Ejer og bestyrelsesformand: »Jeg vil ikke vaere en af de sure gamle maend«
Selv om Torben Fristrup har skruet ned for arbejdsmaengden, har han stadig betydelige ejerskaber og bestyrelsesposter.
Torben Fristrup byder indenfor i villaen i Vestbjerg, en forstad til Aalborg, med en stilfaerdig besked om at vaere stille. Barnebarnet Cornelius er nemlig lige blevet lagt til at sove.
Da vi har fået sat os ved spisebordet i stuen, laegger Torben Fristrup ikke skjul på, at han har det godt med at vaere farfar og morfar, og uden tøven kalder han sig gerne pensionist.
Men man skal ikke tage fejl. For selv om Torben Fristrup tager imod i hjemmesko, har den kendte nordjyske erhvervsmand stadig en raekke bestyrelsesposter og flere ejerskaber. Og i hans egne holdingselskaber, Fristrup Holding Aalborg og Regulus, bliver egenkapitalen opgjort til henholdsvis 78 og 131 mio. kr.
Mest fokus har han på virksomheden Cubic, der producerer et modulsystem til opbygning af el-tavler og kundetilpassede løsninger.
Her var han direktør fra 1989 og adm. direktør fra 1998, og på femte år er han bestyrelsesformand i selskabet med hovedsaede i Brønderslev. Han ejer sammen med sin familie, aegtefaellen Bodil og deres to børn, halvdelen af virksomheden, hvor sønnen, Jesper Sand Fristrup, er direktør.
Blandt de øvrige poster stikker formandsjobbet i superligaklubben AaB ud, og tidligere var han bestyrelsesformand i Spar Nord.
»Men det bliver altså kun til cirka 20 timers arbejde om ugen, hvor jeg før arbejdede i 70-100 timer på ugebasis,« lyder det fra Torben Fristrup.
Fik en på lampen
Han forklarer antallet af arbejdstimer med, at han på den ene side selvfølgelig skal deltage i de forskellige bestyrelsesmøder, men på den anden side sker den daglige dialog med direktionen oftest på telefon eller mail, og helt bevidst har han ikke laengere et kontor i Cubic.
»Da jeg stoppede som direktør, var det slut med at komme dagligt på virksomheden. For jeg vil ikke vaere en af de sure gamle maend, der ikke kan finde ud af at overlade udviklingen til en yngre direktion.«
Torben Fristrup ser blandt andet med henvisning til Cubics flotte resultater intet problem i, at sønnen er blevet en del af ledelsen, og han understreger, at den yngre Fristrup er helt sin egen som både direktør og familiefar.
»Sådan skal det vaere. Men når Bodil og jeg passer børnebørnene, gaelder vores regler,« pointerer Torben Fristrup og griner.
Han fortaeller, at han i sin tid lagde vaegt på, at datter og søn skulle have en »kaerlig og konsekvent opdragelse«, hvilket blandt andet medførte, at sønnen »kunne spise med kniv og gaffel, da han var tre år«.
»Jeg var aldrig hård i min opdragelse. Det var til gengaeld min far, som kunne finde på at give mig en over lampen,« fortaeller Torben Fristrup.
Han var en lille dreng, men skød siden i vejret og er 192 centimeter høj. Han voksede op i Aarestrup i Himmerland. Foraeldrene drev en forretning med daglig- og grovvarer, mens Torben Fristrup valgte at blive maskinarbejder. Siden laeste han til ingeniør og blev merkonom, og senere tog han en lederuddannelse.
Var ikke altid fair
Som direktør lagde han vaegt på at vaere direkte, åben og aerlig og på at »have orden i penalhuset«. Når han selv skal pege på en svaghed som leder, naevner han utålmodighed:
»Jeg var ikke altid fair i forhold til, hvornår medarbejdere skulle gøre deres arbejde faerdigt. Men jeg er blevet bedre til at håndtere min utålmodighed.«
Selv om Torben Fristrup i en årraekke har kunnet betegnes som mangemillionaer, har han og hustruen aldrig vaeret fristet af at flytte fra det hus i Vestbjerg, som de købte i 1978.
»Vi har bygget lidt til og holder af at bo her, og vi kender naboerne, og så har vi stadig vores vennekreds fra roklubben, studiekredsen og madklubben, hvor vi maend står i køkkenet. Men ikke mindst er der vores børn og børnebørn,« understreger Torben Fristrup, der kan høre, at barnebarnet Cornelius er vågnet i vaerelset ved siden af.