Dlouhá mateřská ničí Češkám kariéru

Ženy zůstávají s dětmi po narození doma okolo tří let. Firmy jim k dřívějšímu návratu nepomáhají

PRAHA Třiatřicetiletá Monika je druhý rok doma s dcerou Anežkou. Do roka by se ráda vrátila do práce. Netuší ale, jestli bude kam: „Slyšela jsem od kolegyň, že se možná bude naše oddělení rušit.“

Její situace podle odborníků přesně vystihuje vztah žen na mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnavatele – a ten je prakticky nulový. Firmy jim totiž zpravidla po odchodu zmrazí e-mail a zcela je od sebe odstřihnou. A to poměrně nadlouho.

Pokud matky chtějí, mohou od státu pobírat po mateřské ještě rodičovský příspěvek až do věku čtyř let dítěte.

„Udržovat kontakt se zaměstnankyní po dobu tří až sedmi let, když má dvě děti, je oboustranně složité a do jisté míry neperspektivní,“ myslí si Vít Jásek z Unie zaměstnavatelských svazů.

Ministerstvo práce uvádí, že mateřská i rodičovská dovolená jsou v Česku delší než jinde v Evropě. Třeba ve Slovinsku se matky vracejí do práce po roce. V Česku nastupuje 30 procent žen zpět až ve chvíli, kdy jsou potomkovi tři roky, dalších 35 procent mezi dvěma a třemi roky. Návratnost matek, jež mají ročního až dvouletého potomka, je pouze 17 procent. Dlouhé setrvávání doma s dítětem se pak negativně odráží v profesní kariéře žen a do budoucna i ve výši důchodu.

„Vnitřně jsem se nemohla spokojit s tím, že talentovaná personální ředitelka půjde dělat i asistentku na částečný úvazek,“vysvětluje odbornice na personalistiku Jana Tikalová, proč začala firmám pomáhat s programy pro matky s dětmi. Ztráta staré a zaškolování nové posily navíc podle Tikalové vyjde firmu zbytečně draho, u manažerských pozic až na statisíce.

Přitom zaměstnavatelé podle ní nemusejí kvůli ženám s dětmi dělat veletoče. Stačí jim třeba posílat zprávy, co se ve firmě odehrává, či je zvát na školení. Ideální je pak možnost pružného úvazku.

Jako příklad země, kdy se zaměstnavateli vyplatí komunikovat se ženou na mateřské, uvádí Vít Jásek z Unie zaměstnavatelských svazů Slovinsko. „Tam je mateřská dovolená jeden rok, během něhož rodič dostává 100 procent platu. Zároveň mají pro děti od jednoho roku kvalitní a dostupnou péči,“vysvětluje Jásek.

Výsledkem tak podle něho je, že 98 procent žen se po roce skutečně vrací do práce na plný úvazek a zpravidla na stejnou pozici.

Stačí se zeptat

Podle Tikalové, která pomáhá firmám lépe nastavit politiku směrem k rodičům pečujícím o děti, se i v Česku může žena vracet do práce dříve než za tři roky. Potíž je někdy i v tom, že se bojí zaměstnavatele zeptat, zda by to šlo. „Často okolo sebe slýchávám: ‚My se ale do práce vrátit nemůžeme, nedostanu žádnou podporu od zaměstnavatele. Práci z domova nebo částečné úvazky u nás nejsou. Co když bude dítě nemocné?‘“říká Tikalová.

Zvláště větší firmy se ale inspirují v zahraničí a rodičům s malými dětmi začínají věnovat pozornost. Trendu si všiml i stát.

„V současné době, kdy máme v ČR enormní zaměstnanost, je pro zaměstnavatele důležité si udržet kvalitní pracovníky a pracovnice. Z toho důvodu se velká část z nich začala zaměřovat i na podporu rodičů s malými dětmi a nabízí různé zaměstnanecké benefity,“řekla mluvčí resortu práce Andrea Vašáková.

Jednou z takových firem je brněnská společnost vyrábějící mikroskopy Thermofisher Scientific. „Snažíme se, aby ženy v této situaci mohly lépe skloubit rodinný a pracovní život. Zaměřujeme se na ženy, které již na mateřské jsou, ale i na ty, které se ni teprve chystají,“představila strategii Hana Schlorová z personálního oddělení.

Společnost rozdala zaměstnankyním také dotazníky, ze kterých se dozví, co by nejvíce ocenily.

Tikalová pomáhala firmě Kiwi.com, která má zhruba 1100 zaměstnanců. Téma „zaměstnanci na mateřské nebo rodičovské“začala společnost řešit ve chvíli, kdy měla v této situaci 17 žen. „Přišla za mnou HR managerka a řekla mi: ‚Chceme být připraveni‘,“vzpomíná Tikalová.

Ta také kritizuje nedávný krok vlády, tedy navýšení rodičovského příspěvku o 80 tisíc na 300 tisíc korun. Peníze by se podle ní měly spíše dát na posílení kapacit mateřských školek, potažmo jeslí.

S tím souhlasí i zaměstnavatelé. „Co se týká péče o děti, tak ta je u nás pro ty nejmenší – například roční – v podstatě nedostupná. A když je dostupná, tak je tak drahá, že se rodičům nevyplatí pracovat, protože dají celý plat za chůvu,“sdělil Jásek.

Ministerstvo práce připouští, že v tomto ohledu čeká stát ještě práce. Chválí si ale za zavedení takzvaných dětských skupin. Zřízení tohoto typu péše je jednodušší než klasické školky. Některé státní resorty, ale i soukromé firmy, je pro potomky zaměstnanců provozují. V Česku jich je nyní 890 a chodí do nich přes 14 tisíc dětí.

Čím déle zůstává matka na rodičovské, tím větší dopad to pak bude mít i na výši jejího důchodu. „Rodina samozřejmě neřeší, co bude za třicet let, ale je potřeba brát ohled i na tento fakt,“upozorňuje Tikalová.

Nejde ale jen o matku a její práci. Často se při podobných debatách ozývají hlasy, že dítě má být s matkou minimálně tři roky doma i ze zdravotních důvodů. Pediatři to také spíše vítají.

Dítě nemusí rozhodně poškodit, když jde máma do práce třeba po roce. Důležité je, aby čas, kdy je doma, s ním využila naplno

Slabá imunita?

„Jejich imunita není ještě tak vyvinutá. V dětských kolektivech jsou vystavovány infektům, které tu maminku beztak v její práci budou limitovat,“podotkla Ilona Hülleová, předsedkyně Sdružení praktických lékařů pro děti a dorost.

Dětská psycholožka Ilona Gillernová z katedry psychologie Filosofické fakulty UK tvrdí, že záleží na každém dítěti: „Nemusí ho rozhodně poškodit, když jde máma do práce třeba po roce. Důležité je, aby čas, kdy je doma, využila s dítětem naplno.“