Jeg ikke stille op?«
tør, ligesom Yousees og Coops brugertilbud blev udvidet med en vifte af mediekoncernens udgivelser.
»Så det var første skridt for mig. Og det lykkedes. Vi har i løbet af et par år fået 100.000 nye abonnenter. Alene i 2018/19 voksede omsaetningen med 23 pct. på printabonnementer. Det synes jeg er ret vildt i et strukturelt udfordret marked,« siger Lars Sander Matjeka med en sort notesbog foran sig i legetøjslokalet.
Hans refleksioner og skriblerier fortaeller ham, at det var rigtigt at fokusere på abonnementsforretningen først, men hvis han kunne lave det om, ville han have brugt flere kraefter på at digitalisere Aller, fordi et brand som Se og Hør ret beset burde kunne konkurrere med Ekstra Bladets ottecylindrede laesermotor på nettet.
At Se og Hør først for alvor omfavnede den digitale tid for 12 måneder siden og nu navigerer efter den daglige rytme på SH.dk frem for at dedikere sig til torsdagene, synes udefra set også at vaere koncernens helt store efterslaeb. Men Lars Sander Matjeka ønsker ikke at dykke mere ned i forretningens udfordringer på det felt.
»Det har jeg ingen kommentarer til. Jeg ville bare ønske, at jeg allerede fra dag ét havde sparket den digitale udvikling i gang,« konstaterer den aftrådte topchef.
Kamikazepiloten styrtede
Hans sidste markante aftryk på koncernen blev derfor den organisationsaendring, der i efteråret 2019 førte til afskedigelsen af 50 medarbejdere svarende til naesten 10 pct. samt nedlaeggelsen af 15 stillinger. I stedet for at vaere opdelt på 17 titler vil de forskellige redaktioner fremover levere indhold på tvaers af ugebladene inden for temaer som mad, bolig og kvinder. Målet er at optimere såvel arbejdet som overblikket ved at smelte flere cheffunktioner sammen.
Af samme grund havde Lars Sander Matjeka håbet på at få mere tid i spidsen for Aller Media, fordi han på trods af tre regnskaber med et samlet minus på 83 mio. kr. vitterligt mener, at forretningen langsomt er ved at flytte sig fremad.
»En af mine venner ringede til mig i mandags og sagde noget i retning af: Nå, så styrtede kamikazepiloten til jorden. Jeg har aldrig selv taenkt sådan, men det er et meget godt billede på udfordringen. Der er i hvert fald noget humor i det. For jeg vidste jo godt, at det var en vanskelig og kraevende opgave,« siger han og fortaeller, at han kommer til at savne de dygtige, sjove og skaeve hoveder i koncernen.
Alligevel har han ikke i sinde at vise sig på Havneholmen en sidste gang.
»Der er truffet en beslutning og fundet en afløser. Så jeg skal hverken fylde, larme eller støje mere i Aller Huset. Derfor får jeg andre til at pakke mine kontorting sammen. Jeg vil ikke saette mine tidligere medarbejdere i en prekaer situation ved, at jeg lige pludselig står der med en flyttekasse mellem haenderne. For hvad skal de sige til det? Hvordan skal de reagere? Nu skal Charlotte Riparbelli have masser af plads som konstitueret direktør. Det har jeg stor respekt for,« lyder det.
Sushi og bobler med familien
Da Lars Sander Matjeka mandag eftermiddag vendte hjem til Dragør, gik han en lang tur ved vandet, inden han om aftenen spiste sushi og drak bobler sammen med sin hustru og døtre på 13 og 10 år. Naeste dag forholdt han sig til de mange beskeder i indbakken, aflyste møder, takkede ja til kaffeaftaler og bad en ven om lov til at låne et interviewlokale her hos legetøjsimportøren Proxy.
»Det er lidt spøjst,« smiler han og ser sig omkring i showroomet, hvor nuttede pipfugle, hundehvalpe og alskens andre tøjdyr har forsamlet sig under sloganet ”kun det bedste er godt nok”.
Spørgsmålet er så, om den afskedigede topchef var god nok til at gøre det, der til syvende og sidst var hans hovedopgave. At opdyrke nye forretningsområder. Det findes der ikke et simpelt svar på i den sorte notesbog på det sorte bord.
»Der er formentlig delte meninger om, hvorvidt jeg har haft nok fornemmelse for nye markedsområder. Men du skal jo huske på, at Aller flyttede rejseforretningen Leisure op i holdingselskabet, da jeg tiltrådte. Mit opdrag var at have fokus på medieforretningen frem for alt muligt andet. Det var mit afsaet. Det skulle jeg arbejde videre med,« siger Lars Sander Matjeka.
En naervaerende leder
For at styrke husets digitale profil overtog Aller Media i september hovedparten af podcastmediet Heartbeats. Også den investering ville han gerne have set resultatet af, men om ikke andet har det bekraeftet ham i, hvad han trives bedst med og søger fremover af udfordringer.
»Når jeg kigger på alle de tilbagemeldinger, jeg har fået de seneste dage, er det helt klart en af mine styrker at vaere en naervaerende leder. Jeg har brugt mange kraefter på at vaere synlig, til stede og på at stå vagt om forretningen. Jeg kunne sikkert have gået endnu hårdere til omkostningsdelen. Men jeg har en grundlaeggende tro på, at enhver virksomhed skal udvikle sig ud af problemerne.«
Aller Holding har ikke ønsket at medvirke i artiklen.