Baby-kaede vil erobre legetøjssalg efter kollapset hos Faetter BR

OMLAEGNING: Babysam melder om vaekst i salget trods hårdt pres på dele af detailhandlen. Kaeden er aktuelt glad for, at den var i krise for få år siden.

Kollapset i Top-Toy får andre inden for salg af legetøj til at skrue op for den varegruppe. Det gaelder også butikskaeden Babysam.

Den har ellers tidligere valgt at reducere udbuddet af legetøj, så det kun er rettet mod babyer og de alleryngste børn.

Lukningen af kaederne Faetter BR og Toys”R”Us får dog Babysam, som har 33 butikker rundt om i landet, til at øge udbuddet igen. Selskabet har allerede vaeret i kontakt med leverandører for hurtigt at få mere legetøj ind i butikkerne.

»Vi ser et hul i markedet, efter at Top-Toy er lukket, så vi vil laegge mere legetøj – inden for laering og andet – ind i sortimentet. Det er et eksempel på, at med den aktuelle udvikling i detailhandlen er det afgørende at kunne agere hurtigt efter forandringer,« siger adm. direktør Kenneth Nørgaard, Babysam.

Vinder markedsandele

Kaeden, der ejes af kapitalfondene Polaris og AAC Capital, har netop afsluttet regnskabet for 2017/18. Det viser for fjerde år i traek vaekst i omsaetningen. Året før var vaeksten på 9 pct., mens fremgangen blev på 5 pct. i 2017/18, så omsaetningen nåede 500 mio. kr.

En markant del ligger i nethandlen med babyudstyr, da vaeksten i onlinesalget var på 29 pct. Kenneth Nørgaard fastslår dog, at der også er vaekst i det nøgletal, som hele Årsregnskab for Babysams moderselskab. detailhandlen er optaget af – nemlig like-for-like, som viser udviklingen i de eksisterende butikker.

»Vi kom ud af året med indeks 102 på det tal, så salget går også frem i de fysiske butikker. Vi vinder igen markedsandele på det danske marked. Det er afgørende, at vi har et effektivt samspil mellem de digitale løsninger og butikkerne. Halvdelen af kunderne, som handler online, henter deres varer i butikkerne, og dermed øges aktiviteten der betydeligt. Den model virker,« siger Kenneth Nørgaard.

En god krise

Babysam fremhaever også, at driftsresultatet det seneste år, når ekstraordinaere aktiviteter traekkes fra, er steget med 9 pct. til 34 mio. kr.

Det opgør selskabet selv som udgifter til bl.a. en igangvaerende salgsproces og styrkelse af ledelsen. På bundlinjen dykkede Babysams resultat før skat også med 4 mio. til 16 mio. kr.

Hverken adm. direktør Kenneth Nørgaard eller bestyrelsesformand Sanna Mari Suvanto-Harsaae laegger skjul på, at den samlede detailhandel er under pres. Derfor skal Babysam arbejde benhårdt i et marked praeget af både digital transformation og et aendret forbrugsmønster. Formanden siger:

»Det bedste, der er sket for Babysam, er, at selskabet var i alvorlig krise for seks-syv år siden. Vi blev hårdere og tidligere ramt end mange andre. Derfor er selskabet rustet med bl.a. integrerede salgskanaler, som andre slås med.«