God geografisk placering giver ikke automatisk bonuspoint på væksten
Vækst skal man gøre sig fortjent til som region. Her er fire konkrete initiativer, som Trekantområdet har vist virker – og som regionen skal fastholde og videreudvikle for at være fremtidssikret.
der på tværs af brancher samt uddannelse og tilførsel af de nødvendige kompetencer til regionen. Det har man i Trekantområdet gjort igennem en række aktiviteter, som man kan samle under fire ”paraplyer” af vækstfremmende initiativer. 1. Samarbejder på tværs skaber ny viden og nye forretningsmodeller. Fra forskningen ved vi, at ny viden kan opstå, når forskellige discipliner mødes. Det samme gælder for udvikling af samfund og erhvervsliv. Derfor skal regioner og kommuner strategisk prioritere og facilitere mulighederne for at forskellige faggrupper, partnere og interessenter mødes og samarbejder på tværs. Det har man bl.a. gjort i Vejle ved at udvikle Green Tech Center, som er et udviklingsmiljø inden for grøn teknologi med kontorfaciliteter, testlaboratorium og demonstrationspark, hvor regionens virksomheder kan afprøve og demonstrere nye produkter i fuld skala. 2. Uden hjerner, ingen vækst. Vækst kræver nytænkning, da optimeringer af eksisterende metoder ikke er nok i den globale konkurrence, hvor processer og produkter kan deles og kopieres hurtigere end nogensinde før. Derfor kræver konkurrencedygtig vækst også ny viden fra højtuddannede medarbejdere, som kan hjælpe virksomheder med at tænke ud af boksen ved hjælp af nye teknologier, trends, bæredygtighed og tværfaglige samarbejder. I Kolding har man faciliteret dette igennem projektet Design City Kolding, som er en bydel på 90.000 m2, der rummer uddannelsescenter, kontorhus, ungdomsboliger og er forbundet med Designskolen Kolding, Syddansk Universitet, Kolding HF & VUC, Kolding Uddannelsescenter, International Business College og International Business Academy. 3. Plads til familier og trivsel. At kunne tiltrække ressourcestærke borgere og familier, som kan være med til at styrke lokalsamfundet er nærmest blevet et ”must” i dag. For hvis en region eller kommune ikke forstår at skabe plads og trivsel med velfungerende og lukrative rammer for familier – børn, unge, voksne og gamle – vil man ikke kunne tiltrække de borgere, der har ressourcerne til udvikle kommunen. Det indbefatter også evnen til at tiltrække internationale medarbejdere, hvilket man i Billund har understøttet med etableringen af International School of Billund. Skolen har været en bragende succes og rummer i dag 320 internationale elever. 4. Man skal turde løfte sig og tænke stort. Hvem er vi i dag? Hvor kan vi se os selv i fremtiden? Og hvad skal vi gøre nu, for at det kan lykkes på sigt? De tre spørgsmål bør enhver direktør i en virksomhed eller kommune stille sig selv og deres organisationer. For vækst tager tid, planlægning og modige beslutninger.
Eksemplerne fra Vejle, Kolding og Billund viser netop, at regionale vækstinitiativer tager tid for at virke. Og at alle initiativerne er startet med nye og innovative visioner for, hvordan regionen skal se ud i fremtiden. Så saml de rigtige partnere og skab sammen visionen og fundamentet for den vækst, I ønsker, for fremtiden venter ikke. Annabeth Aagaard, ph.d., er lektor og forskningsleder for Centre for Business Development på Aarhus Universitet samt direktør i konsulenthuset Den Vidende Virksomhed/KnowledgeHouse, denvidendevirksomhed.dk.