»Med et højt energiniveau var jeg tidligt klar til at få noget til at ske«
Ulla BrockenhuusSchack, managing partner i venturefonden Seed Capital, elsker, at der aldrig er to dage, som ligner hinanden.
Da Ulla BrockenhuusSchack var teenager i Struer i det nordlige Vestjylland, arbejdede hun i en tøjbutik sammen med en veninde.
Hun begyndte som 15-årig og var 17 år, da hun sluttede i butikken, hvor den kvindelige indehaver var så glad for teenagepigerne, at hun gav dem samme timeløn som det voksne personale. Når butiksejeren tog på ferie, lod hun de to saette i vaerk og få kassen sidst på dagen til at stemme.
»Jeg laerte selvstaendighed af min far, som havde sin egen dyrlaegepraksis, og med et højt energiniveau var jeg tidligt klar til at tage ansvar og få noget til at ske,« siger Ulla BrockenhuusSchack, managing partner og investor i venturefonden Seed Capital.
Her er det anderledes store beløb, hun jonglerer med. Omvendt er energiniveauet for at gøre en forskel ved hjaelp af millionbeløb stadig højt, og så er ambitionen at kunne gøre en forskel for de ivaerksaettervirksomheder, hun er involveret i, og for de pensionskasser, virksomhedsfonde og privatpersoner, der stiller med den risikovillige kapital. Dén indgår i modningsprocessen af det lille selskab, der større og staerkere typisk kommer på børsen eller bliver opkøbt.
Blandt de selskaber, hun har vaeret involveret i, er Trustpilot, som er bygget op omkring kundeanmeldelser, vinappen Vivino og banken Lunar samt Endomondo, en motionsapp, der i 2015 blev solgt for godt en halv mia. kr. til Under Armour.
»Benzinen i mit arbejde er med penge fra investorer at eskalere et selskab, og jo flere penge jeg i sidste ende henter hjem til investorerne (ved f.eks. et salg, red.), desto flere penge er der til mig,« siger Ulla Brockenhuus-Schack, der har en mba fra Columbia Business School i New York.
Solgte tøj under studiet
Hun blev student fra Struer Statsgymnasium og fik i 1980’erne en bachelor i business administration fra Copenhagen Business School. Under studiet solgte hun tøj, som hun i sin firmabil kørte ud med til udvalgte butikker. Sidst i 1980’erne blev hun konsulent i McKinsey, mens hun i 1990’erne havde lederroller i mediekoncernen Egmont, hvor hun omkring årtusindskiftet var arbejdende bestyrelsesformand for spilselskabet IO Interactive, der endte i et salg til en kvart mia. kr.
Skiftet fra lederskikkelse til ivaerksaetter skete for alvor, da hun blev medstifter af Harburi.com, der solgte maerkevarer online. Selskabet bag, Virtual Factory Outlet, fik samlet set tilført et trecifret millionbeløb fra fonde, men blev aldrig en rentabel forretning, og aktiverne endte med at blive opkøbt af et tysk selskab.
I 2003 blev hun udnaevnt til managing director i DTU Symbion Innovation, i dag Preseed Ventures, der investerede offentlige midler i unge firmaer. I 2004 etablerede hun Seed Capital, der er blevet en af landets største venturefonde, og hvor hendes roller er mangeartede.
Tid til fitness og yoga
Da hun under interviewet til dette portraet kigger i sin kalender, lyder remsen af opgaver for dagen inden blandt andet: Deltog i et møde om nye investeringer, ledte et møde mellem fondens partnere, havde en dialog med et af sine for øjeblikket fem porteføljeselskaber og havde en samtale med en kommende medarbejder.
»Der er aldrig to dage, som ligner hinanden, og sådan kan jeg bedst lide det,« siger Ulla Brockenhuus-Schack.
Indimellem arbejder hun hjemmefra. Hun bor på det 286 år gamle gods Giesegaard ved Ringsted sammen med sin aegtefaelle på 31. år, grev Michael BrockenhuusSchack. De har to børn.
Ulla Brockenhuus-Schack laegger ikke skjul på, at det at drive et gods koster penge og tager tid.
Hun finder dog timerne til at kunne koble af med fitness, yoga, motionsløb og tennis, og så er hun engageret i Mary Fonden og One Life Foundation, der har fokus på socialt udsatte.
»Senest har jeg brugt tid på Kwera-fonden, der hjaelper unge i Malawi med at få en videregående uddannelse,« fortaeller hun.