S postiženými lisuje kovy a plasty
Své podnikání v odvětví lisování plastů a kovů spojil se svobodou a spokojeností vlastních zaměstnanců, přestože 70 procent z nich tíží zdravotní handicap. Rodinné výrobní družstvo Solea CZ přebíral Leoš Jiřele od svého otce. Předtím se živil sportem jako profesionální volejbalista, ale pak mu vypovědělo službu rameno.
Ve firmě v Rybníku u České Třebové začínal od píky. Než se v roce 2008 stal předsedou družstva, vyzkoušel si pozice montážníka, řidiče, kontrolora kvality či vedoucího výroby. „Krátce po převzetí vedení družstva začala recese a my jsme ze dne na den přišli o šedesát procent zakázek. Stačilo málo, aby firma přestala existovat. Proto musel přijít restart,“vzpomíná Leoš Jiřele na krutý začátek.
Začal hledat novou koncepci fungování a oslovil ho princip svobodných firem. „Poslání, které nám dává smysl, je vracení lidí do života. Člověk s handicapem přemýšlí o smyslu života, a když k nám přijde, najednou vidí, že není na světě jediný, kdo má postižení. Pokud se cítí v práci spokojený, projevuje se to pozitivně i doma. Dějí se i malé zázraky v jeho zdravotním stavu,
Když člověk s handicapem přijde k nám, vidí, že není na světě jediný, kdo má postižení.
nad jehož zlepšením lékaři někdy nevěřícně kroutí hlavou,“dokazuje Jiřele na konkrétních případech.
Málokdo si však při zavádění nové koncepce uměl představit, o jak nelehký závazek pro chráněnou dílnu šlo, když na náročné výrobní procesy lisování a montáž součástek pro autoprůmysl musela být nastavena stejně jako řada normálních firem.
V družstvu invalidů převzali i některé Baťovy principy. Pokud se pracovním týmům daří v nastavených plánech, na jejichž vzniku se podílejí, stávají se tzv. spolupodnikateli a rozdělují si měsíčně podíl na zisku. Pracovní týmy mají i právo veta v personální oblasti.
Lidský přístup je pro firmu se 130 zaměstnanci konkurenční výhodou, na kterou slyší i mezinárodní korporace. „Třeba Siemens nám dal byznys z velké části díky tomu, jaký pocit z firmy a našich zaměstnanců jeho zástupci při návštěvě u nás měli,“potvrzuje Leoš Jiřele.
Výrobní portfolio družstva zatím z 90 procent míří do aut. Firma by se do budoucna ráda orientovala i na výrobu produktů, které jsou ohleduplné vůči životnímu prostředí. První takovou vlaštovkou je kompletace textilních dámských vložek nebo výroba obalů na sešity z použitých papírových pytlů pro českého výrobce eko drogerie.
Obrat firmy se za poslední dekádu zdvojnásobil, loni činil 74 milionů korun. Za poslední tři roky počet jejích zaměstnanců narostl o 40 procent.