Ienternes sikkerhed

Sygeplejersker, der oplever en hverdag med for højt tempo

når Jonas Ørting skal ind til de første patienter med med morgenmad.

Der ryger også lige et glas på gulvet, da der rykkes rundt på et bord inde på stuen, men det er noget, han er vant til.

De næste ti år kan Jonas Ørting og hans kollegaer blot vente på, at regionen tilpasser de fysiske rammer til den virkelighed, som sundhedssystemet kræver i dag. Bispebjerg Hospital bliver nemlig ombygget.

Fejl i medicineringen

Selv om der er mindre personale på afdelingen lørdag formiddag, så er pladsen stadig trang, når der skal opmåles piller i medicinrummet.

– Rigtig mange fejl i sundhedsvæsenet bliver begået i forbindelse med medicinhåndtering. Så jeg har rigtig tit de tanker liggende i baghovedet. Jeg skal jo sørge for at det er den rigtig mand, der får den rigtige pille på det rigtig tidspunkt, siger Jonas Ørting.

Ikke min skyld

Selv om han de seneste mange år har oplevet, at han skal løbere hurtigere og hurtigere, så tager Jonas ikke længere stressen med hjem i privaten.

– Det er nok ikke en udvikling, jeg specielt stolt af. Men jeg er blevet bedre til at trække lidt på skuldrene, når jeg går hjem, hvis min patient havde en lortedag, fordi jeg ikke havde ordentligt tid til at tage mig af dem. Det er i sidste ende ikke min skyld, for jeg gjorde det bedste, jeg kunne med de ressourcer, jeg havde fra systemets side. – Vi er godt klar, at der er travlt på sygehusene, det tror jeg såmænd, der er på rigtig mange arbejdspladser. Derfor er det også vigtigt, at sygehusene tager hånd om de udfordringer, der er, og især tager hånd om de afdelinger, der føler sig presset, siger Danske Regioners formand for sundhedsudvalget, Ulla Astman, til Ekstra Bladet. – Vi har fulgt en sygeplejerske, Jonas Ørting, som siger ’at der bliver kortere og kortere mellem de dage, hvor han mener, han udfører et godt stykke arbejde, fordi han bliver presset af systemet’. Kan det være rigtigt? – Jamen her er svaret jo, at man skal gå ind som ledelse og tage hånd om de udfordringer og være med til at tage drøftelsen med personalet i forhold til, hvad vi skal nå, og hvad vi kan nå, når der for eksempel er overbelægning på en afdeling, så man som sygeplejersker ikke skal tro, at man skal nå hele paletten og skal stå og lave svære prioriteringer i en presset situation.

Vigtigt med dialog

Det er vigtigt, at ledelsen går ind i en dialog med medarbejderne, så man kan undgå at sådan en situation skaber frustration og stress. – Det er jo ikke kun i enkelte tilfælde, at sygeplejerskerne føler sig stresset. Det er oftere og oftere. Er det ikke jeres ansvar i sidste ende, da det jo er jer, der sidder på pengekassen? – Jo, vi har selvfølgelig det sidste ansvar, og derfor er

Vores medarbejdere på sygehusene udfører en enorm høj kvalitet.

– Jonas Ørting siger, at han får mindre og mindre tid til at tale med patienterne og hjælpe dem igennem deres sygdomsforløb. Det er vel jeres ansvar, at der er tid til patienterne, når de bliver indlagt på hospitalerne?

Jo bestemt, og hvert år bli– ver der indlagt mere end en million patienter på vores sygehuse, og derfor kan vi ikke undgå, at der er pres. Men omvendt kan vi jo også sige, at når vi kigger på patientundersøgelser, så er danske patienter jo blandt de mest tilfredse, og det skyldes, at vores medarbejdere på sygehusene udfører en enorm høj kvalitet.

Derfor skal vi så selvfølgelig også kigge på, når der kommer kritiske rapporter fra arbejdstilsynet, så vi kan passe på vores medarbejdere.