Efter rekordregnskab: Anders Holch Povlsen forsvarer fyringer
Anders Holch Povlsen trimmede butikken og forberedte Bestseller på det vaerste, da corona ramte. Det viser sig nu i regnskabsbøgerne med rekordindtjening. Samtidig er der snart lige så mange medarbejdere i koncernen, som før krisen ramte.
Der lød ramaskrig fra flere sider, da Anders Holch Povlsen i marts sidste år fyrede 750 af medarbejderne i landets største modekoncern, Bestseller.
Baggrunden og begrundelsen for fyringerne var den coronapandemi, som lukkede samfund og dermed også butikker verden over og satte Bestsellers forretningsmodel under massivt pres.
I dag – godt 18 måneder senere – ligner det rettidig omhu fra Anders Holch Povlsen at skaere sin forretning til. Selskabet har netop offentliggjort rekordregnskab med et resultat før skat på 4,6 mia. kr. af en omsaetning på 26,4 mia. kr.
Samtidig er antallet af medarbejdere ved at vaere tilbage på samme niveau, som før coronapandemien ramte verden, og en fyreseddel ramte 750 Bestseller-medarbejdere.
»Da coronakrisen ramte os, prøvede vi at vaere meget rettidige og påpasselige, i forhold til hvad der kunne ramme os, hvor alvorligt det kunne blive, og hvor laenge det ville vare. Vi gjorde os klar til det vaerste, og det var det helt rigtige at gøre. Det gjorde, at vi kunne agere,« siger Anders Holch Povlsen, som både har titel af ejer og adm. direktør i Bestseller.
Anders Holch Povlsen understreger, at der ligger en holdindsats bag Bestsellers comeback, og at coronakrisen har laert ham og organisationen, at de kunne stå op og kaempe, da det så svaerest ud, og pengene fossede ud af kassen.
»Det er ikke dårligt at have en mere trimmet organisation og nogle mere trimmede omkostninger,« siger han.
En digital naerhed
Et af de områder, som er accelereret under coronakrisen, er den digitale omstilling. Anders Holch Povlsen har talt om digitaliseringens muligheder flere år og lang tid før de fleste, og selv om Bestseller var godt på vej med digitale løsninger, har coronakrisen mere eller mindre tvunget digitale løsninger igennem.
Ifølge nye tal udgør salg via onlinekanaler 42 pct. af Bestsellers samlede omsaetning, men måske endnu vigtigere er de digitale platforme i Bestsellers B2B-forretning styrket.
»Vi har i mere end 25 år forsøgt at vaere på forkant og afprøve nye ting for ikke kun at have en fysisk naerhed til markedet, men også have en digital naerhed,« siger Anders Holch Povlsen og fortsaetter:
»Det er ikke noget nyt og stort, men det er en af de ting, vi er taknemmelige over: at vi har styrket vores partnerskaber og relationer til både kunder og leverandører og skabt en digital naerhed. De føler sig mere som en del af Bestseller, og vi bliver en mere integreret og større del af deres forretning,« lyder det fra Anders Holch Povlsen.
I en tid med stor usikkerhed handler det om at skabe relationer til sine samarbejdspartnere, og de relationer bygger man ifølge Anders Holch Povlsen bedst op på digitale platforme, hvor kunder nemt og hurtigt kan servicere sig selv. Samtidig giver digitaliseringen også mulighed for at undgå for meget ventetid fra de pressede leverandører.
»En del af vores nye kollektioner bliver digitale, for vi har ikke tid til at vente på prøverne. Der kommer ikke til at vaere et showroom pakket med en flot kollektion, men det er dejligt, for det vil gøre os endnu hurtigere og mere effektive, og jeg tror også, at vores leverandører vil saette pris på det,« siger Anders Holch Povlsen.
Chefen uddelegerer
Hvor langt det digitale momentum kan bringe Bestseller, vil Anders Holch Povlsen ikke ind på. Han fokuserer på at »gøre det bedre i dag end i går« og »tage et skridt ad gangen«.
»Så må vi se, hvad det bliver til. Vi er en ambitiøs virksomhed, men vi er også ydmyge, og der er mange om buddet,« lyder det.
Anders Holch Povlsen står bag holdingselskabet Heartland, hvor Bestseller udgør langt den største del af omsaetningen. Han har en estimeret formue på knap 78 mia. kr., hvilket gør ham til en af verdens 200 mest velhavende personer.
Han har med andre ord også andre forretningsaktiviteter end Bestseller, men adspurgt direkte, om han ikke skal finde en adm. direktør i stedet for selv at stå for driften i selskabet, er svaret klart. Han er ikke faerdig med at drive Bestseller som adm. direktør.
»Nej, det er der ingen planer om. Jeg er god til at uddelegere, så mit job er ikke så svaert,« siger han.