Et langsigtet kaedebrevssystem«

Men til sidst blev presset for stort fra en stadig voksende skare af medarbejdere, der ville belønnes, hvis de gjorde en saerlig indsats.

Meget mere enige

»De seneste par år har vi haft en diskussion i partnerkredsen og gjort os tanker om, hvem der har billetten til toget i de kommende 10 år. Det har vaeret nogle svaere møder, og der er en del partnere, der har forladt os, og nye er kommet.«

»Nu oplever jeg, at vi i dag er meget mere enige,« siger Christian Gregersen, der selv har vaeret i Horten i kun godt fire år.

»Jeg tror, vi er blevet lidt mere skarpe på, hvad vi gerne vil. I sidste ende havde vi nok prioriteret økonomien for lavt,« siger han.

Om 20 år er lang tid

»Vi har haft en fin forretning, men alle skal opleve, at de får en tilfredsstillende aflønning, og det er noget, både unge partnere og unge talenter efterspørger. De vil ikke vaere med i et langsigtet kaedebrevssystem, hvor man så bliver belønnet med en guldrandet pensionsordning om 20 år.«

»De vil hellere aflønnes med det samme og så vide, at hvis de arbejder hårdt i år og gør det godt, klinger der lidt ind på kontoen.«

Horten vil stadig dele mindst halvdelen af overskuddet ligeligt.

»Men vi kan se, at hvis du ønsker at tiltraekke nogle af de bedste advokater, er man nødt til at have en fleksibel pengepung,« erkender han.

Og så skal han i den ikke alt for fjerne fremtid finde ud af, om Horten skal forblive selvstaendigt, eller om man skal ind i et samarbejde eller en fusion, eller hvad reglerne nu måtte tillade fremover.

Kan de største danske advokathuse klare sig selv, eller er det nødvendigt med internationale alliancer?

»Jeg tror, at top-10 kan klare sig. Vores vaesentligste aktiv er personer, og hvis du kan fastholde en god forretning og holde fast i staerke advokater, tror jeg, at du ude i byen kan købe de teknologiske redskaber, der skal til. De store teknologiske leverandører vil samtidig få en stadig større del af vores profil, efterhånden som deres ydelser bliver mere centrale for os at traekke på. Det kan flytte nogle omkostningsprocenter,« siger Christian Gregersen.

Horten havde for år tilbage et samarbejde med det internationale advokatfirma DLA Piper, men valgte ikke at traede fuldt ind i DLA. Det gjorde siden det konkurrerende advokatfirma Lett.

»På den korte bane tror jeg, vi ønsker at have staerke samarbejder som et uafhaengigt firma og få spaendende internationale sager og måske mulighed for udstationering i udlandet. Det er også noget, vores medarbejdere efterspørger,« siger Christian Gregersen.

Nødvendige investeringer

»På den laengere bane skal vi strukturelt se på, hvordan vi kan sikre os, at vi kan blive ved med at vaere skarpe inden for teknologisk udvikling, f.eks. AI og hvad der måtte komme. På den lange bane skal der laegges nogle investeringer ind i et vidensfirma, for at man bliver ved med at vaere relevant.«