Novos nye sociale initiativer har fokus

Medicinalselskabet Novo Nordisk lancerer en ny strategi, der har til formål at igangsaette flere programmer, der kommer socialt udsatte til gode. Topchef Lars Fruergaard Jørgensen afviser, at det handler om at købe aflad.

Novo Nordisk skruer nu kraftigt op for aktiviteter af mere velgørende karakter, men topchef Lars Fruergaard Jørgensen afviser al snak om, at det handler om at købe sig aflad i en tid, hvor milliarderne vaelter ned i kassen.

Den nye strategi baerer navnet ”Defeat Diabetes” og handler kort fortalt om en raekke initiativer, som Novo Nordisk nu tager for at hjaelpe en raekke af verdens mest udsatte diabetikere.

Det gaelder alt fra børn i fattige lande til amerikanere, der som følge af coronakrisen står uden job og – vigtigere i denne sammenhaeng – uden en sundhedsforsikring.

»Det helt grundlaeggende er, at vi forpligter os til at hjaelpe alle udsatte befolkningsgrupper, uanset hvor de bor,« siger Lars Fruergaard Jørgensen, adm. direktør i Novo Nordisk.

Novo Nordisk har i forløbet bedt alle lande om at identificere deres udsatte og spurgt dem om, hvad Novo Nordisk som selskab kunne gøre for at hjaelpe dem.

»Selv om vi bor i den vestlige verden, hvor der er staerke sundhedssystemer, er der stadigvaek folk, der falder ned mellem to stole,« siger Lars Fruergaard Jørgensen.

»Vi fokuserer bl.a. saerligt på børn i lav- og mellemindkomstlande, der ikke kan få insulin. De dør, hvis de ikke får insulin. Vi fokuserer også meget på de amerikanere, der på grund af covid-19 mister deres job og dermed deres sundhedsforsikring og ikke laengere kan få insulin. De får det nu gratis,« siger Novo Nordisk-topchefen.

Han understreger, at Novo Nordisk ikke skal overtage sundhedssystemerne, men at det handler om at fokusere mere på de mest udsatte. Det kan f.eks. også vaere migranter, som ikke har nogen social sikring.

»Det største for os«

»Der er ikke noget over eller ved siden af for os. Diabetes er det største for os, og det har det vaeret i snart 100 år. Det gør, at vores initiativer stikker dybere og bredere, end hvad det måske gør i andre virksomheder, der over årene er gået ind og ud af forskellige sygdomsområder,« siger Lars Fruergaard Jørgensen.

Han anerkender, at der i f.eks. USA ikke er den store forskel på, hvad Novo Nordisk gør sammenlignet med konkurrenten Eli Lilly.

»Hvis man derimod kigger på det globalt og ser på, hvad vi gør for at forebygge diabetes og sikre adgang til medicin og innovation, så findes der ikke nogen virksomheder, der har større fokus på diabetes, end vi har,« siger Lars Fruergaard Jørgensen, der mener, at Novo Nordisk er den virksomhed, som er bedst klaedt på i forhold til at levere på det ultimative mål, nemlig at overvinde diabetes.

I 2019 omsatte Novo Nordisk for 122 mia. kr., hvor langt størstedelen var diabetesmedicin, med et overskud på 39 mia. kr. efter skat til følge.

Man kan vel ikke synes andet, end at det er sympatisk, at I ivaerksaetter alle mulige initiativer for at hjaelpe de mest udsatte. Det aendrer bare ikke på, at I stadig tjener styrtende med penge på at saelge medicin igennem andre kanaler. Ville du kunne forstå, hvis nogen opfattede det som et forsøg på at købe aflad?

»Der er sikkert nogle, der vil udlaegge det på den måde. Vores aktionaerer har bedt os om at drive forretning med en tredobbelt bundlinje. Vi skal vaere en staerk finansiel virksomhed, vi må ikke efterlade et negativt aftryk på miljøet, og vi skal vaere vores sociale ansvar bevidst. Det står i vores vedtaegter, og det er det, aktionaererne har købt ind på,« siger Lars Fruergaard Jørgensen.

Han henviser til selskabets kapitalmarkedsdag den 20. november 2019, hvor han bl.a. talte en del om, hvad det vil sige at vaere en baeredygtig virksomhed.

»Noget af det handler om at løfte et socialt ansvar. Tingene går hånd i hånd, for det er kun, hvis vi har finansiel succes, at vi kan lykkes hele vejen rundt,« siger Novo Nordisk-direktøren.

Han fortaeller også, at Novo Nordisk i langt de fleste lande har en diskussion med myndighederne om kvaliteten af et produkt og prisen på det, hvorefter der så opstår en eller anden form for enighed, så Novo Nordisk kan saelge det.

Vil tiltraekke de dygtigste

Det gaelder ifølge Lars Fruergaard Jørgensen også om at tiltraekke de dygtigste medarbejdere med den højeste innovations- og kommercialiseringskraft.

Når alt det lykkes, er man som selskab succesfuld finansielt, så man kan investere endnu mere i innovation fremadrettet.

»Så ja, vi er en succesfuld virksomhed finansielt, men vi er også meget bevidste om vores ansvar og bidrag til samfundet.«

I dag har 1 af 11 voksne mennesker verden over dia

betes, men hvis tingene fortsaetter som hidtil, vil det vaere 1 af 9 i 2045.

Selv om antallet af diabetikere er vokset kraftigt de seneste mange år, ikke mindst som følge af type 2diabetes, så lever den gennemsnitlige diabetiker ifølge Novo Nordisk-direktøren et vaesentligt bedre liv.

»Med vores stamcellebehandling håber vi på, at vi en dag kan hjaelpe patienter med type 1-diabetes så meget, at selv de svaereste tilfaelde kan leve et normaliseret liv,« siger Lars Fruergaard Jørgensen.

Lykkes Novo Nordisks store sats på medicin mod fedme, kan det også reducere diabetes. Hvis Novo Nordisk f.eks. kan reducere vaegten hos patienterne med 25 pct. ved hjaelp af fedmemedicin, vil det på papiret forebygge 100 mio. nye tilfaelde af diabetikere.

»I det tilfaelde vil vi i den grad kunne ranke ryggen og sige, at vi er kommet et langt stykke.«