Det private til det offentlige

taettere på interessenter som politikere, ejere og bestyrelser, hvor sektorforskellen betyder noget,« siger Lotte Bøgh Andersen.

Hun påpeger, at mange offentligt ansatte ledere er fuldt ud kvalificerede til at skifte til den anden sektor – isaer inden for lignende brancher.

Fordomme kan spille ind

»F.eks. er folkeskoleledere primaert i spil til en privatskolelederstilling. Det skifte kan man sagtens foretage, men ikke mange gør det. Nogle gange er det fordomme, der forhindrer det,« siger professoren.

Hun vurderer, at faktorer som et større kendskab til arbejdsvilkår og organisationer i den anden sektor kan føre til en øget mobilitet mellem dem. Det kan f.eks. opnås gennem faelles ledelsesudvikling og arrangementer, ligesom repraesentanter fra begge sektorer ifølge Lotte

Bøgh Andersen med fordel kan tage kontakt til studerende fra en bredere vifte af uddannelser, end tilfaeldet er i dag.

Lars Hagerup bekraefter, at man som leder kan vaere fristet til at holde sig til samme sektor.

Vaerdigrundlaget vigtigst

»Hvis man er inde på en hierarkisk karrierevej, kan man vaere mere tryg ved at blive i sporet i sin egen sektor,« siger han.

For ham betyder vaerdigrundlaget i en organisation imidlertid langt mere for valget af arbejdsgiver, end om han arbejder for en privat eller offentlig ejer.

»Jeg mener, at det ikke kun handler om at vaelge arbejdsplads ud fra, om den er offentlig eller privat, men i høj grad også hvad virksomheden står for. Det, synes jeg, er mere vigtigt,« siger Lars Hagerup.