Tak for frokost: Ivaerksaetter ...
Det var første del i min åndelige interesse, for dybest set havde jeg nok vaeret et ret ureflekteret menneske i mange år. Dernaest begyndte jeg at meditere og saette pris på blot at vaere i live. Det fik folk til at spørge mig om, hvorfor jeg smilte meget mere. Efter et stykke tid fortalte jeg om min meditation. Også på arbejdet. Det førte til, at jeg opfordrede folk med udfordringer til at opsøge mig, og resulterede i 16 samtaler på 12 timer,« siger Martin Bjergegaard og når på den vis frem til svaret på spørgsmålet.
»Jeg ved stadigvaek ikke, hvor det lander. Hvad kan man tillade sig på en arbejdsplads? For jeg er jo tydeligvis kommet til at gøre ting, der ikke har vaeret rart for alle medarbejdere, selv om jeg vil skynde mig at sige, at de forskellige punkter er blaest op med faktor 10 og i enkelte tilfaelde er direkte usandfaerdige.«
Serieivaerksaetteren afviser eksempelvis at have kaldt udvalgte medarbejdere for disciple eller at vaere bekendt med den betegnelse. Samtidig pointerer han, at hvidt tøj benyttes til at skabe en afslappet, ligevaerdig og harmonisk stemning i mange sammenhaenge. Spørgsmålet er så, hvor graensen ifølge ham går mellem personlig udvikling af medarbejdere og direkte indoktrinering.
»I 1980’erne sendte virksomheder deres medarbejdere ud på kanindraeberkurser. Det her er jo vand ved siden af. Der er kun blevet sagt kaerlige ting. Ingen er blevet tvunget til noget som helst. Hvis en arbejdsplads ikke må gøre det, så kan den jo slet ikke berøre personlig udvikling. Det var jo frivilligt. Jeg kender mange ledere, der har foreslået fodboldkampe, drukfester og andet. Handler det så om, at man kun må foreslå noget, der er socialt accepteret i Danmark, fordi spirituelle ting fortsat er tabubelagt,« konstaterer Martin Bjergegaard.
Vil gerne lande på den rigtige side
Udover direktørposten har han også forladt sit partnerkontor i ejerselskabet Rainmaking, der holder til i samme bygning som Able og overser flere end 25 forskellige ivaerksaetterfirmaer.
»Jeg har haft den samme position i 13 år og følte til sidst, at det var nok. Jeg vil ikke sige, at jeg var uenig med mine partnerkolleger, men én af dem sagde på et tidspunkt, at vi talte hvert vores sprog, så vi er vokset i hver vores retning. Jeg vil gerne lande på den rigtige side af historien i forhold til baeredygtigheden, men de synes nok, at det er for voldsomt og dyrt at gøre det på min måde,« siger Martin Bjergegaard om bruddet, der betyder, at forgaengeren Peter Dahm Frederiksen nu atter står i spidsen for frokostforretningen.
Able vil ikke uddybe årsagen til fratraedelsen lillejuleaften, men bekraefter blot, at det er sket efter gensidig aftale med bestyrelsen.
»Jeg er ikke bekendt med udsagn fra tidligere ansatte om Martin Bjergegaard. Eftersom både de og han er fratrådt, har vi ikke yderligere kommentarer,« skriver bestyrelsesformand Jesper Jarlbaek i en mail.