Efteruddannelse bedre end lønkompensation for selskab bag Bog & Idé
Direktør ser efteruddannelse som både mere fleksibel og økonomisk fordelagtig end lønkompensation.
Mens en raekke boghandlere i Bog & Idé-kaeden har sendt samtlige medarbejdere hjem med lønkompensation under coronakrisen, har Indeks Retail som driftsselskab for såvel Bog & Idé som de frivillige kaeder Boghandlerne og Legekaeden bevidst fravalgt lønkompensation.
I stedet får samtlige 38 medarbejdere mellem 5 og 10 dages efteruddannelse, hvor alle udgifter til undervisning og løn bliver daekket for virksomheden.
»Det er naesten poetisk, at man kan komme klogere igennem coronakrisen. Og det med en økonomisk lige så god, men mere fleksibel ordning end hjaelpepakken med lønkompensation. Men det er faktisk det, som vi har gjort,« siger Marianne Lyngby Pedersen fra Indeks Retail, der er driftsselskab for 141 butikker.
Udgangspunktet var en ubehagelig og hektisk virkelighed. Den økonomiske platform braendte under boghandlere og andre specialbutikker, da statsminister Mette Frederiksen onsdag den 18. marts tvangslukkede alt andet end apoteker og supermarkeder i storcentre landet over.
Alene 34 butikker i Bog & Idé-kaeden blev tvangslukket.
En ladning puslespil
»For at leve op til reglerne skulle vi sende mindst 30 pct. af vores medarbejdere hjem. Men det kunne jo ikke nytte, at vi pludselig stod i en situation, hvor vi ikke kunne tage telefonen. Situationen blev yderligere presset af den helt vanvittige leveringssituation. Eksempelvis oplevede vi stor vaekst i efterspørgsel på puslespil. En ladning, som vi fik fra en spansk fabrik, hvor vores sending var på en lastbil, der var den sidste, inden fabrikken sendte medarbejderne hjem og lukkede porten,« forklarer Marianne Lyngby Pedersen.
Hos Indeks Retail var det en ny hverdag, der varslede øget behov for at assistere medlemmerne i en svaer situation. Men samtidig en dalende aktivitet, der gjorde behovet for arbejdskraft mindre på den mellemlange bane fra coronakrisens slutfase til en efterfølgende periode med lidt lavere aktivitet.
Det var her, Marianne Lyngby Pedersen nød godt af sine erfaringer som uddannelsesleder på Viborg Handelsskole tilbage i perioden fra 1996 til 2000. Her havde hun oplevet, hvordan vinterperioder og nedgang i byggeriet gik hånd i hånd med en stor vaekst i antallet af håndvaerkere under efteruddannelse.
»For virksomheder som vores med organiseret arbejdskraft kan vi søge om såkaldt VEU-godtgørelse for medarbejdere, der bliver efteruddannet på et godkendt AMU-kursus. Og dem er der rigtig mange relevante af inden for it, bogføring, projektledelse og meget andet. Suppleret med tilskud fra den såkaldte kompetencefond har det givet os fuld daekning for såvel kursusudgifter som løn under kursus,« fortaeller Marianne Lyngby Pedersen.
Al efteruddannelse af medarbejderne hos Indeks Retail foregår som fjernundervisning, hvor den enkelte medarbejder efter aftale hiver dage ud af kalenderen.
»Stor fleksibilitet«
»Aftalen er blot, at efteruddannelsen skal vaere faerdiggjort i 2020. Det giver en meget stor fleksibilitet. Jeg tror, det er en idé, som mange andre virksomheder kan få glaede af. For efter coronakrisen får vi jo nok en periode med lidt lavere aktivitet, hvor der måske ikke er brug for alle medarbejdere hele tiden,« forklarer Marianne Lyngby Pedersen.
Indeks Retail indgik for en uge siden aftale om at overtage 14 boghandlerbutikker fra konkursramte Arnold Busck. Men ifølge Marianne Lyngby Pedersen er det ikke en begyndelse til yderligere
vaekst for kaeden, der i dag omfatter 114 Bog & Idé-butikker.
»Om nogle år vil vi nok vaere lidt faerre butikker. Det handler om detailhandlens urbanisering, hvor kunderne søger mod det større og skaber et pres på mindre byer. Og om lidt kommer Amazon. Det er en udvikling, som selv ikke verdens dygtigste detailhandler
Marianne Lyngby Pedersen mener, at mange virksomheder burde overveje at skrue op for efteruddannelse for at tilpasse sig coronakrisen.
kan vende. Du bliver simpelthen nød til at sige, at hvis din hest er død, så må du stige af.«
Ifølge Indeks Retail er der kun en ting, som teoretisk set kan vende den udvikling. Og det er en mentalitetsaendring, hvor kunderne bevidst bruger deres penge lokalt.
»Jeg bor i Hammel. Og her har jeg nogle naboer, som
siger, at hvis vi ikke kan få det i Hammel, har vi nok ikke brug for det.«
Men igen, naboerne er mere undtagelsen end reglen, hvor stadig flere kunder tager mobilen med ud i detailhandlen for at sammenligne priser. Og her er vinderen ifølge Marianne Lyngby Pedersen ikke den lokale butik, men den billigste udbyder.