Mozky v Roztokách mají první patent
V Roztokách u Prahy se otevírá nové inovační centrum. Postupně v něm najde práci až tři sta odborníků.
Jak pracuje stroj v továrně, sledujete pomocí speciálních brýlí. Přitom máte ruce volné na jinou práci. Pak sednete do auta, které má lehčí, ekologičtější a přitom výkonnější motor. Když dorazíte domů, pomocí mobilu zatáhnete rolety. Vychytávky, na kterých pracují inženýři v novém Evropském inovačním centru, jež v těchto dnech otevírá nadnárodní korporace Eaton v Roztokách u Prahy. „Zatím máme schválený první patent a 15 žádostí podáno,“říká v rozhovoru pro MF DNES ředitel centra Engelbert Hetzmannseder. Za tři roky, co tady působíme, a za dva týdny aktivní práce jsem osobně hrdý na vývoj motorové brzdy pro velké nákladní automobily. To je přesně věc, kterou vyvinuli naši technici a inženýři, udělali prototyp a analýzu, simulaci, prostě kompletní proces. A nyní tento produkt dospěl do výroby. Zatím máme jeden patent, který nám byl udělen, protože takový proces trvá dva až tři roky, než se podá přihláška a než je udělen. Ale podali jsme již asi 15 přihlášek. Pracujeme na něčem, co se týká motorů, ale zatím je to skutečně velmi důvěrné, nemohu o tom hovořit blíže. Pak pracujeme na výzkumu elektrických oblouků a jejich analýze při využití nejvýkonnějších počítačů. Rozhodli jsme se inovační centrum otevřít právě tady, protože jsme přesvědčeni, že inženýři v Evropě ovládají fyziku, zatímco ve Spojených státech nebo v Číně se více zaměřují na stránku aplikací. Nejdůležitější je pro nás automobilové odvětví, a to nejen z pohledu České republiky, ale celé Evropy. Kromě toho máme samozřejmě i jiné závody zabývající se elektro- technikou a elektronikou, vůbec největší elektrozávod je shodou náhod rovněž právě v Česku, a to v Suchdole v jižních Čechách. Kromě toho máme další závody, například v Chomutově, kde se vyrábějí kromě jiného jističe. Zavádíme určitá ochranná opatření proti padělkům. To, o čem mluvíte, prostě Čína dělá a my se domníváme, že nejlepší je řešit to ne bojem, ale právě partnerstvím s nimi. Máme v Šanghaji vlastní inovační centrum a díky tomu se tam naše produkty vyrábějí a některé i dovážejí do Evropy. Lepší než s tím bojo-
vat je rovnou tam na místě působit. Mezi těmi 75 zaměstnanci nejsou jen technici, ale je v tom zahrnut i podpůrný, administrativní personál a manažeři, jako jsem já. Zatím jsme si nestanovili časový limit, dokdy bychom chtěli kapacitu zaměstnanců naplnit, ale spíš vycházíme z potřeb našeho podnikání a trhu. Pokud bude potřeba, tak budeme zaměstnance přibírat a kapacity můžeme dosáhnout i do tří let. Nemá cenu si stanovovat přesné časové plány, když se to nepovede, tak je to zklamání. Nezávisí to jen na nás, sice jsme v čele inovací, ale pak také musíme získat ty, kteří to od nás budou odebírat, aby se naše prototypy skutečně vyráběly. Zaměstnance motivujeme především prostřednictvím pracovní kultury. Když se tady projdete, je vám jasné, že lidé jsou u nás na prvním místě. Naši zaměstnanci představují celkem 14 národností a jsou to jak ženy, tak muži. Asi 60 procent tvoří Češi a zbytek jsou lidé z různých států včetně jednoho Inda. Rozmanitost v kultuře a také technologiích, jakou tu máme, lidi motivuje. Mají kam růst, kam přecházet. Těší mě, že univerzity nás přijaly s otevřenou náručí. Těsně spolupracujeme s ČVUT v Praze a univerzitami v Brně a Plzni. Kromě toho současně sponzorujeme studium třem nadějným studentům. Tak jako mně v minulosti Eaton pomohl, teď pomáháme dalším. S univerzitami spolupracujeme na různých programech, zveme k nám studenty na stáže. Letos v létě jich tu budeme mít deset, mezi nimi i čtyři dívky. Eaton sponzoroval univerzity, tak jak to my děláme také dnes. A já jsem tehdy studoval na univerzitě ve Vídni, kde jsem získal titul Ph.D., a od Eatonu jsem už tehdy získal stipendium. Po dokončení studia jsem logicky do firmy nastoupil a byl jsem „převelen“do Spojených států amerických.
Na začátku jsem pět let pracoval jako výzkumný technik, inženýr v Saratoze na Floridě. Později jsem se stal manažerem pro výzkum a technologie v Milwaukee, kde jsem byl od roku 2006 ředitelem pro korporátní výzkum. Od té doby jsem byl ještě také ředitelem společnosti Moeller, kterou Eaton koupil v roce 2008 v rámci akvizicí. Loni v červnu jsem se nakonec stal ředitelem inovačního centra v Roztokách u Prahy. A skutečně nejvíce mě těší ta poslední pozice. Především je to naše dítě. Začínali jsme tady v Roztokách od absolutní nuly, vybudovali jsme všechno. Byl jsem zároveň první zaměstnanec, který sem nastoupil. Neměli jsme žádné prostory či zázemí, postupně jsme všechno budovali, nabírali zaměstnance a začali stavět toto moderní centrum. Konkrétní částky a investice nesdělujeme, ale musím říci, že to byla skutečně největší investice společnosti Eaton do oblasti vývoje a výzkumu. Je to nejnovější centrum na celém světě a je jedno z pěti, která ve světě máme. Jsme velmi rádi za to, jak nás přijala Česká republika, jak nám pomohla vláda i úřady. Bohužel jsem se nemohl přestěhovat i s rodinou, protože synové chodí do školy a moje partnerka vyučuje němčinu ve škole ve Vídni. Od pondělí do pátku jsem zde v Roztokách a na víkend odjíždím do Vídně, někdy tam jedu už ve čtvrtek. Nakonec jsou to pouhé 3,5 hodiny jízdy, které většinou trávím vyřizováním různých telefonních hovorů, například s finančním oddělením nebo se svým šéfem v USA…