Rigsrevisor: Det er prisen

Ekstra Bladet har konfronteret rigsrevisor Lone Strøm med f rat raed elses ordningerne i Rigsrevisionen.

Hun forklarer, at det kraever noget saerligt at afskedige en medarbejder på baggrund af, at vedkommende ikke praesterer tilstraekkeligt godt.

– For at kunne afskedige med denne begrundelse skal man som arbejdsgiver kunne dokumentere dette forhold på en måde, så også personer, der ikke har oplevet medarbejderen praestere i det daglige arbejde, kan nå frem til samme konklusion, forklarer rigsrevisoren.

Skal dokumenteres

Ifølge Lone Strømskalmedarbejderenige n ne men såkaldt afprøvnings periode, før der er tilstraekkelig dokumentation for en afskedigelse.

– Vi har en erfaring med afprøvnings perioder på mellem otte og 14 måneder. Hvis jeg afskediger en medarbejder, skal jeg kunne argumentere over for f.eks. Djøf, at denne medarbejder ikke på noget tidspunkt kan løfte de sager, som de skal kunne løfte. Og det tager altså lang tid at dokumentere.

I stedet fora t skulle igennem afprøvnings perioderne har Rigsrevisionen indgået de pågaeldende f rat raed elses aftaler.

– Ville I ikke kunne have sparet penge ved at traede til med en almindelig afskedigelse?

– Nej, det er vores klare overbevisning, at det ville vi ikke kunne. Vi vurderer hver eneste gang, hvad det vil koste at skulle benytte afskedigelse, ud fra hvilket forløb vi tror, vi skulle igennem. Hvis vi mener, at det er en reel afskedigelsessag, så kører vi den.

– I gennemsnit bliver de her mennesker fritstillet med 13,5 måneders løn. Er over et års løn prisen, hvis Rigsrevisionen skal af med en medarbejder?

– Det er vores erfaring, at det er prisen, hvis vi skal af med medarbejdere. Mange af dem har vaeret her i rigtig mange år, så de har typisk krav på seks måneders løn. Og så skal man også køre et forløb, hvor vi skal dokumentere, at folk ikke kan løfte opgaven.

– Men vi taler om aftaler på i gennemsnit 13,5 måneder plus i flere tilfaelde engangsbeløb til kurser og andet. Er det prisen?

– Det er prisen, når vi skal dokumentere tingene, som vi skal. Vi skal kunne dokumentere, at medarbejderen ikke kan løfte opgaven. De er meget nemmere stillet i det private, hvor man ikke behøver at foretage den her dokumentation. Det er vilkårene. Vi kan ikke lave gyldne håndtryk hos os. Det kan og må man ikke.

– Baerer det ikke praeg af et gyldent håndtryk at blive fritstillet med omkring halvandet års løn?

– Overhovedet ikke. Det mener jeg ikke.

– Mange af disse medarbejdere har vaeret ansat i mange år. Har I vaeret for dårlige til at vurdere deres kvalifikationer løbende?

– Nej, men der sker jo ting i folks liv. Man kan blive syg, skal igennem en skilsmisse eller andre ting. Rigsrevisionen er også på en rejse, hvor man laver ting anderledes. Det er nogle personer bedre til at håndtere end andre. Vi har skruet op for produktionen, og det gør jo noget ved folk. Nogle kan bedre følge med end andre.

–I har kritiseret virksomheder i staten, der har givet f rat raed elses ordninger, hvoraf t alenvar vaesentlig bedre, end hvis der var foretaget en afskedigelse. Så det er bedre ordninger, end I har givet?

– Ja, det er det. Det kan vaere, at man sender en af sted med flere års løn.

– Men her sender I vel også medarbejderne af sted med flere måneders løn, end de ville have fået med en afskedigelse? – Nej. –Men i afprøvnings perioden kan de jo også levere et reelt stykke arbejde. Så I formoder vel kun, at de ikke vil udføre deres

periode? arbejde i denne – Praecis. – Men det er vel ikke givet? – Om det er givet eller ej, er en vurdering.

Men når vi når dertil, hvor vi begynder at saette de her mekanismer i gang, så er der en begrundet overbevisning om, at vi ikke kan løfte den her medarbejder, siger Lone Strøm.

Vi har skruet op for produktionen, og det gør jo noget ved folk. Nogle kan bedre følge med end andre