»Vi skal ikke bare vaere en guirlande, som haenger på vaeggen
Aarhus Symfoniorkester har fået en ny ledelse, der vil fortaelle en historie om orkesteret, som folk kan engagere sig i. Målet er at raekke bredere ud både til erhvervslivet og publikum.
Der har ikke vaeret mange stille stunder, siden Jesper Nordin og Thorkild Andreasen dag nummer to i januar fandt sig til rette på deres nye kontor i den bageste ende af Musikhuset Aarhus – der, hvor Aarhus Symfoniorkester holder til, klos op ad Symfonisk Sal.
»Der er meget, der har ventet på os,« siger den 44-årige Jesper Nordin.
Han er den nye musikchef for symfoniorkesteret, mens den 45-årige Thorkild Andreasen er ny administrationsog sponsorchef.
Ganske vist er programmet for de naeste godt 18 måneder planlagt – det har den konstituerede leder, tidligere musikchef Leif V.S. Balthzersen, sørget for. Han trådte til, efter at den tidligere musikchef, Kristian Rahbek Knudsen, i juni 2019 ufrivilligt måtte forlade sin stilling efter knap tre år på posten og havde kontrakt til og med december.
Andre bud af det velkendte
Derfor varer det lidt, inden man konkret kan høre, hvilke visioner de to nye chefer har for orkesteret.
»Fra den saeson, der hedder 2021-22, begynder den historie, som vi gerne vil fortaelle, at tage form. Vi arbejder på at fortaelle en historie, som udvikler sig over en laengere periode. Målet er at få knyttet nogle staerkere bånd og få engageret vores publikum og dem, der beskaeftiger sig med orkesteret – samarbejdspartnerne og byen i det hele taget,« siger Jesper Nordin.
»Det er ikke kun publikum, vi interagerer med, det er også med rådhuset, de andre kulturinstitutioner, samarbejdspartnere og erhvervsliv. Vi skal have styrket alle de steder, hvor vi har netvaerk og forbindelser. Det kan vi gøre ved at fortaelle en historie, som folk engagerer sig i og forhåbentlig synes er spaendende.«
Jesper Nordin vil gerne åbne publikums ører for nogle vaerker af komponister, som de elsker, men hvor de ikke ved, at de vil elske andre af samme komponisters vaerker lige så meget:
»Folk kender et bestemt vaerk, som de hører igen og igen, f.eks. Ravels ”Bolero”. Så lad os åbne folks øjne og ører for noget andet af Ravel. Jeg har utroligt mange idéer til koncertprogrammer.«
aekker ud til erhvervslivet
Som hos alle andre kulturinstitutioner vil også Aarhus Symfoniorkester gerne udvikle sit publikum.
»Hvordan henvender vi os til de mennesker, som ikke kommer ind til vores koncerter af sig selv? Det skal vi arbejde på. Vi skal ikke revolutionere vores repertoire, det er der ingen grund til, for vi rammer virkelig bredt: Vi spiller musik fra de seneste 300 år i alle genrer undtagen jazz og bigband. Vi skal heller ikke finde på nye genrer, for der er ikke flere, så det er noget med at balancere, hvor meget vi gør af de enkelte ting.« siger Jesper Nordin.
Thorkild Andreasen supplerer:
»Det ligger os begge meget på sinde at finde ud af, hvordan man som symfoniorkester relaterer sig til sin omverden, og hvordan vi i det hele taget arbejder med det samfundsmaessige aspekt i at vaere en lokalt forankret kulturinstitution. Folk må gerne føle et ejerskab til orkesteret. Det ligger os meget på sinde, at vi skal kunne gå i samspil med alle dele af samfundet, lige fra lokalcentre og daginstitutioner til virksomheder. Det vil vaere med til at kunne fastholde det høje niveau, som orkestret har i dag. Det må vi ikke gå på kompromis med.«
Økonomisk udvikling
Thorkild Andreasen har også Symfobusiness, som er et tilbud om et såkaldt vaerdipartnerskab til erhvervslivet, i fokus.
»Vi skal have det bedst mulige samarbejde med erhvervslivet – det er vores mål,« siger han.
Orkesteret er et staerkt og vaerdifuldt produkt, der kan tilbyde noget ret saerligt i mange forskellige sammenhaenge, mener han, med tanke for at den enkelte virksomhed kan få besøg af en eller flere musikere, af musikchefen eller måske orkesterets franske chefdirigent, Marc Soustrot.
»Vi differentierer os fra sportsverdenen, fordi vi er kunstproducerende og kan komme ud på virksomhederne og i det hele taget skraeddersy noget til den enkelte virksomhed. Vi har nogle vaerktøjer, som er helt unikke, og det skal vi have formidlet,« siger han.
»Men vi vil også gerne have virksomhederne ind til os her i musikhuset, hvor de indgår et samarbejde med musikerne og prøver på deres egen krop, hvad det er, vi laver,« understreger Jesper Nordin og tilføjer:
»Vi skal ikke bare vaere en guirlande, som haenger på vaeggen i forbindelse med en begivenhed, de har. Vi vil gerne have en udveksling.«
Det handler ikke kun om kunstnerisk udvikling, men også økonomisk.
»Jeg vil gerne lave det mest muligt spaendende kunstneriske output, men der er jo en meget konkret begraensning på, hvad vi har råd til, og hvis vi vil mere end det, skal vi ud at finde pengene. Det skal vi laegge et stykke arbejde i,« siger han og tilføjer:
»Det er så nemt at sige nej til at give flere penge, hvis man sidder i et budgetmøde, men hvis man sidder midt i en Beethoven-symfoni, er det svaert at sige: ”nej, det vil jeg ikke have mere af.” Det er det, vi skal bruge.«
Arbejdsro
De to nye chefer har også travlt med at sikre orkesteret arbejdsro efter en turbulent tid. Det har vaeret tiltraengt, siger de.
»Der er denne myte om, at kunstnere leverer bedre, jo vaerre de har det, men bare fordi der er nogle individuelle posterboys som van Gogh og Robert Schumann på den historie, passer det ikke. Orkesteret og dets musikere skal have det godt. De skal have arbejdsro, og på en institutionaliseret arbejdsplads som denne, hvor der skal arbejdes på kryds og tvaers af grupperinger og behov, skal der vaere stabilitet, for at vi kan levere det bedste resultat,« siger Jesper Nordin.
De mødte hinanden første gang, da de blev praesenteret på den nye arbejdsplads.
»Ansaettelsesudvalget kunne se, at vi ville vaere et godt match. Vi har begge haft nogle idéer til, hvordan vi kan videreudvikle symfoniorkesteret, og vi havde en
Vi skal vaere bedre til at fortaelle historien om, at vi er hele Aarhus’ symfoniorkester, og at klassisk musik er for alle, fuldstaendigt ligesom rytmisk musik. Vi er ikke bare et finkulturelt tilbud. THORKILD ANDREASEN, ADMINISTRATIONS- OG SPONSORCHEF, MUSIKHUSET AARHUS
faelles tilgang med kaerlighed til orkesteret og musikerne,« siger Thorkild Andreasen og tilføjer:
»Det lykkelige ved dette match er desuden, at det har vist sig, at vi har mange af de samme berøringsflader, og at vi har mange forskellige kompetencer og mange faelles interesseområder.«
I dag sidder de på kontorer en suite som for at understrege det taette samarbejde, de vil etablere – de har brug for at spørge hinanden.
»Et samarbejde med skillelinjer. Jeg er jo ikke uddannet musiker, så jeg blander mig ikke, hvad Jesper saetter på programmet – men det kan da vaere, at jeg kommer med nogle gode forslag,« siger Thorkild Andreasen, der bor i Viborg, hvor han kommer fra et job som administrativ leder for egnsteateret Carte Blanche.
Tidligere har han vaeret produktions- og forestillingsleder hos Den Jyske Opera og promoter for bl.a. Rosa – Dansk Rock Samråd, og siden 2018 har han vaeret medlem af kunstrådet i Aarhus Kommune.
Jesper Nordin kom derimod fra Det Kgl. Danske Musikkonservatorium
med en uddannelse som hornist i bagagen. Han har vaeret ansat i Odense Symfoniorkester, men valgte at videreuddanne sig til dirigent.
Flytter til Aarhus
Det er da også med dirigentstokken i hånden, at han tidligere ved utallige lejligheder har mødt det aarhusianske symfoniorkester, som han også har stået i spidsen for ved den traditionsrige koncert søndag formiddag på Smukfest i Skanderborg.
Jesper Nordin er ved at flytte til Aarhus, men bevarer sin familiaere tilknytning til København.
»Jeg kommer til at have mit liv og mit fokus i Aarhus. Vi skal have en staerk tilknytning til byen, vaere til stede i den,« siger han.
Gennem sit arbejde i kunstrådet har Thorkild Andreasen allerede stor indsigt i byen og dens andre kulturinstitutioner, siger han, der godt kan maerke forskellen fra Viborg til Aarhus:
»Det er en større by, der er flere muskler, og der er et erhvervsliv, som i høj grad taenker kultur ind i sit virke. Det ligger i dets dna: Selvfølgelig
Hvis man sidder midt i en Beethoven-symfoni, er det svaert at sige: ”nej, det vil jeg ikke have mere af”. JESPER NORDIN, MUSIKCHEF, MUSIKHUSET AARHUS
støtter man byens kulturliv. Det skal vi følge op på – vi skal vaere bedre til at fortaelle historien om, at vi er hele Aarhus’ symfoniorkester, og at klassisk musik er for alle, fuldstaendigt ligesom rytmisk musik. Vi er ikke bare et finkulturelt tilbud.«