Danfoss-direktør: Vi er taet på bunden – nu kan vi snart se fremad
2. kvartal bliver det svaereste for Danfoss, fortaeller adm. direktør Kim Fausing, som forventer at maerke krisen et godt stykke tid endnu. En professor fra CBS ser dystert på fremtiden for industrivirksomheder.
Jo mere regionale vi er, des bedre kan vi tilpasse os og vaere fleksible til at stoppe, når der skal stoppes, og starte, når der skal startes.
Livet i Nordborg på Als har vaeret nemmere for Kim Fausing, end det er lige nu.
Med en global økonomi i frit fald og en omsaetning i april, der ligger 20 pct. lavere end samme periode sidste år, står Danfoss midt i noget, der ligner det vaerste kvartal i den tid, Fausing har stået i spidsen for Danmarks største industrivirksomhed.
Men Danfoss er så småt på vej ud af krisen, lyder det fra Kim Fausing, som er i fuld gang med at omstrukturere den verdensomspaendende virksomhed til en helt ny økonomisk virkelighed.
»2. kvartal bliver det svaereste, og krisen vil kunne maerkes et godt stykke tid endnu. Jeg håber, det vender efter 2. kvartal, så vi kan begynde at se mere fremad,« siger Kim Fausing og understreger, at Danfoss i 2020 ikke kommer tilbage på samme omsaetningsniveau som sidste år.
»Vi tror ikke, det bare kommer tilbage som i Kina. Det vil tage laengere tid på grund af den økonomiske situation. Vores bedste bud er step by step recovery, som starter i juni og juli,« siger Fausing.
Danfoss-ledelsen kunne i slutningen af februar glaede sig over en omsaetning i 2019 på 47 mia. kr. og et rekordstort driftsresultat på 5,8 mia. kr. Siden har Kim Fausing haft travlt. Først med brandslukning og siden med at laegge en strategi for en uforudsigelig fremtid.
Blandt andet har topchefen uddelegeret mere ansvar til ledelsen i de enkelte lande, hvor Danfoss opererer, for det har vaeret umuligt at lede slagets gang fra hovedkontoret på Als, når hele verden er ramt på én gang med forskellige tidsrammer på de enkelte markeder.
For eksempel er Kina nu tilbage med vaekst, Asien er ved at vaere tilbage, Rusland ser paen ud, mens Europa er et broget billede med store udfordringer mod syd og bedring mod nord.
Til gengaeld ser det kritisk ud laengere mod vest, hvor det nordamerikanske marked og lande som Brasilien og Argentina stadig er meget hårdt ramt og måske tre uger efter Europa.
Forudser en dyster fremtid
Spørger man Thomas Ritter, professor i markedsstrategi og forretningsudvikling på CBS, forudser han en langt mere dyster fremtid end Kim Fausing. Han vil ikke udtale sig konkret om Danfoss, men han mener, at krisen kun lige er begyndt for industrivirksomheder generelt.
»Jeg ser nogle, der nu jubler over, at de har håndteret første fase af denne situation. Det svarer desvaerre til at juble over at have nået første kilometer på en maraton,« siger Thomas Ritter og fortsaetter:
»Det vil ikke overraske mig, hvis der kommer en større fyringsrunde i industrivirksomhederne i slutningen af juni og i september igen.«
Thomas Ritter er saerligt kritisk over for de virksomheder, som har undladt at bruge de seneste uger på at tilpasse strategien til en verden, der ifølge ham ikke kommer til at ligne den, vi kender fra tiden før coronakrisen.
Fleksibel vaerdikaede
Det har Kim Fausing imidlertid, og et af de helt centrale temaer for både Fausing og andre ledere i industrivirksomheder er at gøre vaerdikaeden mere fleksibel. At producere sine komponenter i Kina til kunder i USA har vist sig at gøre virksomhederne ekstremt sårbare, når lande lukker sig om sig selv.
»Jo mere regionale vi er, des bedre kan vi tilpasse os og vaere fleksible til at stoppe, når der skal stoppes, og starte, når der skal startes. Vi er taet på vores leverandører og kunder, og det betyder, at vi hele tiden har en god viden om deres situation, og vi er dermed langt bedre i stand til at sikre stabile leverancer for alle parter. Vi er kommet langt allerede, og vi kan måske komme op på 80 pct,« siger Kim Fausing.
Han mener, at krisen har vist, at globalisering er »vigtigere end nogensinde«.
»Markederne i Kina er så store i dag, at du ikke kan få en ledende position, hvis du ikke er i Kina,« tilføjer han.
Der er imidlertid brug for at traekke hjulene i gang igen, og Kim Fausing har tidligere udtalt til Jyllands-Posten, at regeringen kan tage et ansvar ved at saette fokus på den grønne omstilling. For selv om der er tegn på, at pandemien er ved at komme under kontrol i mange lande, er den økonomiske krise en udfordring overalt.
»Jeg mener, det er i alles interesse, at man får fremrykket de investeringer på klimaområdet, som vi allerede har planer for. Ud over de positive klimaeffekter, som vi vil se, er der rigtig mange arbejdspladser i klimaindsatsen, og der er mange områder, hvor investeringerne har en kort tilbagebetalingstid. Så det vil vaere en oplagt og rigtig vej at gå,« siger Kim Fausing.