Hortens topchef: »De unge vil ikke vaere med i

Danmarks sjettestørste advokatfirma Horten er åbent for at indgå samarbejde med andre aktører end advokater.

Man får naesten fornemmelsen af, at den nye topchef i landets sjette største advokatfirma er i faerd med at indrykke en kontaktannonce.

»Inden for det naeste årti tror jeg bestemt, der vil komme flere udenlandske spillere, der vil blande sig i det danske advokatmarked. Og de store revisionshuse vil også fylde mere på vores marked. Vi vil hellere se, at det sker i et samarbejde med os end i en stenhård konkurrence,« siger Christian Gregersen.

Han er nyvalgt managing partner, altså topchef, for advokatfirmaet Horten, og tiltraeder formelt posten den 1. januar.

Firmaet vokser

Hans udgangspunkt er et firma, der i 2020 voksede med 6 pct. til 452 mio. kr., og vaeksten er fortsat ind i 2021, hvor omsaetningen »er over budget«, siger han.

Han melder sig blandt de advokathuse, der ikke helt vil afvise en liberalisering af advokatmarkedet. Det er noget, som Konkurrencerådet har anbefalet i en rapport, som politikerne stadig tygger på.

Rådet laegger op til, at det ikke kun skal vaere danske advokater, der ejer danske advokatfirmaer. Andre aktører – både internationale spillere og store rådgivningskoncerner – skal også have adgang til advokatmarkedet for at skabe størst mulig konkurrence.

»Det er svaert at sige, hvordan konstellationen bliver, men idéen om at have et rent advokatfirma er ikke så vigtig for mig som person. Jo mere blandet et produkt, man har, jo mindre klart er produktet i sidste ende. Men hvis du kan kommunikere det som virksomhed, kan jeg ikke se problemet,« siger Christian Gregersen.

Også advokatfirmaet Lundgrens har talt for at lade i hvert fald nogle af paraderne falde.

Også i erkendelse af at man ikke kan bevare monopolet for tid og evighed, og at konkurrence er sundt.

Princippet er vigtigt

Christian Gregersen understreger dog, at det er vigtigt at bevare princippet om advokaters uafhaengighed.

»Vi kan noget helt specielt og har en saerlig rolle i retssystemet, og det princip skal man ikke haelde ud med badevandet. Men når det er sagt, ser vi med sindsro på rapporten, og vi er bestemt indstillet på at indgå samarbejde med andre aktører,« siger han.

Vi kan noget helt specielt og har en saerlig rolle i retssystemet. CHRISTIAN GREGERSEN, MANAGING PARTNER, HORTEN

En identitetskrise

Mens politikerne beslutter sig for, hvor meget samkvem der kan blive på rådgivermarkedet, har Horten vaeret i gang med en form for intern identitetskrise.

Firmaet var i mange år kendt for at vaere det mest ”socialistiske” i den forstand, at partnerne og de ansatte i firmaer i stor udstraekning delte overskuddet ligeligt mellem sig.