Kaos og usikkerhed er blevet en konstant, som må håndteres i erhvervslivet

Brian Djernes er som chef for salg af udemøbler rundtomkring på hele kloden samt egen produktion med 800 ansatte i Asien opmaerksom på, at et vendepunkt i verdensøkonomien kan ramme selskabet på Fyn.

Den fynske ejerleder er helt bevidst om, at han afsaetter designprodukter, som hurtigt kan blive valgt fra, hvis konjunkturerne vender. Samtidig føler han sig dog helt sikker på, at virksomheden er rustet til at klare sig – også i modvind.

Brian Djernes er adm. direktør og hovedaktionaer i virksomheden Cane-line A/S, som isaer afsaetter udendørsmøbler i en lang raekke lande rundt om på kloden og har en eksportandel på 90 pct.

Han sporer fra hovedsaedet i fynske Rynkeby aktuelt en vis global usikkerhed med alt fra handelskrige og geopolitik til brexit og en renteudvikling, som måske kan komme til at praege salget.

Netop hos Cane-Line voksede salget i fjor ellers med op mod 20 pct. Ifølge chefen vil 2019 samtidig ende med en fremgang på omkring de 15 pct., når bøgerne gøres op til nytår.

»Højkonjunkturen har buldret af sted, og vi kan ende i en situation, hvor vi må køre fladt eller endda ender under stregen. Sådan så verden også ud, da vi gik ind i 2019. Og sådan ser det fortsat ud, når vi kigger ind i 2020. Masser af ting er uafklarede i verden, men alligevel ender vi med et godt år her hos os,« siger Brian Djernes og fortsaetter:

»Måske er vi reelt kommet dertil, at vi alle kan håndtere mere kaos og usikkerhed end nogensinde før. Det er jo blevet en konstant for os.«

Ud over Cane-line driver han sammen med sine medejere også Sika Design, der laver indendørs møbler. Tilsammen har de to selskaber 80 ansatte i Rynkeby, og dertil kommer en egen produktion i Indonesien med 800 ansatte.

Trods tanker om, at der kan komme et vendepunkt i økonomien, som vil påvirke salget af designmøbler til udebrug, som Cane-line står for, er Brian Djernes sikker på, at han og selskabet er robust nok til også det. Samt måske endda kan få fordele ud af en sådan situation.

Det handler om muligheder

»De ting, som vi ikke kan lave om på, gider jeg dybest set ikke bekymre mig om. Vi skal selvfølgelig tage så mange meter på salgsbanen, som vi kan nå nu. Men vi kan også håndtere og klare et muligt dyk – samt bygge op derfra igen, som også skete under finanskrisen. Det vigtigste er, at vi holder fast i vores strategi med spredning af salg på flere globale markeder, nye salgskanaler, design, kvalitet og andet. Hvis efterspørgslen falder, sker det for alle. Det kan jo også give helt nye muligheder. Eksempelvis for at købe en konkurrent, som ikke er rustet. Det handler om at se mulighederne, når vinden vender. Det har vi gjort før og kan igen,« siger han.

Cane-line offentliggør ikke tal for den trecifrede millionomsaetning. Overskuddet før skat var i 2018 på 68 mio. kr., 11 mio. mere end året før. Selskabet ejes ud over Brian Djernes af grundlaeggerne,

Knud og Louise Andreasen, samt bestyrelsesformand Christian Lorenzen.

Den 49-årige Brian Djernes er historien om en ung mand opdraget i en nordjysk købmandsfamilie, der som 22årig blev saelger hos Caneline. Fire år efter købte han en ejerandel, og selskabet voksede. I 2007 overtog kapitalfonden Langholm Capital halvdelen af ejerskabet for knap 500 mio. kr.

I 2014 var det slut med det kompagniskab, og de fynske ejere købte aktierne tilbage for omkring 300 mio. kr. Carsten Lorenzen fra kapitalfonden fortsatte desuden som formand og overtog selv 10 pct. af ejerskabet.

Ud over Cane-line er Brian Djernes involveret i en raekke andre selskaber og aktiviteter – bl.a. har han ejendomme. Men hans egen beskrivelse af forretningslivet er, at det ikke er praeget af et mål om at få endnu flere millioner sat ind på privatkontoen for dermed at kunne leve et liv i luksus.

»Alle skal gøre, som de vil. Men jeg har trods vores vaekst og resultater valgt ikke at gøre meget anderledes i mit privatliv. Jeg kører på, fordi jeg trives med at opnå resultater og det at vaere sammen med mennesker, der også gerne vil i samme retning. De menneskelige relationer er afgørende. Derfor er jeg meget tilfreds med, at vi i virksomheden har en høj anciennitet. For mig er det vigtigt at vaere sammen med alle i huset lige fra produktion og lager til administration. Vi er en kaede, som skal fungere og kunne lide at vaere sammen for at skabe vaekst,« mener Brian Djernes. Han blev også i 2015 kåret som årets ejerleder på Fyn.

Ud over egne selskaber – fra møbler til ejendomme – er Brian Djernes involveret i en raekke aktiviteter. Han er således bestyrelsesmedlem i den fynske koncern 3C Retail, som drives af erhvervsmanden Niels Thorborg. Desuden er Cane-line chefen formand for kulturfestivalen HCA Festivals i Odense. Djernes beretter om den rolle:

»For mig er det givende også som erhvervsmand at bruge mine erfaringer andre steder og traekke det med ind i mine virksomheder. Kultur og musik betyder meget for mig. I arbejdet med festivalen mødes erhvervsfolk med kulturpersoner og omvendt. Det skaber dynamikker, som alle laerer af.«