Direktør: »Det er vigtigere at stille spørgsmålene end at give svarene«
Camilla Amstrup, erhvervsdirektør i Codan, betegner sig som introvert. Derfor lå det ikke ligefor, at hun skulle blive en udadvendt leder.
To år efter at Camilla Amstrup havde fået sin første lederstilling, fik hun en ahaoplevelse.
Egentlig havde målet ikke vaeret at blive leder, men hun slog til, da muligheden bød sig. Og faktisk har hun svaert ved praecis at beskrive, hvad der skete den dag med ahaoplevelsen. Men den har lige siden praeget hendes ledelsesstil.
»Jeg fandt ud af, at der var en masse psykologiske og mentale parametre i ledelse, som frigiver en masse energi, og jeg har fået oplevelsen af at kunne forløse og udnytte et potentiale hos mig selv, men også hos andre,« forklarer Camilla Amstrup.
Stillingen dengang var markedschef for CRM i TDC Mobil. Sidenhen blev hun telemarketingdirektør, og så blev hun kundeservicechef i TDC Privat og til slut vicedirektør.
Herefter skiftede hun i 2016 til Codan Forsikring, hvor hun blev privatdirektør. Den forgangne sommer rykkede hun over og blev erhvervsdirektør i Codan.
»Jeg mener ikke, at jeg er klogere eller fagligt dygtigere end andre. Det, jeg kan, er måske at få de mentale parametre i spil, som kan vaere med til at skabe en succes,« påpeger Camilla Amstrup.
»Man kan vaere sin egen største begraensning, men man kan også vaere sit største potentiale, hvis man formår at forløse det. Det er mit våben. At forsøge at bringe det ind i ledelse,« lyder det fra erhvervsdirektøren.
Afrikas største bjerg
Camilla Amstrup mener, at man skal turde saette følelser på agendaen, når man taler om ledelsesudvikling; turde tale om det, der er svaert, og turde blotte sig selv.
»Nogle bygger et direktørbillede op af sig selv. At de er verdensmestre til alt. Men man skal vaere mere ydmyg. Det er vigtigere at stille spørgsmålene end at give svarene,« siger hun.
Den mentale styrke har Camilla Amstrup også selv skullet finde.
Hun betegner sig som introvert. Derfor kraevede det arbejde at finde styrken til at stille sig frem og tale en sag:
»Introverte er sådan set ret gode til at reflektere over budskaberne, så når de først kommer ud, er de skarpe. Men det tager nogle gange lang tid. Derfor skal man arbejde med at tro på det bidrag, man kan komme med.«
Det har ikke vaeret den eneste styrkeprøve, Camilla Amstrup har kastet sig ud i. For to år siden besteg hun Kilimanjaro, Afrikas største bjerg.
Det var en udfordring, der opstod, da hun blev formand for Børneulykkesfonden. En af fondens charityaktiviteter er at samle penge ind via højdemetersponsorer. Så i et halvt år traenede hun med løbeture, vandreture og trappetraening.
»Jeg kan godt lide at udfordre mig selv, og så er jeg meget et konkurrencemenneske,« slår hun fast.
»Her var udfordringen at se, hvor presset du kan vaere i situationer, hvor det ikke handler om det forretningsmaessige pres. Det var en ny fysisk form for pres. Og den struktur, der skal til i forberedelsen, processen i at nå bjerget, taender jeg lige så meget på som følelsen af at stå deroppe og sige: Jeg gjorde det.«
Har truffet til- og fravalg
Struktureret og disciplineret er Camilla Amstrup også i hverdagen for at få mest tid med familien.
Hun bor i Birkerød med sin mand, som hun har to døtre med på henholdsvis 13 år og 16 år. Fritiden går med løbeture og fitness, og familien får hjaelp af en au pair til det praktiske.
»Jeg har truffet nogle tilog fravalg og har bygget en hverdag op omkring mig, der gør, at jeg kan prioritere det, som er vigtigt for mig, og det er selvfølgelig mit job, min egen udvikling, virksomhedens resultater, familie og naere venner,« siger Camilla Amstrup.