I landets mindste pengeinstitut håndterer direktøren Finanstilsynet og fejer halm på fortovet
Stadil Sparekasse var for lille til at overleve, da Janus Vestergaard i 2015 blev direktør med en bunden opgave om at skabe udvikling. Det er i den grad lykkedes.
Den ene dag er Janus Vestergaard vaert for Finanstilsynet, når det saetter lup på hans sparekasse. Den naeste er han til fin middag på restaurant Nimb i København med de andre bankdirektører i Totalkredit-samarbejdet. Dagen efter fejer han foran indgangsdøren, når de lokale bønder har kørt halm i flere dage.
Som adm. direktør i Stadil Sparekasse har Janus Vestergaard mere alsidige arbejdsdage end kollegaerne i landets øvrige pengeinstitutter. Sådan er det, når man står i spidsen for den mindste aktør i banksektoren.
For her er ingen rengøringspersonale, kantinefolk eller for den sags skyld it-supportere. Der er kun Karl Petersen og Agnes Toth, som er på nedsat tid, ud over Janus Vestergaard selv. Og så en deltidsmedarbejder i Fjaltring, hvor Stadil Sparekasse overtog kunderne i Fjaltring-Trans Sparekasse, da den lukkede for knap fire år siden.
»Der er mange facetter i det her job, og det er superfedt. Det er ikke kun kunder og kredit. Lige nu er jeg ved at få styr på nyt it-udstyr, som vi er i gang med at installere. Og rengøringen og kaffebrygningen går på skift,« siger Janus Vestergaard, som har stået i spidsen for Stadil Sparekasse siden 2015.
Udvikling i stedet for afvikling
Dengang var sparekassens eksistens som selvstaendig truet, og bestyrelsen skulle gøre op med sig selv, om den ligesom de fleste andre i samme beskedne vaegtklasse skulle lade sig opsluge af en konkurrent, eller om der skulle sadles om.
Det kraevede en vaesentlig større indtjening at honorere de stigende krav, som myndighederne siden finanskrisen har stillet til pengeinstitutter.
Det endte med udvikling frem for afvikling. Opgaven blev lagt i haenderne på københavneren og den revisoruddannede Janus Vestergaard.
Hans aegtefaelle kommer fra Spjald, som ligger godt 20 km inde i landet, altså østpå, og i dag bor svigerforaeldrene i Fjaltring, som ligger en halv times kørsel nordpå.
Stadil ligger fem-seks km fra Vesterhavet nord for Ringkøbing Fjord. Det var lidt et tilfaelde, at de endte lige praecis her.
De boede i København, da de skulle have barn nummer tre, som endte med at blive til tvillinger. Der var brug for et større hus og en ny bil, og det trak i dem at komme ud i naturen og til vandet.
Derfor besluttede de at flytte til Vestjylland, og da et nedlagt landbrug var til salg i
Stadil — som de aldrig havde vaeret i — endte de her.
Fem år senere blev jobbet som direktør i sparekassen ledigt, og derfor er Janus Vestergaard nu i gang med at vise Finans’ og Jyllands-Postens udsendte medarbejder rundt.
Det er hurtigt overstået. I et lokale har de tre ansatte hver sit skrivebord. Bagved er der et lille kontor, som er propfyldt med papirer fra bl.a. Totalkredit og DLR Kredit.
»Ja, vi laver jo noget,« griner Janus Vestergaard.
På den anden side af indgangspartiet er der et mødelokale, som bl.a. bruges til bestyrelsesmøder. I forlaengelse af det ligger køkkenet med køleskab til madpakkerne og plads til den uundvaerlige kaffemaskine.
Da Janus Vestergaard overtog ansvaret, kaempede Stadil Sparekasse med et faldende udlån og et driftsoverskud, som stort set var ikkeeksisterende.
»Det var tilfaeldigt, om der var underskud eller overskud,« konstaterer han.
I 2016 besluttede bestyrelsen at koble sig på datacentralen SDC. Det var for sparekassen en gigantisk investering på 1,5 mio. kr., men den har betydet, at kunderne nu har de samme muligheder som kunder hos vaesentligt større konkurrenter — herunder mulighed for at benytte mobilbank og netbank og foretage mange bankforretninger digitalt hjemme i stuen.
»Vi var nødt til at investere i en for kunderne tidssvarende løsning. Ellers havde vi ikke vaeret her i dag. Det har givet os et kaempe løft. Vi har aldrig brugt så mange penge, men vi har heller aldrig tjent så mange penge, som vi gør nu,« siger Janus Vestergaard.
Han glaeder sig over, at der de seneste år