»Nu er jeg min egen sekretaer, og jeg er slet ikke god til det«
Jukka Pertola er blevet professionelt bestyrelsesmedlem efter en lang karriere i Siemens. Han savner en til at holde styr på sin kalender.
Jukka Pertola har vaeret bestyrelsesformand for Tryg i naesten to år, og det var tilbuddet om den magtfulde post i landets største forsikringsselskab, der endegyldigt fik ham til at skifte spor et år forinden.
På det tidspunkt – i 2017 – havde han vaeret i Siemens i 33 år og direktør for den danske del af virksomheden i 15 år. Et spaendende job med ansvaret for den daglige drift. Men tilbuddet om at overtage formandsstolen i Tryg efter Jørgen Huno Rasmussen var så attraktivt, at det fik ham til at tage springet fra direktionslokalet til bestyrelseslokalerne på fuld tid.
»Selvfølgelig var det en vanskelig beslutning at stoppe i Siemens efter så mange år. Men det er en meget stor aere at blive formand for Tryg. Det var et attraktivt tilbud og et godt tidspunkt for mig at begynde en professionel bestyrelseskarriere,« siger Jukka Pertola.
Han er uddannet civilingeniør fra Det Tekniske Universitet i Helsinki i Finland og har suppleret med en lederuddannelse fra Duke University i USA samt et ledelsesprogram fra Siemens i Tyskland.
Den største forskel på et direktionsjob og en bestyrelseskarriere er for ham, at man i langt højere grad er bundet til en kalender som direktør.
»Et bestyrelsesjob er måske mere ensomt, men også et spaendende job. Man kan arbejde med de strategiske ting og kan arbejde med forskellige virksomheder,« siger Jukka Pertola.
Flere ture til Spanien
En anden meget stor forskel er, at han ikke har en dagligdag med kolleger. Hvilket er det, han først og fremmest savner efter karriereskiftet, men også, at han ikke laengere har en sekretaer til at organisere og planlaegge arbejdslivet.
»Nu er jeg min egen sekretaer, og jeg er slet ikke god til det. Jeg er også min egen itchef, personalechef og trouble manager. Det er svaert,« siger Jukka Pertola med et smil på laeben.
De friere rammer som professionelt bestyrelsesmedlem giver ham blandt andet mulighed for at tage sydpå til Marbella i Spanien, når han skal forberede sig til de kommende bestyrelsesmøder ved at laese op på rapporter, strategier, og hvad der ellers er af laesestof. Og det er en del, når man arbejder med den slags på fuld tid.
I Marbella har han og aegtefaellen haft et hus i snart fire år, og forinden havde de i en periode en lejlighed. Det er et perfekt sted, når golf er en af de store fritidsinteresser. Det har det efterhånden vaeret i 10 år for dem begge.
De mødte hinanden, da han var 16 år, og hun 15 år, og de har vaeret sammen lige siden. Til naeste år er der rubinbryllup som bevis på 40 års aegteskab. Sammen har de tre voksne børn.
Derudover elsker han at laese, helst skønlitteratur, men han laeser også både danske, engelske, amerikanske og tyske erhvervsmedier for at følge med.
Havearbejde er endnu en fritidsfornøjelse, som han slapper af til.
»Havearbejde er lidt som at vaere chef i en virksomhed. Du skal sørge for, at haven vokser på den rigtige måde, og må af og til skaere lidt ned, forme buske og sørge for gødning, og at alt er i orden. Og hvis du lader stå til i to-tre uger, kan du se en forskel,« siger han.
Ikke behov for flere poster
Han er formand i Tryg, Asetek, Gomspace, IoT Denmark,
Monsenso og Siemens Gamesa Renewable Energy.
Derudover er han medlem af bestyrelsen i Cowi og Industriens Pension. Det giver en fuld kalender, så der er ikke planer om at øge antallet af bestyrelsesposter.
Men i takt med at virksomheder får brug for nyt blod, kan der blive tale om at forlade nogle bestyrelser for at traede ind i andre.