KPC OG CASA
Casa og KPC er begge entreprenørvirksomheder med rødder i Jylland. Mens Casa stammer fra Horsens, er KPC fra Herning. Begge virksomheder har afdelinger i København også.
De to selskaber minder om hinanden, da de begge beskaeftiger sig med både erhvervs- og boligbyggeri samt ejendomsudvikling på det danske marked. Begge benytter sig af underentreprenører til selve håndvaerksarbejdet på byggepladserne.
KPC er en familie- og medarbejderejet virksomhed, hvis historie går tilbage til 1979, hvor Kurt Poulsen stiftede virksomheden. KPC omsatte i 2020 for 3,3 mia. kr. og beskaeftiger omkring 170 medarbejdere.
Kurt Poulsen er stadig koncerndirektør i selskabet, men KPC er i dag ejet af hans tre børn Gitte, Peter og Susanne Poulsen samt af KPC’s adm. direktør Bo Boulund Knudsen. De ejer hver 25 pct. af KPC Holding, mens nogle af koncernens datterselskaber også har andre ledende medarbejdere i ejerkredsen.
Casa blev stiftet af Michael Mortensen, Per Hansen og Peter Rosengreen i 2006. Catacap købte 60 pct. af selskabet i 2016. I 2021 overtog Activum ejerskabet. Selskabet omsatte i 2020 for 2,3 mia. kr., men forventer at lande på 3 mia. kr. i 2021. Over 200 medarbejdere er ansat i Casa.
Activum, som investerer i vaekstvirksomheder med fokus på ejendomsudvikling i Europa, har i forhold til tidligere opkøb både haft cases, hvor fonden udelukkende har satset på organisk vaekst, eller hvor den har fusioneret flere virksomheder sammen.
»Begge dele kan vaere succesfuldt, men det kraever meget arbejde at integrere opkøb. Man skal også passe på ikke at saette gang i for meget, da man kun kan nå en vis maengde arbejde selv med et godt ledelsesteam,« har Stefan Mohr tidligere sagt.
Han slog samtidig fast, at der ikke er brug for opkøb, da han vurderer de organiske vaekstmuligheder inden for ejendomsudvikling til at vaere så store, at fonden og Casa
nok skal nå deres mål uden.
Ifølge Morten Trap Olesen, seniorpartner i BDO, vil en konsolidering i toppen af byggebranchen kunne give konkurrencefordele. Han fortaeller, at der de seneste mange år er sket en konsolidering på markedet for ejendomme og ejendomsudvikling.
Faerre, men større spillere og også mange udenlandske ejendomsinvestorer har sat sig på markedet.
»I det marked vil det vaere en fordel at vaere en større entreprenør, da man får en konkurrencefordel. At vaere en større spiller med en markedsledende position skaber tryghed og anerkendelse, hvilket øger sandsynligheden for at blive budt indenfor til mange af de spaendende, store projekter,« siger Morten Trap Olesen.
»Når store udviklere fra udlandet vaelger samarbejdspartnere, kigger de meget på kvalitet og compliance , og der vil man have en fordel som en meget stor aktør,« uddyber han.
Fordele og ulemper
Også i forhold til en børsnotering, vurderer Morten Trap Olesen, at det kan vaere en fordel at vaere en virksomhed med en markedsledende position.
Der kan ifølge Henrik Bang, direktør i Bygherreforeningen, der repraesenterer private og offentlige bygherrer, både vaere fordele og ulemper ved at få en ny meget stor aktør i branchen, hvis Casa og KPC fusionerede.
»På de meget store projekter vil det vaere en fordel med flere store, solide spillere, for alternativet for bygherrerne er, at man er nødt til at splitte byggeopgaverne op i mindre entrepriser, hvilket giver flere graenseflader og mere dobbeltarbejde.«
Samtidig er størrelse en faktor i forhold til nyskabelse, vurderer han:
»Jo større man er, des mere mulighed har man får at skabe innovation i en anden skala.«
En fusion af to større virksomheder vil dog ifølge Henrik Bang samtidig også betyde, at der vil vaere en spiller mindre i markedet, så konkurrencen på nogle projekter vil blive mindre.