»Jeg har jo intet at

Et historisk dårligt resultat førte for en uge siden til afskedigelse af Aller Medias adm. direktør, Lars Sander Matjeka, som her fortaeller om sit møde med ejerfamilien på sjette sal.

Hvis alt var gået efter planen, ville vi ikke sidde ved et sort bord omringet af smilende bamsebjørne og syngende dukker, der sikkert også kan se det groteske i hele situationen denne formiddag.

Nej, så ville Lars Sander Matjeka højst sandsynligt have taget imod mig i sit aflange kontor på femte sal af Aller Huset med panoramaudsigt over Islands Brygge i København. Der ville vaere kaffe på kanden, ugeblade på vaeggen, strategier på blokken og medarbejdere alle vegne. Måske ville han endda have haft butterfly på i stedet for at nøjes med en tilknappet skjorte.

Men alt er ikke gået efter planen, så langtfra, for Lars Sander Matjeka blev for en uge siden afskediget som topchef for Aller Media i forbindelse med offentliggørelsen af et historisk dårligt resultat med et minus på 58 mio. kr.

Derfor giver det ikke laengere mening for ham at fremlaegge sit bud på en vej ud af krisen for mediekoncernen, der står bag stribevis af underholdningsblade – ikke mindst Se og Hør, Billed-Bladet og Familie Journal. Tvaertimod er det temmelig begraenset, hvad den fyrede direktør kan eller vil sige om sin nu forhenvaerende arbejdsplads, fordi det er vigtigt for ham at optraede loyalt og forlade forretningen på en ordentlig måde.

Mødet med Aller-familien

Alligevel sidder vi altså her over for hinanden i et lille lokale i Gothersgade med legetøj på alle hylder. Det er onsdag og kun to dage siden, at Lars Sander Matjeka mødtes med Aller-familien på sjette sal i hovedsaedet på Havneholmen, deroppe, hvor det kraever et saerligt adgangskort at få elevatoren til at stoppe.

Adgangskortet har Lars Sander Matjeka ikke afleveret endnu. Han har heller ikke tømt sit kontor eller nået at vaenne sig til at sige ”Aller” i stedet for ”vi”. For han befinder sig på så kort afstand af afskedigelsen, at de fleste andre topchefer ville foretraekke radiotavshed og mørklaegningsgardiner.

Sådan anskuer han imidlertid ikke tingene.

»Det er vigtigt at fortaelle om både opturene og nedturene. Derfor vaelger jeg at gøre det. Jeg har jo intet at vaere flov over eller skamme mig over. Tvaertimod forlader jeg Aller med stolthed. Så hvorfor skulle jeg ikke stille op,« spørger den 47-årige mand med runde briller og tilbagestrøget hår.

Mødet med overdirektør Bettina Aller og resten af koncernens ejere foregik i fuldstaendig ro og orden. Familien fortalte som det første punkt, at den så sig nødsaget til at afskedige den adm. direktør, fordi Lars Sander Matjeka efter knap tre år på posten ikke havde leveret de forventede økonomiske resultater.

Det var aergerligt, lød hans replik, for i forlaengelse af efterårets organisationsaendring og nedlaeggelse af mere end 50 stillinger havde han håbet på at få lov til at videreføre sin digitale omstilling af forretningen.

»Jeg hader at kalde det for udramatisk. Men det var det. Det var et helt almindeligt møde med en god tone,« fortaeller Lars Sander Matjeka, som fik lov til selv at orientere først direktionen og dernaest ledergruppen.

Da det var veloverstået, trak han sig alene tilbage på sit kontor, satte sig i stolen og kiggede ud over vandet. Han følte sig overraskende rolig og fattet. Hvad så nu, taenkte han.

Barske danske markedsforhold

Underskuddets størrelse var voldsomt for en forretning med en omsaetning på lidt over 900 mio. kr. Ikke mindst i lyset af at Aller Media AB og Aller Media AS – den svenske og norske del af mediekoncernen – både leverede sorte tal på bundlinjen og fremgang i 2018/19, hvilket alt sammen betød, at hele koncernen kunne lukke regnskabsbøgerne på tilfredsstillende vis.

Der var dog flere forklaringer på det danske svigt, forsøgte Lars Sander Matjeka at berolige sig selv og sine naestkommanderende med den formiddag i Aller Huset. De mest oplagte var, at investeringen i en stribe nye tiltag endnu ikke havde givet jackpot, at den nødvendige tilpasning af organisationen kostede en masse penge i fratraedelsesgodtgørelser, og at Danmark ganske enkelt var oppe imod hårdere markedskraefter end Sverige og Norge.

Mens løssalget af ugeblade tegner sig for størstedelen af den danske omsaetning, har de svenske kolleger historisk set vaeret begunstiget af et højere abonnementssalg og dermed en mere trofast laeserskare. Dette marked falder langtfra så meget som løssalget, viser alle analyser.

100.000 nye abonnenter

Da Lars Sander Matjeka blev forfremmet til topchef i 2017 efter at have bevist sit vaerd som udviklingschef i Aller og siden anfører for datterselskaberne DG Media og OTW gennem fire år, valgte han derfor som det første at koncentrere sig om at styrke abonnementsforretningen. Både for at sikre huset en mere stabil indtaegt hen over alle årets 52 uger og for at opnå et større kendskab til kunderne og bygge nye indtjeningskilder oven på den database.

Eksempelvis begyndte Aller at laegge kataloger fra Magasin, Biografklub Danmark og Kraeftens Bekaempelse bag folien på ugebladene og bringe reklamesagerne med ud til butikker og abonnenter som faellesdistribu

Uddannet på CBS med en HD i udenrigshandel og master i marketing og kommunikation fra IAA.

1992-95: Shippingelev og -assistent hos Maersk 1995-98: Operations manager hos Tex Wear 1998-99: Chefkonsulent hos EDB Gruppen 1999-2001: Marketingchef hos Cognos 2002-04: Kontaktchef i Gorm Larsen & Partners 2004-11: Teamchef og marketingdirektør hos SAS Institute

2011-13: Direktør hos Confex

2013-15: Forretningsudvikler og udviklingschef hos Aller Media

2015-17: Adm. direktør for DG Media og Datagraf Communications

2017-20: Adm. direktør for Aller Media A/S