Dynekøbmanden samler kaeder i presset marked

MØBLER: Lars Larsens møbelselskab IDdesign kaemper med millionunderskud. Derfor bliver Idemøbler nu skrottet.

Der skal tjenes flere penge, og hullet i kassen lukkes. Den danske møbelkoncern IDdesign tager nu konsekvensen af år med store millionunderskud og et aendret detailmarked og slår de to danske møbelkaeder Ilva og Idemøbler sammen. Alle butikker vil derfor fra september baere navnet Ilva, mens Idemøbler forsvinder.

IDdesign ejes af dynekøbmand Lars Larsen, som også står bag den globale storkoncern Jysk med 2.800 butikker i 52 lande. IDdesign indgår i en raekke af Jysk-ejerens investeringer i danske virksomheder under Lars Larsen Group.

I fjor blev Rami Jensen, der har gjort karriere i Jyskkoncernen, sat ind som ny adm. direktør for IDdesign. Blandt hans første tiltag har vaeret på de indre linjer at slå Ilva og Idemøbler, der ellers var to selvstaendige kaeder, sammen.

Nu tages naeste skridt ved at sløjfe Idemøbler, som ellers er den største kaede af de to. I stedet fokuseres på Ilva-navnet til alle 43 danske butikker.

»Vi har haft mange vurderinger og overvejelser. I det gaeldende detailmarked er vi sikre på, at det bliver en styrke kun med ét navn. Ilva er mest kendt i hovedstaden og en raekke storbyer, mens Idemøbler er mere kendt i resten af landet. Ilva er på langt sigt det bedste navn,« siger Rami Jensen.

Braender millioner af

IDdesign har gennem en årraekke kørt med underskud og kaempet med store udfordringer. 2017/18 gav således et underskud på 51 mio. kr. – og dermed et samlet tab efter skat over fire år på 366 mio. kr. Lars Larsen tilførte i fjor selskabet 150 mio. kr. i ny kapital. Siden overtagelsen i 2013 har dynekøbmanden sendt 424 mio. kr. ind i IDdesign.

Tidligere var Ilva kendt for noget større møbelhuse end Idemøblers butikker. De senere år er kvadratmeterne dog reduceret hos Ilva, og sortimentet i de to kaeder samordnet. Siden efteråret 2018 er der arbejdet på tvaers i koncernen med alle bagvedliggende funktioner. Antallet af fuldtidsansatte er 100 faerre end for et år siden.

»Vi har en klar strategi om, at bundlinjen skal forbedres. Også selvom det skulle koste lidt på toplinjen. Regnskabsåret 2018/19, som kører nu, vil også give underskud, men er vaesentligt forbedret i forhold til året før. Vores omstilling er et led i en strategi om at forbedre regnskabet og vores plads på det danske møbelmarked,« siger Rami Jensen.

Markedet for salg af møbler til danskerne praeges af en raekke aktører, som satser på de billige produkter – med netop Jysk-kaeden i front. I markedet er også Ikea, My Home-kaeden og andre udbydere. I toppen af markedet rent prismaessigt ligger en raekke udbydere af dyrere designmøbler.

Ifølge Rami Jensen er strategien for IDdesign og dermed Ilva at holde sig i midtermarkedet samt fokusere på den rolle:

»Vi er bredt ude i landet og satser bl.a. på den store trend om, at forbrugerne vil individualisere deres produkter, så de selv designer sofaens udseende eller spisebordets sammensaetning. Det arbejder vi endnu mere med, samtidig med at vi udvider sortimentet med nyheder.«

IDdesign har det seneste år lukket fire danske møbelbutikker, og ifølge Rami Jensen er netvaerket nu derfor rettet til.

Samtidig arbejder selskabet bl.a. med at åbne butikker i storbyer til nye koncepter. På faerre kvadratmeter skal møbler vises frem, så salgskanalerne mellem fysiske butikker og onlinehandel bedre kombineres.

Kaemper om hver kunde

Netop den tendens ses også hos andre i detailhandlen, der praeges af faerre fysiske butikker generelt. Eksempelvis arbejder Ikea med netop små citybutikker rundt om i verden som supplement til de velkendte store varehuse.

Her i landet er isenkraemmerkaeden Imerco eksempelvis også i gang med at slå butikker sammen, der hvor selskabet har flere, som ligger taet. Den børsnoterede Matas-kaede har også en plan i gang, der går på større og måske faerre butikker.

Blandt konkurrenterne på møbelmarkedet til både Ilva og Jysk er My Home-kaeden, der ejes af den svenske koncern Bygghemma. Kaeden har aktuelt 34 danske butikker rundt om i landet og ambitioner om at vokse yderligere.

»Konkurrencen er benhård, så der skal kaempes om hver en kunde. Møbler er som detailsalg generelt, alt har en pris i markedet. Indkøbspris og omkostninger bestemmer, om man driver en sund eller dårlig forretning,« siger kaedens adm. direktør, Jan Hallas.