»Vi har sådan set altid et eller flere danske Selskaber i kikkerten«

De norske stiftere af Scandza, der netop har modtaget en rekordhøj investering fra Danica Pension, er klar til at købe yderligere op på det danske marked.

De ejer i forvejen de danske kagefavoritter Bisca og Karen Volf, og i sommer overtog de proteinpulverproducenten Bodylab.

Men står det til ejerne af det norske selskab Scandza, så er de slet ikke faerdige med at købe ind blandt de danske fødevarevirksomheder.

Med en rekordhøj investering på over 500 mio. kr. fra Danica er Scandza tvaertimod rustet til at købe yderligere op.

Det fortaeller Stig Sunde, der sammen med medstifter Jan Bodd og en tredje partner kontrollerer selskabet.

»Det er en investering, som er med til at sikre vores ekspansion. Det er ikke penge, der bliver ført tilbage til aktionaererne,« siger Stig Sunde. Vil I ekspandere på det danske marked og købe flere brands her?

»Absolut. Vores hovedfokus er Norge, Sverige og Danmark. Og lige nu er vi større i Norge end i Sverige og Danmark, så vi er meget interesserede i at øge vores investeringer her.«

Kigger I på noget konkret? »Det er naturligt for os at have en pipeline af virksomheder, vi kigger på. Vi har sådan set altid et eller flere danske selskaber i kikkerten.« Den danske småkagevirksomhed Kelsen, der for nuvaerende er på amerikanske haender og ejet af Campbell Soup, har tidligere vaeret en del af Bisca. Kunne det vaere noget for jer at købe Kelsen?

»Jeg kan ikke svare på, hvad vi nøjagtigt kigger på af selskaber.«

Hvad er det for en type selskaber, I kigger på?

»Det er selskaber, der står bag et eller flere gode brands. Som har en vigtig rolle for forbrugerens hverdag. Karen Volf er for eksempel et brand, som danskerne knytter meget til blandt andet jul. Lignende brands er vi interesserede i. Og gerne virksomheder af en vis størrelse, hvor der er mulighed for at vokse også geografisk.«

Scandzas strategi er en såkaldt buy and build-model. Selskabet køber virksomheder inden for kategorien fast moving consumer goods eller på dansk hurtigt omsaettelige forbrugsvarer og forsøger at udnytte faelles ressourcer og fordele udgifter på tvaers.

I dag er den idé blevet til et Scandza, der ifølge Stig Sunde i 2018 praesterer en omsaetning på omkring 4,6 mia. norske kr. og en driftindtjening (ebitda) på omkring 10 pct.

»Vi vil gerne vaere større og endnu mere diversificeret. Det vil sige købe flere kategorier, der kan sprede vores risiko endnu mere,« siger Stig Sunde.

Han og Jan Bodd har begge en fortid i Carlsberg som henholdsvis adm. direktør i Sverige og Norge. Men i 2007 besluttede de to at gå sammen og med hjaelp fra en kapitalfond at starte deres eget selskab.

»Vi så en mulighed for at samle mindre selskaber på le-

verandørsiden som en modvaegt til detailhandlen. Samtidig så vi, at mange mindre leverandører havde brug for at blive større for at kunne investere og udvikle deres brands.«

I juni købte de to stiftere sammen med en tredje partner selskabet tilbage fra nummer to kapitalfond, de havde haft inden for døren, Capvest.

»Siden vi stiftede selskabet, har vi haft et ønske om at have kontrollen med selskabet. Da vi stiftede selskabet, havde vi ikke tilstraekkelig kapital, men siden har vi vaeret igennem to runder med to forskellige kapitalfonde. Men ambitionen har hele tiden vaeret, at vi selv skulle have kontrollen.«

Foruden de to stiftere ejer omkring 100 medarbejdere også en del af Scandza, herunder også flere af medarbejderne i danske Bisca. Det er der en saerlig grund til, forklarer Stig Sunde.

»Vores kultur er, at vi skal vaere faerrest muligt om at lave mest muligt, og vi tror på, at ejerskab er den bedste måde at fremme den kultur. Vi ønsker at vaere mere kompetente som organisation end vores konkurrenter, at vi kan tage hurtigere beslutninger og vaere mere innovative. Og hvis hver enkelt ansat er dygtig og ikke mindst så engageret som muligt, så slipper vi for rigtig meget bureaukrati.«

Hvad er jeres exitstrategi?

»Der er ingen planer eller diskussioner om et exit lige nu. Vi er meget fokuserede på at bygge en større og bedre virksomhed.«

Hvad med en børsnotering? »Jeg kan ikke afvise, at det sker. Men der er ingen planer om en børsnotering lige nu.«

Vi vil gerne vaere større og endnu mere diversificeret. Det vil sige købe flere kategorier, der kan sprede vores risiko endnu mere. Stig Sunde, medstifter og medejer af Scandza