Trecifret millionbøde barberer toppen af DLG’s overskud
En stor bøde i en konkurrencesag har pillet pynten af DLG's bundlinje i 2019. Til gengaeld har driften udviklet sig positivt, og DLG's store tyske datterselskab, Team AG, saetter indtjeningsrekord for femte år i traek.
Efter fem års tilbagegang er DLG tilbage på vaekstsporet. Grovvaregiganten har i 2019 øget omsaetningen med 1,2 mia. kr. til lige over 50 mia. kr., og driftsresultatet er løftet 11 pct. til 1,7 mia. kr.
Denne fremgang når dog ikke ned til bundlinjen, fordi et af DLG’s datterselskaber, BSL, er blevet idømt en bøde på 218 mio. kr. i en tysk konkurrencesag.
Afgørelsen er netop blevet offentliggjort af de tyske konkurrencemyndigheder, som har udskrevet bøder på i alt 1,2 mia. kr. i et stort sagskompleks, der omfatter syv grovvarevirksomheder. De har i årene 1998-2015 koordineret priser og rabatter på pesticider.
»Sagen rammer vores resultat før skat med 218 mio. kr. Den allernederste bundlinje – efter skat og minoritetsinteresser – bliver reduceret med 119 mio. kr.,« oplyser DLG’s koncernchef, Kristian Hundebøll.
DLG’s tyske forretning overtog det dømte selskab, BSL, i 2008.
»Det er en traels situation, når man overtager noget med arv og gaeld fra en gammel sag, der går 20 år tilbage. Vi foretager nu et kapitalindskud på 119 mio. kr. i vores tyske selskab. Det har vi orienteret vores ejere om på et ekstraordinaert repraesentantskabsmøde,« oplyser Kristian Hundebøll.
Landmaend skal betale
Andelsselskabet DLG er ejet af de danske landmaend, og ultimativt er det altså dem, der skal betale regningen i den tyske konkurrencesag. Renset for effekten af bøden ville DLG have haft et rekordstort resultat før skat på 750 mio. kr.
Det solide fremgang i driftsindtjeningen, der er øget til 1,7 mia. kr., afspejler en positiv udvikling på DLG’s to største forretningsområder: Grovvareforretningen og Energi & Service. Højdespringeren blandt DLG’s datterselskaber er ubetinget det tyske datterselskab Team AG, der omsaetter for 15,1 mia. kr. og dermed tegner sig for hovedparten af forretningsområdet Energi & Service.
Team AG har forbedret driftsindtjeningen med 33 pct. til 660 mio. kr. Dermed praesterer Team AG rekordindtjening for femte år i traek. Selskabet, som har vaeret en del af DLG siden 2010, driver 195 tankstationer, 32 energisalgskontorer og 76 byggemarkeder. Team AG har base i det nordlige Tyskland, men er de senere år gradvist ekspanderet mod syd og øst.
»Man bliver helt svimmel af at se de seneste fem års udvikling i Team. Det er både energiforretningen og byggemarkederne, der har forbedret indtjeningen. En del af vaeksten skyldes, at Team har gennemført en turnaround i en kaede med 20 byggemarkeder, som nu er konsolideret ind i Team. Generelt nyder vores byggemarkeder godt af en meget staerk højkonjunktur i den tyske byggesektor,« siger Kristian Hundebøll.
»Dygtige købmaend«
Team opkøber løbende tankstationer, byggemarkeder og energisalgsselskaber, når muligheden byder sig.
»Vores folk i Team har vist sig som dygtige købmaend med et skarpt blik for de gode opkøbsmuligheder. Team overtager typisk lidt mindre selskaber – eksempelvis tankstationer, som passer fint ind i vores struktur, men har en størrelse og beliggenhed som gør, at de store multinationale spillere ikke får øje på dem,« forklarer Kristian Hundebøll.
DLG’s største forretningsenhed, grovvareforretningen, var bagud på point, da regnskabet for 1. halvår 2019 blev lukket. Halvåret var praeget af tørken og katastrofehøsten i sommeren 2018, som medførte, at der var langt mindre korn at handle med, og absolut intet korn, som skulle tørres.
I 2. halvår har DLG imidlertid indhentet det tabte. Samlet set er der håndteret 8,5 mio. tons korn og raps mod 8,2 mio. tons i 2018. Salget af foder og råvarer er vokset 7 pct. til 7,8 mio. tons, hvilket er rekord.
DLG’s danske grovvareselskab har øget driftsindtjeningen fra 309 til 371 mio. kr., og på det lige så vigtige tyske marked er resultatet øget fra 263 til 294 mio. kr.
»Generelt har markederne for landbrugsråvarer vaeret usaedvanligt stillestående i 2019. Efterspørgslen efter korn har vaeret meget lav – isaer de første tre kvartaler. Det kan skyldes, at handelskrigen og brexit har skabt nervøsitet i markederne, hvor de handlende holder sig tilbage for at se, hvordan tingene udvikler sig, og hvilke nye mønstre der opstår i verdenshandlen,« vurderer Kristian Hundebøll.
DLG’s tredje forretningsområde, vitaminer og mineraler til dyrefoder, har i en årraekke konstant forbedret indtjeningen, men denne forretningsenhed med selskabet Vilofoss kom under pres i 2019. Helt usaedvanligt faldt indtjeningen.
»Konkurrencen er er skaerpet. Isaer i Tyskland er der kommet flere om buddet, og en stigende del af ordrerne puljes og sendes i udbud, hvilket presser priserne. Vi har en meget effektiv produktionsstruktur og venter, at Vilofoss kan øge indtjeningen i 2020. De høje svinepriser kan også hjaelpe, fordi det kan motivere landmaend til at blande lidt ekstra vitaminer i foderblandingerne,« påpeger Kristian Hundebøll.
LARS.ATTRUP