Han leder dansk medicinalfirmas satsning i Østeuropa
Østeuropa er i vaekst, og Lundbeck satser massivt på nye, uopdyrkede markeder. Ansvaret for denne store opgave er lagt i haenderne på den 45-årige Rune Ejler Andersen.
Den 45-årige Rune Ejler Andersen har altid vaeret internationalt orienteret, og i dag er han bosat i Moskva, hvor han bestrider en stilling som landechef for medicinalfirmaet Lundbecks aktiviteter i Rusland samt de tidligere sovjetrepublikker.
Karrieren begyndte dog et helt andet sted, nemlig i McDonald’s i Aarhus, hvor hans opgave var at vende burgere. Senere blev han restaurantchef, og det indbefattede et ophold på et helt specielt universitet.
»Jeg var på kursus med kolleger fra Asien, Europa og USA på McDonald’s Hamburger University i Chicago, og her blev jeg fascineret af det internationale arbejde,« forklarer Rune Ejler Andersen.
Faktisk så fascineret, at han i 2000 forlod sit gode job som restaurantchef i Aarhus for at starte som elev i A.P. Møller-Maersk på Esplanaden i København, og det var begyndelsen på en spaendende karriere i udlandet.
»Opholdet i USA havde virkelig gjort mig interesseret i at arbejde sammen med mennesker fra mange forskellige lande og kulturer. Derfor søgte jeg ind som elev ved Maersk International Shipping Education, selv om det indebar at sige farvel til min tilvaerelse stort set fra den ene dag til den anden,« fortaeller Rune Ejler Andersen.
Han husker, at de var omkring 2.500 ansøgere, men kun 50 blev optaget. I løbet af elevtiden tog han en HD-uddannelse i udenrigshandel, og efter endt elevtid fik han stillinger i både Mozambique og Sydafrika. Det blev til i alt seks års ansaettelse hos A.P. Møller-Maersk, hvor han de sidste år var med til at implementere en ny global strategi for containervirksomheden.
Til Kina med stop i Hillerød
Derefter gjorde aarhusianeren et stop hos elektronikvirksomheden Foss i Hillerød, hvor han fik ansvaret for markederne i Polen, Italien og Sydkorea.
»Her arbejdede jeg gennem et par år sammen med et erfarent team af International Business Managers, der blandt andet laerte mig virkelig meget om diversiteten på de forskellige markeder og det at arbejde med forskellige kulturer,« siger Rune Ejler Andersen.
Siden blev han ansat hos medicinalvirksomheden Lundbeck på hovedkontoret i Valby, og her har han vaeret i 13 år. Først arbejdede han med den kommercielle ledelse, men i 2013 blev han udstationeret i Kina, hvor han var med til at udarbejde strategien for Lundbeck i Kina.
Efterfølgende har han taget ansvaret for organisationerne i Indien og nu i Rusland. Her bor Rune Ejler Andersen sammen med sin engelske hustru, som han mødte i Kina, og parrets to børn. Da han søgte job i Lundbeck, var det med én bestemt ambition, forklarer han.
»Da jeg startede, gjorde jeg det helt klart, at mit mål var en stilling i udlandet, så at jeg har fået den mulighed, er jeg naturligvis glad for,« siger Rune Ejler Andersen, hvis vigtigste opgave er at professionalisere organisationen, få forretningen til at vokse og ikke mindst at håndtere det russiske bureaukrati.
Ledelse i andre kulturer
Udover at øge forretningen i Rusland satser Lundbeck på at ekspandere i markeder, hvor virksomheden ikke tidligere har vaeret repraesenteret, herunder lande som Usbekistan og Kasakhstan. Det er markeder med en høj økonomisk vaekst og – som Rusland – en ikke altid entydig lovgivning samt en høj grad af bureaukrati, der kan gøre det svaert at planlaegge ud fra en langsigtet strategi.
»En af mine største udfordringer er at kommunikere med hovedsaedet i Danmark, for de er naturligvis interesserede i en afrapportering, der er så praecis som mulig, men det er svaert i et dynamisk marked som Rusland,« forklarer Rune Ejler Andersen, der tilføjer, at når man agerer i et marked som Rusland, er man nødt til at se på de grundlaeggende tendenser og beslutte, om man tror på, at der er en positiv udvikling eller ej, og så planlaegge i scenarier.
»Det, der driver mig, er at arbejde med den danske ledelseskultur i andre kulturer. Min erfaring er, at medarbejdere uanset kulturel baggrund responderer rigtig godt, når man viser dem mere tillid og giver dem mere ansvar,« siger han og fortsaetter:
»Men det kraever, at man som leder løbende tilpasser sin tilgang til personaleledelse og den måde, man får sine teams til at samarbejde på.«
Min erfaring er, at medarbejdere uanset kulturel baggrund responderer rigtig godt, når man viser dem mere tillid og giver dem mere ansvar. RUNE EJLER ANDERSEN