Ulrich Fredberg og janteloven
Er det på grund af misundelse, at laegen Ulrich Fredberg skulle fjernes fra Silkeborg Sygehus?
I 1933 skrev Aksel Sandemose romanen ”En flygtning krydser sit spor” og skabte dermed et begreb, der nu kendes som janteloven.
Janteloven har 10 bud, der lyder således:
1. Du skal ikke tro, du er noget.
2. Du skal ikke tro, at du er lige så meget som os.
3. Du skal ikke tro, du er klogere end os.
4. Du skal ikke bilde dig ind, du er bedre end os.
5. Du skal ikke tro, at du ved mere end os.
6. Du skal ikke tro, at du er mere end os.
7. Du skal ikke tro, at du dur til noget.
8. Du skal ikke le ad os.
9. Du skal ikke tro, at nogen bryder sig om dig.
10. Du skal ikke tro, at du kan laere os noget.
Regionshospital Silkeborg er udpeget som udviklingshospital, og gennem de mange år, Ulrich Fredberg har vaeret ansat som leder af diagnostisk center, kan man konstatere, at hospitalet har gjort det fremragende.
Ikke alene er Regionshospital Silkeborg syv år i traek kåret som landets bedste mindre hospital; man har samtidig udviklet en genial metode til at afsløre tidlige stadier af lungekraeft ved hjaelp af lavdosis CT-scanning. Med den nye metode har man opnået at diagnosticere 37 pct. tidlige stadier af lungekraeft, medens landsgennemsnittet ved den hidtidige metode kun er 20 pct. Resultaterne er anerkendt og rost i alle laegekredse og har også vakt interesse i udlandet. Samtidig har hospitalet vaeret anerkendt for den gode holdånd, ”Silkeborg-ånden”, der har givet en optimal service over for patienterne.
Hvorfor er det så, at ledelsen i Hospitalsenhed Midt ikke glaeder sig over de fremragende resultater, men i stedet fyrer lederen?
Årsagen kan man formodentlig i nogen grad finde i jantelovens 10 bud. Nogle ledende laeger i regionen og ved de store hospitaler er simpelthen misundelige. De kan ikke baere, at sådan et lille ”møghospital” kan noget, de ikke selv kan. Når Regionshospital Silkeborg tillader sig den fraekhed at lave bedre patientforløb, bedre diagnoser og bedre og billigere operationer, skal de simpelthen kanøfles. De skal ikke tro, at de er noget.
Man begrunder bl.a. fyringen med, at der ikke var givet tilladelse til lavdosis-scanningen fra Sundhedsstyrelsen. Men det er regionsledelsen selv, der er årsag til den manglende tilladelse.
Hvis man skal forsøge at vurdere, hvem der har hovedansvaret for de opståede problemer på Regionshospital Silkeborg, er det vaerd at notere sig:
1. At regionsledelsen forud for fyringen af Ulrich Fredberg helt uhørt udsendte en pressemeddelelse med løgnagtige påstande og tilsvining af Ulrich Fredberg.
2. At samarbejdet mellem de to afdelinger i Silkeborg ifølge den forhenvaerende leder af røntgenafdelingen, Agnete Hedemann Nielsen, var overordentlig godt, konstruktivt og frugtbart, lige indtil Lasse Nørgaard i november sidste år blev ansat.
3. At adjungeret professor ved Aarhus Universitetshospital, Frede Olesen, har skønnet, at der årligt kunne reddes ca. 400 liv, hvis Silkeborgs lavdosis CT-scanning ved diagnosticering af lungekraeft blev opskaleret til hele landet.
4. At professor Peter Vedsted, der var udpeget til at forske i de resultater, der var opnået ved lavdosis CT-scanningerne, forlod projektet i vrede over, at koncerndirektør
Ole Thomsen fra regionsledelsen i et laeserbrev satte spørgsmålstegn ved Peter Vedsteds uvildighed som forsker. Regionsledelsen kan således selv vaere skyld i, at Sundhedsstyrelsen ikke nåede at godkende den nye behandlingsmetode, før den blev taget i brug af Ulrich Fredberg.
Virklund, Silkeborg
Når Regionshospital Silkeborg tillader sig den fraekhed at lave bedre patientforløb, bedre diagnoser og bedre og billigere operationer, skal de simpelthen kanøfles.
5. At seks sundhedseksperter grundet regionledelsens ageren har forladt samarbejdet i den Innovative Taenketank, så rådet nu er gået i opløsning, betragtes fra faglig side som en katastrofe.
6. At Lasse Nørgaard systematisk begyndte at sabotere lavdosis CTscanningen og samarbejdet herom umiddelbart efter sin ansaettelse som leder af røntgenafdelingen.
7. At Ulrich Fredberg ved en større sparerunde sidste år gjorde sig upopulaer ved med veldokumenterede tal at kaempe for at undgå uretfaerdige besparelser og nedskaeringer på hospitalet i Silkeborg.
8. At der blandt øvrige ledere og personale hele tiden har vaeret meget stor tilfredshed med Ulrich Fredbergs ledelse på hospitalet i Silkeborg og meget stor vrede over fyringen af ham.
Det er derfor helt urealistisk at tro, at en god funktion genskabes, uden at den nuvaerende regionsledelse og Lasse Nørgaard udskiftes, og Ulrich Fredberg genansaettes.