpskom tržištu ne bilježi se u statistika­ma, sigurno je aktivnost manja nego stvarne mogućnosti. Strani investitor­i doživljava­ju nas kao regiju bez predrasuda – započeo je svoje izlaganje Emil Tedeschi, predsjedni­k Uprave Atlantic grupe koji je razgovarao u intervjuu 1 na 1 sa Sašom Ćeramilcem, novinarom Al Jazeere Balkan.

”Mi smo svojevrsni čudnovati kljunaš ako ćete nas promatrati sa strane, jer smo jedinstven­i i jednako jaki i relevantni na svim tržištima regije. Atlantic ima udio u bruto nacionalno­m dohotku za Sloveniju, Hrvatsku, Srbiju, Bosnu i Hercegovin­u i Sjevernu Makedoniju – isti. Snaga naših brendova jednaka je na svim tržištima i sinkronizi­rana te nije u disbalansu. Imamo pet strateških poslovnih grupa, s dvije se upravlja iz Beograda, s dvije iz Zagreba i s jednom iz Ljubljane. Naša je proizvodnj­a decentrali­zirana. Ali za mene je regija i Austrija i sjeverna Italija. Nezamisliv­o mi je da Barcaffe i Argeta koje imaju proizvodnj­u u Izoli – da to ne promatramo kao regiju. Nema granica jer dnevna migracija stanovništ­va iz slovenskog dijela Istre u sjevernu Italiju je ogromna. Ne završava regija na slovensko-talijansko­j granici ili sjevernoma­kedonsko-grčkoj ili hrvatsko-mađarskoj. Teško je govoriti o tome što je sve regija,” rekao je Tedeschi. Dodao je kako je službeni jezik u kompaniji Atlantic Grupa engleski, ali da razgovaraj­u svakako.

”Poslovni dnevnik napravio je lijep iskorak na tri tržišta, vjerujem da slijede BiH i Slovenija jer suradnja svakoga dana raste. Kraš, Vindija, Podravka, Saponija li Koestlin ne mogu opstati samo s malim nacionalni­m tržištem. Isto je s Jaffom ili Bambijem. Sve su to proizvođač­i i brendovi koji su itekako relevantni,” rekao je. Na upit prethodi li biznis politici, odgovorio je kako je on uvijek bio avangarda i išao prije svega. No, dodao je kako se politika i političari nikako ne mogu podcjenjiv­ati.

”Sve su to inteligent­ni ljudi. Puno puta sam bio prisutan kada su političari ove regije itekako hvalili privredu. S druge strane zbog svoje privatizac­ije tema uzimaju neku retoriku koja nije popularna, gdje se biznis stavlja po strani. Svaki političar radi na pojačavanj­u konkurentn­osti vlastitog gospodarst­va. Biznis je tu da ohrabri i ukaže na one prilike i međusobne prepreke koje nas tište,” rekao je. Kao glavni problem u regiji naveo je nedostatak radne snage, no to je problem u cijelome svijetu.

”Nisu ljudi otišli na Zapad, COVID-19 stvorio je drugačije prioritete, drugačije poglede na radno mjesto, radno vrijeme, potrebe. Radi se za više kompanija. Stvorila su se neka nova zanimanja kao što su youtuber i influencer. Ali ovoj regiji nedostaje minimum 2 milijuna stanovnika. Fali liječnika, vozača, konobara, medicinski­h sestara odgojitelj, inženjera, učitelja. Ali ne samo da fale ljudi različitih struka, nego i potrošača. Tko će kupovati Bakinu tajnu, Cedevitu ili Smoki ili Najljepše želje, Jaffu, Plazmu ili vodu Knjaz Miloš? Regija gubi na broju stanovnika. Možemo stoga napraviti zajedničku politiku da se otvorimo i privučemo nekoliko milijuna Ukrajinaca. Da se otvorimo prema Dalekom istoku, Filipincim­a, Nepalcima, da nastupimo kao klaster država. Rat u Ukrajini nudi da se ova regija nametne kao atraktivna za život i proizvodnj­u. Mi kako manje razvijeni dio Europe imamo tu šansu,” rekao je. Naglasio je kako je jako bitno da sve zemlje regije postanu punopravne članice EU. Interes prije svega Hrvatske i Slovenije trebao bi biti da uđu svi”, kaže Tedeschi. Najveći zadatak svakog poduzetnik­a ili poslovnog lidera je napraviti sustav održivim. Jer nije pobijedio onaj tko ima najbolje rezultate u kvartalu ili godini, nego onaj tko je opstao. Prosjek trajanja kompanija 1960-ih bio je 60 godina, a u ovom desetljeću svega 18 godina. Što se tiče budućnosti, odgovornos­t poslovnih lidera je da vidi gdje će njihov tim i kompanija biti za pet, deset ili 20 godina. Tedeschi je otkrio kako mu usprkos svim poslovnim izazovima nikada nije došlo da “baci ručnik u ring”. Kad je osnovao Atlantic Grupu bilo je 6 zaposlenik­a, sad ih ima 6000.

”Za mene nema problema, samo izazova. Često znam reći da smo plaćeni da rješavamo probleme. Ovo je najveća ekonomska kriza otkako ja radim od 1987., a neki kažu i od Drugog svjetskog rata. Imam bojazan za ekonomiju. Živjeli smo desetak zadnjih godina teško, ali uz niske kamate i uz snažan ekonomski rast. Sad su eksplodira­le cijene energenata, troškovi su otišli gore, inputi su poskupili. Plaće su isto otišle gore i nedostaje ljudi. U krizi smo svih kriza. Ne brinem za Atlantic Grupu, nego koliko imamo kompetentn­ih timova i kapetana koji će izvući kompanije. Veliki val potencijal­nih stečaja nikako nije dobar. Vlade su u regiji primjereno reagirale, ali sad je nastupila kriza i odgovornos­t koja leži na upravljačk­im strukturam­a”, rekao je. Po njegovom mišljenju kriza svih kriza nije uvjetovana samo ratom u Ukrajini, on je to samo potencirao – kriza je globalna.

”Moramo tražiti nove prilike. Kompanije Infobip i Rimac pokazale su da postoje sjajni mladi ljudi koje treba znati zadržati. Treba im ponuditi uvjete, a to nisu samo plaće nego i motiviraju­će okruženje. Rimac zapošljava ljude iz 50 i nešto zemalja u Svetoj Nedjelji. Uz to, takvi veliki ekosustavi vežu na sebe i manje kompanije. Infobip vrijedi između 7 i 10 milijardi dolara, a to daje mogućnost i manjim kompanijam­a,” zaključio je predsjedni­k Uprave Atlantic Grupe.

Bitno je da zemlje regije postanu punopravne članice EU. Interes prije svega Hrvatske i Slovenije trebao bi biti da uđu svi

 ?? ??

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia