Samfundsansvar skal blive en del af Nykredit-forretningen
Efter rekordregnskab varsler Nykredits topchef, Michael Rasmussen, en offensiv tilgang, hvor realkreditkunderne skal hjaelpes til at blive grønnere.
Danmarks største realkreditkoncern, Nykredit, vil give sine kunder et skub i ryggen for at blive mere baeredygtige. Det pointerer Nykredit-topchef Michael Rasmussen i et interview i forbindelse med aflaeggelse af koncernens regnskab for 2019.
»Samfundsansvar er ikke bare noget, vi kører ved siden af forretningen. Det er ikke et marketingstunt. Det er svaert, men samfundsansvar bliver en integreret del af vores strategi, vores politikker og forretningsgange,« siger han.
Slår alle rekorder
Selve regnskabet slår rekorder på indtjeningssiden efter et år med tre gange så stor aktivitet som følge af boligejernes vilde appetit på låneomlaegninger, og det er Michael Rasmussen stolt af.
»Vi har vaekst i hele vores forretning. Vi vinder markedsandele. Vi har vaeret i stand til virkelig at vinde terraen i den konverteringsbølge, der naermest har varet hele året. Det glaeder mig meget,« siger Michael Rasmussen og fremhaever, at det kun har vaeret muligt på grund af samarbejdet med bankerne i Totalkredit-samarbejdet.
Egentlig virker Michael Rasmussen mere fokuseret på det, der ligger forude. Nemlig en nyligt opdateret strategi, hvor Nykredit skal øge sit fokus på baeredygtighed og samfundsansvar.
Han fortaeller, at den finansielle koncern har udvalgt fire forretningsområder, hvor der er mulighed for at forbedre baeredygtigheden til gavn for alle.
Forpligtelse
Tre af de fire områder, som Nykredit vil saette ind på, er boliger, der med Michael Rasmussens ord er »en af de helt store CO2-syndere i Danmark, ejendomsselskaber og landbrug. Områder, hvor Nykredit ifølge Michael Rasmussen er landets største udlåner.
»Der tager vi forpligtelsen – og muligheden – ind,« siger han.
Derudover vil Nykredit fremme baeredygtighed på investeringsområdet, hvor Nykredit allerede har markeret sig bl.a. som landets største udsteder af grønne obligationer.
Hvordan vil I konkret sikre, at kunderne maerker, at baeredygtighed og samfundsansvar ikke bare er fine begreber og skåltaler?
»Vi arbejder på en raekke tiltag, der skal sikre, at dette ikke er varm luft. For det er fuldstaendigt essentielt for vores ejere og bestyrelse, at vi bliver Danmarks foreningsejede og samfundsansvarlige virksomhed. Det gør vi kun, hvis det bliver en trovaerdig del af vores kernestrategi,« siger han.
Michael Rasmussen varsler, at det øgede fokus på baeredygtighed og samfundsansvar i løbet af de kommende år skal implementeres i alle koncernens koncepter, produkter og målesystemer (de såkaldte KPI’er).
»Det skal vaere en del af vores dagligdag, for ellers bliver det bare fine begreber,« erkender han.
Han ser strategien med fokus på at forbedre kundernes baeredygtighed som en forretningsmulighed.
Tage kunden i hånden
»I og med at det er så stor en del af vores forretning, er jeg overbevist om, at vi vil rykke taettere på vores kunder ved at tage dem i hånden og hjaelpe dem – boligejere, ejendomsselskaber og landbruget – med at blive mere baeredygtige. Det kan blive en ren win-win,« siger han.
Så det er ikke sådan, at man som landbrugskunde skal frygte, at det bliver svaerere at få lån, fordi man kan karakteriseres som en CO2synder?
»Vores udgangspunkt vil vaere det modsatte. Hvis vi siger nej til en kunde, som har svaert ved det baeredygtige, så bliver samfundet jo ikke mere grønt. Det er meget, meget vigtigt, at vi – uanset hvor kunden befinder sig på den grøn-sorte akse – tager kunden i hånden og finder ud af, hvad vi til faelles bedste kan gøre for at blive mere baeredygtige. Vores tilgang vil vaere offensiv og positiv, og den vil vaere supporterende – og ikke det modsatte,« siger Michael Rasmussen.
Nykredit er landets største långiver, og topchef Michael Rasmussen er formand for finanssektorens brancheorganisation, Finans Danmark. I december 2018 sagde han som bankernes formand undskyld til samfundet, efter at en raekke skandaler havde ramt den danske finanssektor – med Danske Banks hvidvaskskandale som den absolut største.
Den tillidskrise, som skandalerne affødte, har vaeret med til at skubbe på udviklingen med det store fokus på samfundsansvar i sektoren – også i Nykredit, forklarer Michael Rasmussen.
»Vi havde uanset hvad bevaeget os denne vej. Men det er klart, at vi også ser et nyt rammevilkår, hvor vi simpelthen er nødt til at leve op til vores samfundsansvar for at imødegå og få vendt den tillidskrise, der har ramt den finansielle sektor,« siger Michael Rasmussen.