Ikke bare den rene lykke: Der er opstået en digital traethed, som vi skal tage alvorligt

André Rogaczewski adm. direktør for Netcompany og formand for DI Digital Michael Holm adm. direktør for Systematic Lars Frelle-Petersen direktør for DI

Danmark er ét af de mest digitale lande i verden. Allerede med indførelsen af cpr-systemet har vi lagt et digitalt fundament, de faerreste lande kan prale af. Et fundament, der er af høj vaerdi, da digitalisering og teknologi kun kommer til at fylde mere i fremtiden.

Men når vi skal bygge oven på fundamentet, skal vi saette nye ambitioner for, hvad vi vil med teknologien – og vi skal huske at få alle med.

Vi kan i dag let skrive vores børn op til vuggestue, og vi kan få lov at skaermsnakke med laegen hjemmefra, når vi er syge. Robotkirurgi er hverdagskost. Selvangivelsen laver sig selv. Digitaliseringen skaber store resultater.

Det er alt sammen gode resultater, men alligevel er der nogle steder opstået en digital traethed, som vi skal tage alvorligt. Mange medarbejdere i det offentlige føler, at digitaliseringen ikke har lettet deres arbejde, men givet dem ekstra arbejde.

Samtidig udfordrer misbrug af data, manglende sikkerhed, overvågning og manipulation tilliden til den digitale omstilling af vores samfund. Vi har også en offentlig sektor, der med faerre haender skal hjaelpe stadig flere borgere. Derfor skal vi bruge teknologien til at løfte den offentlige service.

Digitalisering har betydet, at vi har fået mere for skattepengene i det offentlige. Opgørelser fra Finansministeriet peger på, at den offentlige digitalisering har frigjort mere end 2 mia. kr. om året.

Det er godt, men visionerne må vaere endnu større. Vi kan med digitaliseringen give endnu bedre velfaerd og service til borgerne og bedre arbejdsvilkår for de offentligt ansatte.

Dette vil samtidig også betyde, at vi skaber verdens bedste udgangspunkt for at skabe en såkaldt govtech-industri med teknologi til myndighederne, som både vil gavne velfaerden, men også sikre yderligere vaekst og velstand i Danmark.

Ved at bruge smarte og brugervenlige løsninger kan vi sørge for, at de offentlige haender bruger tiden på kerneydelserne – undervisning, sundhedsbehandling, omsorg osv. – og mindre tid på rutineopgaver, dokumentation og administration. Det vil bidrage til, at den offentlige sektor kan levere endnu bedre service.

Danmark har en lang tradition for at udvikle nye innovative løsninger i taet samarbejde mellem virksomhederne og det offentlige.

Derfor skal vi bl.a. styrke samarbejdet om forskning og anvendelse af offentlige data inden for sundhed, undervisning og velfaerd, så Danmark forbliver en førende nation inden for offentlig digitalisering og bruger teknologien til at gøre livet både laengere og bedre for den enkelte borger.

Lad os sammen sørge for, at de digitale investeringer – gerne i flere offentlig-private partnerskaber, som vi ser det med MitID – bliver brugt, så de giver mest mulig vaerdi og bliver suppleret med nye midler, når det giver mening for at fastholde Danmark som verdens bedste velfaerdssamfund.

Lad os sammen fortaelle de gode historier om en digital nation, der huser udvikling af digitale løsninger i verdensklasse til at løfte og lette de store velfaerdsområder og borgernes liv, så vi kan tiltraekke både kloge hoveder og nye penge udefra og eksportere vores gode løsninger til resten af verden.

Lad os sammen vaerne om Danmarks digitale dna, hvor en staerk kombination af stolte velfaerdstraditioner, en staerk kultur for offentligprivat samarbejde og en markant social tillid har betydet, at vi er, hvor vi er i dag.

Som et moderne og velstående velfaerdssamfund.

Så når en kommende regering er kommet på plads efter valget, håber vi, at den vil invitere til en åben dialog om nye digitale strategier og visioner for Danmark, så vi som borgere, virksomheder og myndigheder kan stå inde for, hvad Danmark kan og vil med digitaliseringen.

Og lad os så saette handling – og investeringer – bag ordene. Vi skal investere i fremtiden, og fremtiden er digital.