60 ÅR SØNDAG »Den, der lever stille, lever godt«
Christian LemvighMüller arbejder i den virksomhed, hans tipoldefar stiftede.
Christian Lemvigh-müller har aldrig haft planer om at blive en mand, man kender fra avisforsiderne.
Selv om han sidder med magten i en af landets større byggevaregrossister, kan antallet af gange, han har optrådt i pressen, tælles på én hånd. Og det er helt bevidst.
»Selv om det lyder lidt gammeldags, så er jeg typen, der siger: ”Den, der lever stille, lever godt.” Det har jo heller ikke været nødvendigt for os at være mere åbne, da vi ikke er en børsnoteret virksomhed,« lyder det fra ham i et interview i Berlingske fra 2007, og Christian Lemvigh-müller kan 11 år efter i forbindelse med sin 60 års fødselsdag ikke se nogen grund til at ændre på dén strategi.
Bestyrelsesformanden i stål- og teknikgrossisten Lemvigh-müller er af den gamle skole, født ind i en verden af byggevarer, som han har kastet sig helhjertet ind i.
Han er tipoldebarn til stifter af Lemvigh-müllerkoncernen, I.F. LemvighMüller, der i 1846 grundlagde det, der dengang var en hørkramforretning på Kultorvet i København.
Virksomheden har siden specialiseret sig inden for stål- og teknikvarer. Den omsatte i 2017 for 5,8 mia. kr. og har tæt på 1.300 ansatte.
Seks plus otte børn
Christian Lemvigh-müller begyndte som elev i virksomheden i 1978 og har arbejdet der stort set lige siden.
I flere år var han adm. direktør i holdingselskabet, og i dag er han bestyrelsesformand i både LemvighMüller, i holdingselskabet og i fondene bag.
I.F. Lemvigh-müller var gift i to omgange og fik seks børn i det ene ægteskab og otte i det andet. Den dag i dag optræder familien Lemvigh-müller indimellem på listerne over landets rigeste, men ingen familiemedlemmer har aktier i virksomheden længere.
Ejerskabet blev i 1980’erne overgivet til de to selvstændige fonde, og Christian Lemvigh-müller får derfor løn som en almindelig lønmodtager. Det har været en stor fordel for virksomheden, mener han.
»En af årsagerne til, at vi er der, hvor vi er, er i høj grad fondsstrukturen. Der er kommet ro, også i forhold til, at der ikke opstår problemer med at dele ting i familien,« har Christian Lemvigh-müller forklaret.
De to fonde er den erhvervsdrivende LemvighMüller Fonden, der støtter virksomhedens medarbejdere og velgørende formål, og den almene I.F. Lemvigh Müllers Fond.
»Der er bygget en kultur op, i og med at fondene giver en del tilbage til medarbejderne, medarbejdernes børns uddannelse og andre ting, og det betyder, at der er stor forståelse for fondens kraft. Det har også skabt ro gennem den tumult, der har været i erhvervslivet i mange år. Vi har været stabile og har kunnet tænke langsigtet. Pengene kunne blive i virksomheden og arbejde,« har Christian Lemvigh-müller fortalt.
Gav stort underskud
Han taler af erfaring. Som mange andre i byggebranchen blev Lemvigh-müller hårdt ramt af finanskrisen, og det kostede både et stort underskud på en halv milli-
Selv om han sidder med magten i en af landets større byggevaregrossister, kan antallet af gange, han har optrådt i pressen, tælles på én hånd. Og det er helt bevidst.
ard kr. i årene 2009-2010 og en kraftig reduktion af antallet af medarbejdere. En hård, men lærerig lektie.
»Hvis man skal sige noget positivt om krisen, kan det være, at man får effektiviseret, og man kommer gennem nogle strukturændringer, som havde været svære i opgangstider,« lød det efterfølgende fra Christian Lemvigh-müller. 2002: Folketingsmand og byrådsmedlem i Køge, Anders Møller (foto), udtræder af Venstre efter en sag om sexchikane.