SPILLERBUDGETTER I SUPERLIGAEN

FC KØBENHAVN 120

FC København er fortsat klart førende på lønninger og transferbetalinger i Superligaen, og med endnu et europaeisk gruppespil i efteråret (og de bonusser, det udløser) og en stor udskiftning i spillertruppen denne sommer er der lagt nogle millioner til spillerbudgettet i denne saeson. FCK er blandt de førende i investeringer i talentarbejdet med et forbrug, der er naermere 20 end 10 millioner.

BRØNDBY IF 75

Brøndby IF har handlet flittigt de seneste 13 måneder, og det holder forbruget oppe, hvilket Hany Mukhtar-aftalen til et tocifret millionbeløb med Benfica også gør. De nye spillere er ikke i samme høje (taet på lønførende i Superligaen) lønniveau, som Daniel Agger, Thomas Kahlenberg og Johan Elmander var. Brøndby IF er blandt de førende i investeringer i talentarbejdet.

FC MIDTJYLLAND 70

FC Midtjylland har betalt noget større transfers for spillere i 2014 og 2015, end man gjorde i dette vindue, men alene på antallet af fuldvoksne førsteholdsspillere med dertilhørende høje lønninger er FCM’s spillerbudget nogle millioner kroner større end i sidste saeson. Selvom noget af det var utilsigtet (manglende salg af Novak, eksempelvis), spiller formand Rasmus Ankersen og klubejer Matthew Benham med de økonomiske muskler i en saeson, hvor FCK betragtes som sårbar.

AGF 40

AGF har fastholdt budgettet og, ligesom den stadig relativt nye sportschef Peter Christiansen tidligere var vant til i Randers FC, fundet nye spillere med lave transferomkostninger. Nye folk som Pierre Kanstrup, Adama Guira, Jakob Ankersen og Tobias Sana er dog ikke billige i drift, så AGF har fortsat Superligaens fjerdehøjeste spillerbudget og kan sagtens taenkes at bruge flere penge, når (hvis?) den dag kommer, hvor holdet laegger sig op i top 6 af Superligaen. AGF ligger i den øvrige middelklasse i forbruget på talentarbejdet og har blandt andet investeret i bedre faciliteter.

AAB 32

AaB har vaeret saerdeles aktiv sammenlignet med klubbens vanligt afdaempede tilgang til transfermarkedet. Ikke siden 2009 efter mesterskabssaesonen og turen i Champions League har AaB investeret så tungt med fire spillere ind, der hver isaer har kostet millioner alene i transferbetaling.

AaB’s succesrige talentarbejde drives på et middelklasse-budget.

OB 31

OB havde et stille transfervindue, der ikke giver de store aendringer i spillerbudgettet. Fynboerne ligger i middelklassen i forbrug på ungdomsarbejdet.

FC NORDSJAELLAND 28

Sjaellaenderne har fortsat et skarpt lønhierarki med en stor håndfuld voksne spillere og så en lang raekke egenudviklede spillere og ghanesere med rødder på Right to Dream-akademiet, der så langtfra hører til blandt Superligaens bedst- eller naestbedste betalte. Til gengaeld bruger FC Nordsjaelland fortsat flest penge på ungdomsarbejde efter FCK, Brøndby IF og FC Midtjylland, og har procentuelt det største forbrug på ungdomsarbejdet i Superligaen.

RANDERS FC 27

Betydelige udskiftninger i Randers-truppen denne sommer holder forbruget oppe, selvom der røg en del spillere ud af truppen med paene lønninger. Økonomien i Randers FC er stadig fornuftig, omend man har sigtet efter top 6 i Superligaen, også økonomisk, hvilket de sportslige praestationer ikke står mål med trods sidste weekends forløsende sejr i Århus.

SØNDERJYSKE 19

SønderjyskE har skiftet en del ud i truppen i de to transfervinduer i 2017 og sigter fortsat efter, at man langsomt får ressourcerne til at skrue lidt op for spillerbudgettet i de kommende år. Selvom SønderjyskE har skruet op for talentarbejdet hører de stadig til blandt dem, der bruger mindst.

LYNGBY 18

Det er meget begraenset, hvad Lyngby har brugt af nye penge denne sommer, isaer sammenlignet med sidste sommers store investering i spillerkontrakter til en håndfuld erfarne spillere. En begraensning, der er meget naturlig qua ejeren Hellerup Finans’ usikre økonomi og mislykkede forsøg på at saelge klubben til udenlandske investorer. På et smalt budget leverer Lyngby fortsat flot talentudvikling med en solid position som alternativ til de vaesentligt større og staerkere rivaler FCN og storklubberne FC København og Brøndby IF.

SILKEBORG IF 18

Skaden til Alex og en satsning med flytningen til den ny hjemmebane betyder, at Silkeborg IF bruger flere penge på førsteholdet end sidste år – også et for SIF relativt markant beløb, som dog blegner sammenlignet med, hvad der ellers bruges af penge i de fleste Superliga-klubber. Talentarbejdet er fortsat prioriteret højt, når man tager størrelsen på førsteholdets spillerbudget i betragtning.

HOBRO 12

Oprykkerne blev fuldtidsprofessionelle i en glidende proces efter oprykningen i 2014, og som Superliga-hold i 2017/2018 er Hobro fuldtidsproffer på vilkår, der ligner andre små Superliga-klubber. Det giver også et større budget end tidligere, uden at det nuvaerende succeshold spaender buen for hårdt i tilfaelde af sportslig nedtur.

AC HORSENS 11

AC Horsens har hentet yngre og indtil videre succesrige spillere ind, nu også med større potentiale for videresalg og lidt laengere kontrakter end i sidste saeson, hvor ACH finansielt ikke satsede noget som helst, man ikke havde. Bo Henriksens hold er ikke laengere det billigste i Superligaen, men det er stadig taet på med et samlet forbrug på samme niveau som i sidste saeson, og talentudviklingen er det samme.

FC HELSINGØR 6,5

Med oprykningen og tilknytningen af flere kontraktspillere end tidligere stiger Helsingørs budget uundgåeligt fra at have vaeret et af de mindre i 1. division. Men oprykkerne er først ved at se på fuldtidsprofessionalisme og har stort set kun udgifter til lønninger og opgraderingen af stadion, der til gengaeld var relativt dyr for en så lille klub. Helsingør er et af de mindste Superliga-hold i dette årtusinde og har et budget, der indtil videre matcher.