Her er faserne i et liv som »Har du en CEO, der kan

En topchefs periode ved roret er en livscyklus med fem faser.

Der er én dansker på årets liste over verdens 100 bedste topchefer.

Jens Bjørn Andersen, adm. direktør i DSV, bliver i en årlig rangering fra Harvard Business Review indlemmet i det fornemme selskab, som hvert år udvaelges på baggrund af evnen til at skabe vaerdi for både aktionaerer og samfundet.

Jens Bjørn Andersen har vaeret topchef i DSV siden august 2008, og han er dermed et eksempel på, at det ikke nødvendigvis er skidt, når en topchef sidder mere end de knap syv år, som ellers er gennemsnittet blandt C25selskaberne.

Netop dette har headhunterfirmaet Spencer Stuart og Harvard Business Review kortlagt i en ny analyse.

Finans har sammen med Jens Bjørn Andersens chef, DSV-formand Thomas Plenborg, og Sanna Suvanto-Harsaae, der underviser på bestyrelsesuddannelsen på Copenhagen Business School, kigget naermere på resultaterne.

I det følgende dykker vi ned i de overvejelser, man kan have i bestyrelserne om, hvor laenge en topchef skal sidde i førersaedet.

Jeg tror, at meget få kan genopfinde sig selv og vaere en god topchef i den samme virksomhed i mere end 10 år. SANNA SUVANTO-HARSAAE, UNDERVISER PÅ BESTYRELSESUDDANNELSEN PÅ CBS

Forhistorien

Kortlaegningen fra Spencer Stuart og Harvard Business Review omfatter 747 topchefer i det ledende amerikanske S&P 500-indeks over en samlet periode på mere end 40 år.

Overordnet viser de samlede data et mønster: En topchef, der har skabt gode nok