Česká Sberbank dostane volnější ruku
PRAHA Sberbank Europe, jejímž hlavním akcionářem je polostátní Sberbank Rossiji, má od počátku července nového šéfa. Tím je Rakušan Gerhard Randa. Právě Randovo jmenování mělo zásadní dopad i na změny, respektive zachování současného stavu ve vedení české dcery Sberbank. Podle informací LN měl ke konci července skončit generální ředitel banky a člen představenstva Vladimír Šolc, od října pak i Karel Soukeník, který zastává funkci finančního a provozního ředitele. Nakonec ale zůstávají.
Podle zdrojů z bankovního trhu se už akcionáři rozhlíželi ohledně obsazení postu šéfa banky nejen mezi českýmimanažery, ale i bankéři z Ruska. Jmenováním Randy se ale situace změnila a představenstvo prozatím zůstane ve stejném složení jako dosud.
„Jde o velmi citlivé záležitosti. Nicméně mohu říct, že je přirozené, že členové představenstva, kterým v letošním roce končily tříleté mandáty, zvažovali v této situaci řadu možných pokračování profesní kariéry,“potvrdil LN sám šéf banky Vladimír Šolc. Od roku 2013 jsou rovněž v čele Sberbank i další dva členové z celkem pětičlenného představenstva – Martin Muránsky a Jiří Antoš. „Že se tento tým podařilo udržet ve stejném složení, je důsledkem nejen toho, čeho jsme v posledních letech dosáhli, ale i čerstvého impulzu, který jsme získali od nového vedení skupiny Sberbank Europe. Tímto impulzem je příslib větší autonomie banky především v oblasti IT, procesů a řízení,“dodal Šolc.
To znamená, že lidé na všech úrovních řízení skupiny by měli mít pravomoc činit obchodní rozhodnutí, která se jich týkají, tedy pokud jde o nestrategické investice.
České vedení Sberbank by tak na rozdíl od minulosti mělo mít větší pravomoci v rozhodování například o tom, co chce s klienty dělat, jaké produkty a za jakou cenu jim nabídne. Podle Šolce chce například česká dcera přijít s konkrétními řešeními pro multichannelovou platformu komunikace (mobilní, internetové a pobočkové bankovnictví – pozn. red.) s klienty. V případě, že bude třeba nějaké úpravy, nebude muset čekat, až přijde plošně pro všechny země.
Podle šéfa banky se ale celková strategie Sberbank v ČR nemění. Instituce chce být i nadále univerzální bankou, která je aktivní v segmentech retailu, středních a malých podniků a velkých firem.
Pro příští roky plánuje organický růst kolem 10 až 15 procent, nikoliv v řádu desítek procent, jak tomu bylo v minulosti. „Určitě díky zvýšení počtu klientů v le- tech 2013 až 2015 máme dobrou pozici ke zvýšení ziskovosti banky, což od nás i náš akcionář právem očekává,“dodává Šolc s dovětkem, že cílem, na který se chce v tomto roce soustředit, je kapitalizace získaných klientů do vyšší profitability. Ty banka přilákala především v posledních dvou letech. „Nechci vést banku, která bude mít ziskovost pod deset procent návratnosti kapitálu,“říká Šolc.
Připouští nicméně, i vzhledem k mezinárodním souvislostem, rezignaci na větší než přirozený růst banky. V minulosti přitom chtěla česká Sberbank atakovat pozici v první bankovní pětce. „Organickým růstem se dostat k tomuto cíli není příliš možné a ani nevidíme moc příležitostí pro akvizici,“dodal.
Česko i nadále společně s Německem a Rakouskem zůstává mezi klíčovými trhy, na které se Sberbank dlouhodobě soustředí. Naopak opustit chce podle médií Maďarsko, Turecko, kde zvažuje prodej tamní Denizbank, a podle spekulací se chce zbavit i banky, kterou má Sberbank Europe na Ukrajině. Během několika dnů až týdnů by měl být dokončen prodej dcery na Slovensku, kterou kupuje investiční skupina Penta.