Blev Lars Storr-Hansen og FSR ”Gift ved første blik”?

Når et aegteskab kun holder to måneder, er det ingen skam at spørge om årsagen. FSR skylder et svar.

To måneder. Så laenge holdt Lars Storr-Hansen som adm. direktør for de statsautoriserede revisorers brancheorganisation, FSR.

To måneder er ikke laenge, når man korrigerer for indkøring i jobbet, møder med husets chefer, de første sammenstød med bestyrelsen, de naeste sammenstød med bestyrelsen, fornemmelsen af uoprettelige uoverensstemmelser, beslutningen om lynskilsmisse og parternes drøftelse af fratraedelsesvilkår og pressemeddelelse.

Så er to måneder virkelig ikke laenge. Måske er en måned et mere nøgternt bud på, hvor laenge den nye adm. direktør faktisk var i jobbet, når tiden med at køre skaevt af hinanden traekkes fra tiden mellem Lars Storr-Hansens første arbejdsdag i FSR’s domicil i

Kronprinsessegade 8 og den sidste.

Det må blive spekulationer. Og spekulationer er netop, hvad det korte samarbejde efterlader. FSR har valgt mellem pest og kolera, og FSR valgte kolera, og det er spekulationer. Spekulationer om, hvordan en formodentlig professionel rekruttering af en ny adm. direktør kan ende så galt. Pest er at sige sandheden.

Lige før efterårsferien melder Lars Storr-Hansen og FSR ud, at samarbejdet stopper med øjeblikkelig virkning – efter mindre end to måneder. »Uenighed om strategien« er begrundelsen i skilsmisse-pressemeddelelsen, der er lige så ordknap, som bryllups-pressemeddelelsen er fyldig.

FSR og Lars Storr-Hansen vaelger altså kolera, da det ultrakorte aegteskab krakelerer. I luften over Kronprinsessegade 8 dirrer spørgsmålet, hvordan de statsautoriserede revisorers brancheorganisation og den umådeligt erfarne lobbyist, organisationsmand og topleder kan gå så galt af hinanden.

Et oplagt bud er, at den headhunter, der har matchet parterne, har overset faresignaler på størrelse med

Roskilde Domkirke. Vi er oppe i samme kategori, som det nysmedede par i den nye saeson af ”Gift ved første blik”, hvor kvinden viser sig at have indrettet sig med sin hund i sit sovevaerelse, og manden viser sig ikke rigtig at kunne lide dyr. Ikke rigtig. Går det galt? Ja.

Eller har den ene eller begge parter simuleret? Holdt det en måned, før masken faldt, og den virkelige holdning til udvalgsarbejde, revisorfaglighed, uddelegering og brede penselstrøg ikke kunne skjules laengere? Var aerlighed det eneste, som samlivet ikke kunne holde til?

Apropos aerlighed. FSR og Lars Storr-Hansen burde måske have valgt pest: at sige tingene som de er. To måneder er så kort et aegteskab, at nogle vil påstå, at parterne ville stå sig ved at sige sandheden. Få det ud og komme videre. FSR er jo en udmaerket brancheorganisation, og Lars StorrHansen er jo en udmaerket brancheforeningsdirektør.

De fungerede bare ikke sammen. Hvorfor? Svaret ville vaere til glaede og gavn for den naeste, der skal vaere direktør for FSR, og for den naeste brancheorganisation, der skal have Lars StorrHansen som leder.

kommentator og kommunikationsrådgiver