Først skulle de se en landskamp – bagefter faldt handlen på plads
Flemming Enevoldsen, der har vaeret direktør i flere virksomheder, er professionelt bestyrelsesmedlem og jagter investeringsmuligheder.
Da den virksomhed, som Flemming Enevoldsen var chef i, men ikke vil saette navn på, skulle saelges, blev han inviteret til under private former at tale med virksomhedens hovedaktionaer og bestyrelsesformand. Men da Flemming Enevoldsen var kommet inden for, fandt han ud af, at de to andre syntes, at noget andet i første omgang var vigtigere.
»Der var fodboldlandskamp i fjernsynet. Så vi satte os alle i sofaen og så hele første halvleg,« siger han.
Flemming Enevoldsen endte, som minutterne gik, med at blive stadig mere utålmodig. Så i kampens pause ville han tale forretning, og han anbefalede hovedaktionaer og formand at saelge virksomheden til de amerikanere, der havde budt på den.
»Det, sagde hovedaktionaeren, at vi godt kunne. Men han ville have dem til at betale et trecifret millionbeløb mere end den foreslåede pris,« fortaeller Flemming Enevoldsen.
»Og så satte vi os tilbage i sofaen og så anden halvleg.«
Selv om det den aften mest handlede om fodbold, lykkedes det Flemming Enevoldsen at saelge virksomheden til ønskeprisen, og oplevelsen laerte ham, at det kraever tid og tålmodighed, og at følelser kommer i spil, før en afgørelse kan blive truffet.
Flemming Enevoldsen kan se tilbage på ansaettelser i ikoniske danske virksomheder som ØK, Maersk og Danisco samt 20 år som direktør i Arovit Petfood og Kwintet, som fremstiller arbejdstøj, og i den danske fødevareproducent Tulip Food Company, i dag Danish Crown Foods, hvor han var direktør i 10 år.
I 2016 skiftede Flemming Enevoldsen fra direktør- til bestyrelsesposter. Han har erfaring fra 28 bestyrelser, oftest som formand, og sidder p.t. i bestyrelsen for 10 selskaber, hvoraf han er formand for ni af dem.
Foretraekker hektiske dage
Det er for Flemming Enevoldsen lidt som at skulle vaelge mellem sine børn, når han bliver bedt om at fremhaeve et par selskaber, men som rene eksempler kan naevnes Esbjerg Havn og Glunz & Jensen samt Insepa, hvor han også sidder som formand i datterselskabet A. Espersen, der beskaeftiger sig med fiskeforaedling og emballage.
Desuden er han involveret i flere startupvirksomheder, eksempelvis som investor i Enevoldsen Management og som initiativtager til rådgivningsvirksomheden Proven Experience.
Kalenderen er typisk fyldt med møder, men det gør ham ingenting. For Flemming Enevoldsen har altid haft travlt og trives i en hektisk dagligdag.
»Jeg kan hurtigt omstille mig fra én problemstilling til en anden,« siger han.
Flemming Enevoldsen har ingen ønsker om lige foreløbig at trappe ned. Tvaertimod har han planer om, at en masse nyt skal ske, og han er blandt andet på udkig efter spaendende investeringer.
Han har stået på sidelinjen
»Jeg har desuden den tilgang til bestyrelsesarbejde, at man sidder der i en periode, og så skal der nye folk til,« siger Flemming Enevoldsen, der har bestraebt sig på og stadig forsøger at balancere arbejds- og privatliv.
»Jeg har nok ikke vaeret så meget hjemme til hverdag. Til gengaeld har jeg prioriteret (familien, red.) i weekenderne og om aftenen,« siger han.
Flemming Enevoldsen peger blandt andet på, at han stod på sidelinjen, da børnene spillede kamp i weekenderne, og så har han og resten af familien vaeret på en raekke rejser.
Flemming Enevoldsen og partneren, Lene Enevoldsen, har tre børn. De er alle flyttet hjemmefra, og der er kommet børnebørn til, som han bruger tid på, når han har fri.
»Det er til gengaeld gået udover mine egne fritidsinteresser. Jeg har vaeret medlem af en golfklub i mange år, men har ikke spillet en runde i årevis,« siger han.